作为企业管理的全面管理体系顾问师，专业辅导企业搭建股权激励体系、组织与目标管理体系、人力资源管理与激励系统、营销管理及激励机制、财务数据分析及对策、制度/流程/管理工具设计与编制、ERP/OA/CRM等管理平台、企业文化系统、精益生产系统、企业数据化管理体系。现担任三家企业常年管理顾问。多年高管经验，实操能力强。

东莞市迪奥数控设备有限公司为数控设备研发制造企业，公司人数六十几人。本人在职期间，主要负责企业管理，工作期间，从最初的管理一片混乱状态梳理到各部门步入正轨。最初行政版块完全缺失、物料进销存只有进没有出，仓库管理为0、生产管理效率低下、生产数据记录统计为0，6S完全没有、作业指导书为0、品质管理为0，采购无供应商评价机制，工程设计无立项无样品管理、业务无绩效无制度等等无序状态，逐步建立起行政所有版块齐全及业务/售后/生产绩效考核机制、文控管理、生产标准化及完整数据记录统计、生产计划及进度管控、车间6S管理机制，建立起品质管控及品质统计分析及改善体系、建立起完整的进销存及ERP系统运作（两个月时间从0推动到正轨运转）、引进OA管理并进行规范管理、建立起工程/采购标准化管理（包括加密防泄资料备份系统）、独立起草编制起各部门的管理制度及工作流程图。同时亦推动建立起公司的企业文化体系，包括编制企业口号、墙面宣传画、企业文化落地机制。建立起各部门报表管理机制，规范报表格式及要求。建立起目标管理机制，落实目标分解，PDCA运行机制。等等，通过大力推动，使企业各方面进入正轨运行状态。另外主力担当对外关系，包括申办高企、劳资、政府对接工作。 （离职后现担任公司管理顾问，业余协助企业管理）

入职时为总经理助理，直接协助总经理实施企业全面管理。半年后正式被认命为运营总监，直接梳理企业各方面的管理问题，并推动导入实施。 东莞市文翔精密数控刀具有限公司是集刀具生产和销售贸易型企业，在全国设有多家分公司与连锁销售店铺。在任职运营总监期间，主要工作涉及到：策划与核算各级分销价格和利润分析、制定销售培训资料/话术、设计宣传图文资料，策划行政人事管理制度，整合供应链与供应商管理办法，策划内部ERP和OA一体化办公系统的功能变革（公司自己开发的），优化管理生产系统、财务方面工作。工作期间主力承担公司各方面规章制度、运营流程、ERP办公系统定制、采购仓储部门全面管理、市场策划、营销方案及发展规划、市场宣传材料制作等工作。工作期间曾随同总经理出差韩国就引进品牌代理谈判。 企业因老板多渠道投资造成资金链断裂，造成货源无法保证，这对贸易型企业是致命伤，且老板自己管销售团队时管理也不够力，销售人员积极性不高，致使企业无法保证薪酬发放，因此而离职。（离职后本人仍帮其编制《商业计划书》以融资）

本厂为本人投资入股企业，工厂主要经营面条刀具及其他机械加工，工人8名。本人担任总经理之职，全面负责工厂产品的生产管理、采购、业务、设计研发工作。工厂的每个运行环节都深入涉足，并在投资后第二年开始扭亏为盈，进入高速发展期，并于第二年底有条件搬厂时，与另一股东产生搬厂问题的重大分歧，同时因家庭问题，无奈之下撤股另寻发展。

从业务经理做起，后升至业务副总，全面负责公司自产设备以及负压风机项目的销售管理工作，公司产品主要有方便面/挂面生产线、果冻生产线、零配件等，领导业务部各级人员完成产品宣传推广（电子商务/协会营销/展会营销/媒体营销/终端直销）、客户咨询、商务谈判、客户维护等工作，并协调其他部门完成技术交流、设计规划、技术合同、安装培训等一系列业务往来工作，同时也主导完成大型交钥匙工程项目、招投标项目的全面运作，另外也进行业务部的业务发展规划、业务工作流程、团队日常管理、数据统计分析等工作。公司产品销往国内外，曾被派往印度、香港等地洽谈业务。

进公司从业务员做起，2年后升至销售经理，并后调至市场经理做了1年。公司主要代理韩国MP3、NEC手机。任职期间，先负责MP3数码部整个东莞市场的业务管理，之后就被分派至NEC手机市场部承担东莞市场促销策划与管理工作。工作中主要从事的工作有：IT分销商渠道及商超卖场的建立及其管理、商务政策的制订与监督实施、市场促销活动的设计与组织实施、营销体系的策划及实施、业务人员及促销人员的管理。

大学毕业后的首个工作，国营企业，主要使用利乐包装机生产饮料，工作期间主要负责机台设备维修和保养等工作。 后因企业倒闭而离职。

工业设计、机械制图、食品工艺等