 部门组建：参与北京分行运营管理部筹建工作，按照台资银行总行框架梳理适用的职责分工；依据管理制度总纲，结合北京辖域业务战略调整管理细则，解读外汇属地监管政策，借鉴同业制度，优化完善各业务品种操作规范及流程管控体系。  运营业务：负责分行业务营运部现金和凭证实物、会计印章、会计档案及库房的日常管理工作；账户管理、现金和支付结算业务、外汇业务、票据业务、贷款业务、反洗钱等。公司类客户200余户，多为台商、国央企等，清晰了解客户资产、交易往来周期、实控人习惯、经营实质、上下游等信息。  部门协作：积极参与运营作业制度建立、操作流程设计、系统测试；负责解答银行内外部客户提出的业务咨询，为营销部门开发地区特色业务提供相应支持；积极参与配合对新员工、新开立分行和业务开发人员的培训工作。  风险控制：负责配合总行运营管理处和稽核部的各项检查，对于发现的问题积极整改并给予反馈；按季制作操作风险报表，总结分析单位操作风险工作成果和现状，积极配合跨部门整改落实；  监管报送：负责在职责范围内与当地人行、银监、外管局等职能部门的联系与沟通落实相关的监管机构各项营运业务管理政策，积极配合监管部门各项系统的测试工作和调研工作负责及时准确的完成分行营运有关数据、报表和报告的统计报送等工作。  业绩：业务精钻，绩效考评连续2年获得A+，1年获得S（super最高评价）

 运营业务：按要求领用及管理现金、重要空白凭证、有价单证、印章、机具等物品；在权限范围内，正确、高效地处理各项对公对私业务申请，提供柜面咨询服务；按要求保管相关原始凭证、记账凭证及各类纸质表格等业务资料；积极配合各项内外部检查；  省行借调：全省核心系统远程集中授权上线项目组；抽调负责全省会计结算业务检查组。  业绩：日均办理业务120余笔，高效且零差错，多次运营业务水平考试名列第一。