1.建设总负责人：根据分公司建设规划，承担建设现场总协调、总负责人职责。负责制定工作计划排期方案，对计划、方案及实施跟踪，与总部汇报工作。 2.设计审核：负责食品车间、原料车间、提取车间、软胶囊车间、固体制剂车间、特殊医用营养食品车间、水针车间、仓储库房、公共系统各单体各专业设计审核沟通协调，回复设计方项目基本情况回访表，组织图纸会审、完成设计方案中的工艺、产能、物料平衡、设备配置确定，设计并定稿工艺设备平面布局、工艺流程图，确保公司建设顺利进行。 3.设备购置：根据公司生产车间设备采购需要，负责设备URS制定审核，参与公用系统设备采购需求及设计，设备招标采购，合同技术附件审核及图纸确认，跟踪设备加工进度。 4.工程建设：根据公司建设重点需求，组织各车间现场施工组织管理、各专业协调技术支持、设备安装质量监督、施工资料整理。负责定期组织召开现场协调会议，检查会议问题落实的贯彻、执行情况。 5.目标管理：根据公司建设总目标及部门年度工作目标，组织下属分解落实至各业务单元并监督实施情况，保障部门目标实现。 6.人员管理：根据各车间建设需要，重点负责空调净化系统、工艺管路及设备施工现场管理，协调跟踪设备及工程负责人工作进度及工作质量。 7.设备调试：负责生产车间设备竣工验收及调试工作。 8.产前准备：负责生产前的建设收尾完善、各种工器具易耗品物资采购、物料、标识及人员准备等工作。 团队建设：根据公司发展战略，设计生产系统组织架构及岗位编制，负责本系统人员招聘面试，人员培训培养，满足部门发展对人员需求。

负责配方颗粒前处理、提取、固体车间设施建设、设备安装与调试工作参与本车间文件制定工作负责本车间制度建设工作负责本车间人员的招聘、培训、考核、评定、职业生涯规划、人事异动及日常工作安排工作、思想检查工作负责完成本车间生产计划工作负责质量管理工作负责本车间技术工作负责本车间消耗管理工作负责本车间安全管理工作负责完成领导交办的其他工作。 参与并主导了配方颗粒项目整体设计及设备选型，完成车间基本建设和团队建设。完成前处理、提取、固体车间硬件、软件建设工作，通过车间GMP认证，并组织管理了400个品种的配方颗粒生产等工作。 主导三七提取物、银杏叶提取物、穿心莲内酯、双黄连提取物生产线设计及研究工作。

1.与设计院讨论确定工艺设备布局及相关专业施工图，调整修改工艺布局、设备布置、土建、结构、采暖、给排水、电气、净化通风等各专业图纸。2.调整修改并确认工艺流程、工艺总管、设备管线系统图。3.负责新建提取车间GMP软件编制工作，包括：管理规程、岗位操作规程、工艺规程、清洁规程、设备URS、岗位职责、设备验证、清洁验证、工艺验证等。4.现场施工全过程监控管理。5.提取车间土建施工现场工程跟踪管理。6.编写设备URS协助设备选型、招标采购调研及合同审核。7.设备验收及接收。8.安装工程招标及选择安装公司，确认安装合同。9.委托加工监督生产。10.人员招聘，新员工培训。11.指挥设备安装就位，跟踪设备安装。 1.硬件建设： 1）审核各专业施工图纸，及时发现问题并协调解决。 2）跟踪施工现场，结合图纸解决施工过程中遇到的相关问题。 3）设备选型、安装前准备顺利完成 4）设备接收、吊装就位、安装顺利完成 2.软件准备：完成七大类236个文件。其中工艺规程共计38个，岗位标准操作规程共计25个，管理规程共计22个，设备清洁规程共计39个，设备URS共计39个，岗位职责共计36个，设备验证共计37个。设备清洁验证和工艺验证正在进行中。 3.团队建设：面试培训新员工，对新员工在生产现场培训帮带，主导完成车间团队建设。

1.生产及人员管理：根据公司生产计划，平衡生产能力。对车间进度计划编制，计划分解情况进行监督检查，并组织实施。保证中药前处理和提取生产任务的完成。2.工艺技术管理：指导、检查并考核车间的工艺技术管理工作。3. 劳动人事管理。4.过程质量管理：负责组织车间的质量管理工作。5.生产设备、能源管理：指导、考核车间的设备、能源管理工作。6.安全及文明生产管理：负责车间的安全文明生产工作。7.统计核算成本管理：指导、考核车间的统计核算、成本管理工作。8.其它日常管理工作。 提取车间：1.解决了生产中所有质量问题、技术问题、产量问题，使生产达到正常顺畅。质量一次合格品率由原有55%提高到95%以上，收率提高15%以上，产量由原来每月不足40吨提高到100吨；2.培训一批会操作、有经验、懂业务的生产工人和有技术、会管理的技术管理人员；3.将30余新品种通过工艺核查，所有品种工艺达到成熟稳定；4.完善车间的工艺规程、操作规程、管理规程、生产记录等软件工作，参与公司整体GMP认证软硬件改造及人员培训；5.主持多项工艺技术改造和设备改造，使生产及装备逐渐正常；6.实现工资绩效改革，实行计件工资提高管理水平。实现技术经济考核，将质量、收率、消耗等纳入工资考核；7.通过成本控制管理，调整工艺设备，将产量、质量、收率提高，各种消耗降低，大幅降低生产成本。 生产技术部：1.生产排产计划、采购计划、下达生产指令、调度协调、文件编制。2.委托加工提取的申报、监督管理及文件编写（按新版GMP）等工作。药材基地有机认证、五味子超临界萃取生产。3.各种提取文件（包括工艺规程、操作规程、清洁规程等），生产管理及操作规程、职责文件等的编制.

