工作描述： 1、 负责公司人才引进、储备、保障运营用人需求等工作； 2、 负责校企合作工作拓展与开发； 3、 负责实习生管理工作； 4、 负责社招、网招渠道建设维护； 5、 负责公司内部竞聘管理工作； 6、 负责公司人才规划管理工作； 7、 负责公司干部培养选拔机制的建设完善； 8、 负责优化公司组织架构、岗位编制等工作。 工作业绩： 1、完善日常面试接待相关工作（流程、表格）； 2、强化社会招聘的渠道建设以及招聘会参加人员安排计划； 3、监控并监测网招渠道的效果，增加网招渠道； 4、拓展并建立30多所中职、高职、本科旅游管理类院校的合作关系； 5、建立实习生管理制度体系，提升实习生留存率至15%； 6、建设并完善招聘激励机制； 7、完善再次入职政策机制； 8、建设多种用工模式派遣、外包等。

工作描述： 负责公司人力资源及行政管理工作。 工作业绩： 1、团队组建166人（总监2人，经理8人，员工200人，其中人力行政财务10人，产品5人，市场销售100人，客服6人，技术30人，品牌策划5人）； 2、标准化建设包括人力资源、行政、财务、客服、业务、技术等全部42个制度； 3、从0到1建立薪酬绩效考核体系，提高效率及团队稳定性； 4、维护各方面关系：物业、中信银行、社区； 5、从0到1搭建培训系统，提高岗位及业务水平。

工作描述： 负责公司全面的人力资源管理工作 。 工作业绩： 1、 完善人力资源相关制度体系建设（考勤、薪酬、绩效、奖惩、入转调离、培训）； 2、 完善薪酬绩效考核体系从0-1建设完善； 3、 新项目团队组建工作（48人）； 4、 完成公司高管团队的建设（1名运营副总裁、2名项目总经理、2名设计总监）。 5、 完成公司制度流程标准化建设工作，共梳理制度、规定、办法共计85个； 6、 完善公司会议管理体系，周例会、运营分析会、月度工作汇报会、半年度及年度计划预算分析会等； 7、 每年年终总结会的策划、组织、实施； 8、梳理公司未来3年人力资源战略发展规划。

工作描述： 负责公司全面的人力资源管理工作。 工作业绩： 1、 完成总部团队的建设以及各组团队组建工作200人； 2、 完成公司标准化建设； 3、 完成公司运营例会及项目管理制度； 4、 完善公司薪酬绩效从0-1的建设； 5、 完成人力资源规划编制工作； 6、 完成各事业部组架构及编制工作； 7、 完成集团总监级以上领导圣诞冷餐会主持工作。

工作描述： 负责公司品质（标准化）、行政、人力资源、采购等工作的管理。 工作业绩： 1、 完善公司人力资源相关制度体系建设和完善； 2、 完善公司行政相关制度体系建设和完善； 3、 完善公司品质管理相关制度体系建设和完善； 4、 完成年终评优政策建设和方案； 5、 每年年会的策划、组织、主持工作； 6、 处理多起员工纠纷，强化员工关系建设工作； 7、 策划、组织员工运动会； 8、 完成质量体系认证工作，建立三级品管体系。

工作描述： 负责公司人事、行政等工作的管理。 工作业绩： 1、 北京园林基地建设； 2、 组建北京公司团队； 3、 收购园林公司； 4、 完善人力资源相关制度体系建设； 5、 完善行政相关制度体系建设； 6、 筹备酒店； 7、 维护与武警部队领导关系；

工作描述： 1、负责班级管理； 2、99级数学教师； 2、基础课教研室主任；

市场营销、组织行为学、财务管理、经济学等

有机化学、无机化学、高数、教育心理学等

目的：提升实习生留存率，解决实习生管理问题，提升学校、学生、用人部门满意度。 结果： 1、举办实习生欢迎会及欢送会； 2、随时解决实习生提出的问题，并形成实习生管理双月报，向用人部门反馈实习生管理情况； 3、对实习生进行考核评优，评估实习期工作情况，并建立优秀实习生评选发证工作； 4、每双月向学校反馈实习生实习情况； 5、实习生留存率由原来的9%提升至15%； 6、校企合作更加紧密，提升校方满意度。

全面负责项目的执行落地，并形成《实习生管理办法》

目的：全面梳理公司制度、流程、授权体系工作，并定期完善，使公司标准化建设工作制度化，规范化。 结果： 1、重新梳理组织架构、岗位编制职责； 2、重新梳理授权体系； 3、梳理公司人力资源管理制度体系； 4、完善公司行政管理制度流程； 5、完善并重新建立绩效考核体系； 6、完善并完善薪酬体系； 7、对各个板块制度流程进行审核梳理； 8、建立标准化管理制度。

1、组织成立标准化建设领导小组； 2、建立标准化建设制度体系； 3、完善公司各个板块所有制度； 4、对公司所有员工进行培训宣导；

目的：三边俱乐部有限公司成立筹备组，此项目是国美控股集团有限公司年度重点项目之一，按照毕马威咨询公司提供的咨询成果，完成团队建设，迅速开展业务。 结果： 1、结合毕马威咨询成果以及国美控股集团的情况设计并完善组织架构； 2、重新梳理岗位、编制； 3、结合业务现状对岗位职责进行优化； 4、与10家猎头公司合作开展高端职位的招聘； 5、与智联、前程无忧招聘网站合作； 6、参加国展、农展馆等大型社会招聘会； 7、在要求时间内完成300人团队的组建，其中包含5名高管，20名经理，275名基层员工。

1、团队建设负责人； 2、负责招聘渠道的选择； 3、负责组织架构审核确定； 4、负责编制工作计划； 5、完成近300人的招聘工作。

目的：提升公司整体管理水平，保障客户满意度，提升公司的美誉度、口碑。 结果： 1、全面梳理公司现有制度、流程、作业指导书； 2、建立三级品质管理体系； 3、完成质量管理体系认证，获得认证证书； 4、建立企业内审员管理制度，对体系认证工作不断完善； 5、对员工进行培训，熟练使用pdca工作法；

1、负责选择质量体系认证公司； 2、负责组织牵头各个部门配合认证工作； 3、负责完成各个节点工作任务，行成质量管理体系文件。

目的：物业公司刚成立，接手刚开发投入使用的两栋写字楼共计11万平方米，为提升物业管理水平，并能快速响应客户需求，决定购买使用物业管理软件。 结果： 1、根据公司定位选择物业管理软件，从5家参与单位中最终确定思源； 2、以选择物业管理软件为契机对公司各个业务单元的流程进行全面梳理； 3、重新梳理优化授权体系； 4、提升客户满意度； 5、提升解决问题效率； 6、各个部门配合更加流畅，增强团队凝聚力。

1、负责成立项目组； 2、负责对物业管理软件的选择； 3、负责各个板块授权管理体系的梳理； 4、负责最终招投标的工作。

目的：从0基础建立公司绩效考核激励体系，完善薪酬体系，建立奖惩机制，优化评优机制。 结果： 1、提升团队凝聚力； 2、提升整体执行力； 3、建设绩效考核体系； 4、建设奖惩制度体系； 5、完善薪酬制度体系； 6、强化部门之间、上下级之间、平级之间沟通。

全面负责项目的组织、实施、培训、落地。

目的：公司进入北京市场没有园林资质，收购一家具有3级资质的园林公司。 结果：成功收购一家3级资质园林公司

1、负责预收购园林公司的选择、洽谈、提交报告。 2、负责对预收购园林公司的财务等相关风险防范工作。