一、人力资源规划 1、协助确定企业经营目标，并提供人力资源发展建议 2、根据企业业务战略设计人力资源策略 二、组织发展 1、对组织进行诊断，查找企业存在问题，提出与之对应的解决方案 2、组织顶层设计：组织设计、岗位设计（手册、组织架构、流程、价值链、人员编制、岗位说明书） 3、指导员工进行职业生涯规划设计 4、设计企业人才盘点项目，并进行推动 5、设计基层、中层干部选拔方案，组织实施竞聘 6、搭建企业文化平台，提炼企业文化价值观，并宣传、考核考核价值观行为准则 7、推动组织变革： a、营销模式变革 b、组织体系变革 c、组织能力变革 d、绩效变革 f、成本管理变革 三、招聘管理 1、制定企业年度招聘计划 2、制定年度招聘预算，选择招聘渠道 3、招聘企业中高层岗位及销售事业部人员 四、培训管理 1、根据岗位能力素质模型获取员工培训需求 2、制定年度培训计划，进行培训费用预算 3、组织培训人员开发内部培训课程 4、组织企业内部培训、考核（人力部门内部专业知识、产品知识、营销方法、质量培训） 五、薪酬管理 1、进行薪酬市场调查，设计企业薪酬结构（岗位价值评估、岗位等级、薪级薪档） 2、设计年度调薪方案 3、进行人工成本管理，调控人工成本比率 六、绩效管理 1、设计绩效管理体系，制定 绩效管理流程 2、运用战略地图分解企业战略目标，辅导部门制定岗位KPI 3、实施绩效考核，根据考核结果组织阶段性复盘 七、HRBP 职能 1、协助业务部门负责人梳理业绩达成方式，对产品线进行梳理，确定销售策略 2、进行事业部销售人员招聘 3、销售人员绩效考核方案设计 4、撰写人员分析报告 主要成绩： 1、根据企业战略目标，协助老板倒推经营业绩目标 2、以提升经营业绩为导向，诊断业务，进行绩效变革 3、设计绩效变革后的绩效激励方案 4、设计人岗匹配测评，优化部门人员 5、设计企业人才盘点项目、并进行推动 6、运用人力咨询公司方法，对企业进行组织诊断（战略、组织治理、组织能力、价值观、绩效、胜任力、领导力、流程变革）并设计改善方案。

一、招聘管理 1、拓展招聘渠道，控制招聘预算； 2、了解部门招聘人员能力需求，按照企业招聘计划，实施人员招聘； 3、 更新、维护简历库； 二、培训管理 1、组织新员工入职培训； 2、组织、协调各部门培训工作； 三、薪酬福利管理 1、编制员工工资报表，审核社保办理信息； 2、制定企业福利计划，并严格执行； 3、员工意外保险的申报； 四、绩效管理 1.协助部门梳理KPI指标； 2.定期组织部门进行绩效考评； 3.解决绩效考核过程中出现的问题； 4.汇总绩效面谈结果； 五、员工关系 1、员工异动手续、材料的审核； 2、员工的劳动合同的续签； 3、强化制度落实，材料证据管理，规避劳动风险。

1、发布、更新岗位招聘信息； 2、筛选简历、对候选人进行电话邀约； 3、组织进行新员工入职培训； 4、负责工资表制作并做好员工调薪登记工作； 5、办理员工参保、退保、生育保险及定点医院变更等社保事宜； 6、根据企业福利预算做好员工各项福利统计工作； 7、协助部门梳理KPI指标，组织实施绩效考核 8、办理员工入职、离职、晋升、调岗手续及合同续签工作； 9、建立、保管员工档案并对档案进行管理； 10、对销售人员费用进行审核。

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