公司主营软件开发业务，服务于海尔、万达等数十家国内知名企业，并负责支付宝第三方通信业务的产品设计、开发和部分业务运营。 •负责主持公司日常运营和管理活动，参与制定公司的战略规划和重大决策。在公司创立的起始阶段重点理顺了公司业务，制定项目管理制度，优化人员结构，控制项目成本； •参与公司战略规划，制定各部门规划目标及制度流程，协调公司内部资源； •负责企业客户的业务拓展和商务谈判，维护客户关系，沟通业务需求，完成商务流程。负责并交付19个软件项目，结束4个烂尾项目，并成功收回项目结款300余万元，初步达到收支平衡； •负责协调内外部资源，优化项目开发流程和工具。实施项目开发流水线化，提高开发效率。在项目管理中不断跟踪调整项目资源安排，使每个开发人员的工作都尽可能达到饱和，从而缩短项目交付时间；

公司是由常州投资集团投资的通信领域创业公司，完成A+轮融资，是国内最早做电信运营商手机流量计费业务的企业，并向多种行业的企业客户提供流量营销方案。公司与国内9家省级运营商联合运营，与20多家省运营商有业务合作。 •参与制定公司的战略规划，参与公司融资过程，参与建立6家子、分公司，推进当地业务落地运营； •负责与电信运营商进行业务拓展和商务谈判，独自与3家省级运营商达成联合运营，单省最高业务额达1100万/月；为合作运营商的客户经理提供业务培训和指导； •负责代理运营三个省运营商互联网产品（APP、微信公众号），参与线下、线上渠道推广和营销方案设计，负责运营团队管理； •在公司原有条件不足的情况下，临时整合多方商务资源，在2017年腾讯流量平台招商合作中成功入围，成为全国40家合作公司之一。

•参与支撑中国邮政集团和邮储银行多个超大型信息化项目的开发建设，负责多种集成方案设计与部署，单项目额多在2000万以上，累计支撑项目总额度超过2亿； •负责项目部管理，包括部门预算、人员管理、技术方案制定、跨项目协调工作和跨部门技术支持； •制定系统集成项目管理体系，形成集成文档管理标准和项目实施标准，被邮政集团总公司采纳并沿用。负责的集成项目在2009年建国60年大庆邮政献礼宣传片中作为示范项目展出； •获得公司2010年优秀员工称号及奖励。

计算机组成原理、网络工程、通信工程

大数据仓储查询类项目，项目额1200万 •全国各网点每天上传80-100GB业务图像数据至管理平台，设计数据存储容量180PB，可提供5年业务需求支撑； •全国各网点每天上传80-100GB业务图像数据至管理平台，设计数据存储容量180PB，可提供5年业务需求支撑；

负责设计项目总体集成架构，制定系统部署方案、数据搬迁方案、灾备方案等，负责数据运营团队管理和培训工作；

核心生产业务系统，总项目额超过2000万 实现物流全过程实时动态跟踪查询，量收数据的及时采集和可视化管理；实现全面的运营质量监控和绩效考核管理；对接国际物流业务平台，支撑国际业务的发展；

•为此项目设计冗余的网络架构和数据架构，保证系统稳定性和数据稳定性；使用内存数据库提高数据处理效率； •参与业务需求方案会议讨论和建设方案的制定，负责项目系统集成方案设计和实施部署，制定数据库迁移方案，负责项目运营管理和日常维护，为甲方运维人员提供技术培训；

超大型门户、核心生产业务系统，总项目额超过4000万 邮政速递门户www.ems.com.cn全部功能建设，在2009年中文网站访问量排名第7，2010年支撑邮政速递业务量达220亿，包括邮单跟踪查询在内等数百个功能模块，对高并发和高可用访问有超高要求；

参与项目系统集成方案设计，制定系统部署方案，实施网络、存储、系统、负载均衡等方面的技术部署