2004.05至2004.10 业务员：主要负责开发客户、出货及回款。另市场推广与促销员管理。 2004.10至2005.10 出纳：公司业务现金收款及支出。 2005.10至2006.12 广告专员： 公司合作广告公司业务沟通管理、业务广告制作审核及公司广告费用总部资料整理与核销上帐。 2006.12至2007.12 大客户经理： 公司大客户的开发、管理、业务出货与回款、客情维护等。 2007.12至2019.7 销售总监：负责销售部部门销售业绩考核、客户管理、团队管理、市场推广、部门培训等部门策划与统筹管理工作。 副总：参与公司年度、季度、月度考核制定与执行，公司全盘政策的落地与执行，直管大客户部门的管理工作。 总经理：公司整体体系的建立，公司年度、季度、月度规划与绩效考核。公司股东财务利润报告及利润达成。

教导力训练：一模块（正心）/二模块正念）/三模块（正行）

赢利模式3.0至赢利模式9.0

建筑力学/城市规划/建筑绘画/工民建/建筑装饰

1、接手原代理公司 2、具体财务清算、人员团队接手过渡、客户过渡 3、公司具体启动 4、快速影响客户，扩大规模

公司副总 1、策划公司接管方案与执行 2、公司具体工作的规划与统畴 3、主抓落地与执行

公司新品牌项目创建新的分公司： 1，新品牌：金立志远手机 2，分公司名称：惠州市摩贝尔公司 3，公司区域：惠州、河源 4，公司规模：业务20人，促销：120人 5，公司出货规模：月销量10000台

总经理： 1、组建公司及体系 2、搭团队及建立考核与培训 3、开发客户、拓展公司规模 4、制定公司总体规划目标 5、实现股东利润目标

1、开发出新客户苏宁 2、开发出后具体业务跟进与管理

大客户经理： 1、开发公司未合作大客户苏宁等 2、建立大客户合作规范 3、具体大客户目标业绩达成