负责刺五加针剂车间人员管理、生产组织、质量控制、技术指导、定员定额、设备管理、节能降耗、安全生产等工作。 解决了刺五加针剂生产中出现的质量（热源、毒性）、能力（扩能50%）、成本（提高含量及降低消耗）、管理（实施绩效考核管理等）问题。接受全省多家中药企业委托提取生产加工，帮助企业解决生产中许多质量和收率等问题。

车间主任工作： 原料药车间及提取车间筹建，设备安装调试，试车，人员培训，生产组织。 1.实现原料药车间的工艺摸索、设备安装调试、筹建期间的土建上下水采暖电气等专业的协调配合。优化了罐组提取、减压浓缩、水解中和、离心分离、萃取精馏、结晶炭托、母液回收、干燥粉碎等工序的生产工艺。实现了植化提取原料药设计、安装、试生产的全程跟踪。2.提取车间安装投产运行，中药近百个品种的前处理提取生产组织。无醇型消咳喘糖浆研制生产。 生产部长工作： 全面负责生产系统：包括生产计划、采购供应、仓储发运、调度、生产组织、生产管理、成本核算等工作。 三精制药委托提取组织并解决了双口中间体澄明度质量问题；管理并组织三精黑河制药生产系统，参与GMP认证改造及丸剂剂型认证。

无机化学，有机化学，分析化学，物理化学，天然药物化学（中药化学），高数，药用植物学，中医基础，中药学，药剂学，中药制剂分析，药理学，中药药理学，中药鉴定学，中药炮制学，生理学，解剖学，生物化学，统计分析，文献检索，药用植物栽培学，中药制剂设备与原理，中药新剂型

有机化工、无机化工、物理化学、化工机械、化工原理、基本有机化工工程装备、化工机械、机械制图、企管、化工分析

项目共建设食品制剂、食品原料提取、药品原料提取、软胶囊、固体制剂、特殊医用营养品制剂、医疗器械、西林瓶水针八个车间及配套公用设施。总投资4.2亿

1.建设总负责人：根据分公司建设规划，承担建设现场总协调、总负责人职责。负责制定工作计划排期方案，对计划、方案及实施跟踪，与总部汇报工作。 2.设计审核：负责食品车间、原料车间、提取车间、软胶囊车间、固体制剂车间、特殊医用营养食品车间、水针车间、仓储库房、公共系统各单体各专业设计审核沟通协调，回复设计方项目基本情况回访表，组织图纸会审、完成设计方案中的工艺、产能、物料平衡、设备配置确定，设计并定稿工艺设备平面布局、工艺流程图，确保公司建设顺利进行。 3.设备购置：根据公司生产车间设备采购需要，负责设备URS制定审核，参与公用系统设备采购需求及设计，设备招标采购，合同技术附件审核及图纸确认，跟踪设备加工进度。 4.工程建设：根据公司建设重点需求，组织各车间现场施工组织管理、各专业协调技术支持、设备安装质量监督、施工资料整理。负责定期组织召开现场协调会议，检查会议问题落实的贯彻、执行情况。 5.目标管理：根据公司建设总目标及部门年度工作目标，组织下属分解落实至各业务单元并监督实施情况，保障部门目标实现。 6.人员管理：根据各车间建设需要，重点负责空调净化系统、工艺管路及设备施工现场管理，协调跟踪设备及工程负责人工作进度及工作质量。 7.设备调试：负责生产车间设备竣工验收及调试工作。 8.产前准备：负责生产前的建设收尾完善、各种工器具易耗品物资采购、物料、标识及人员准备等工作。 9.团队建设：根据公司发展战略，设计生产系统组织架构及岗位编制，负责本系统人员招聘面试，人员培训培养，满足部门发展对人员需求。

安徽九洲方圆制药有限公司进行配方颗粒生产车间建设。一期配方颗粒项目将建设三个车间及配套设施，分别为提取2车间A模块、固体车间、前处理车间以及配套库房、检验仪器等。设计产能6-8亿袋/年，建筑面积26000㎡

负责配方颗粒前处理、提取、固体车间设施建设、设备安装与调试工作参与本车间文件制定工作负责本车间制度建设工作负责本车间人员的招聘、培训、考核、评定、职业生涯规划、人事异动及日常工作安排工作、思想检查工作负责完成本车间生产计划工作负责质量管理工作负责本车间技术工作负责本车间消耗管理工作负责本车间安全管理工作负责完成领导交办的其他工作。 参与并主导了配方颗粒项目整体设计及设备选型，完成车间基本建设和团队建设。完成前处理、提取、固体车间硬件、软件建设工作，通过车间GMP认证，并组织管理了400个品种的配方颗粒生产等工作。

提取车间共8000㎡，四层，设计产能5000吨/年，车间分为原料药材仓储区、前处理工序、提取工序、浓缩工序、纯化分离工序、喷雾干燥及真空带干工序、净化区粉筛总混灭菌等工序。

1.与设计院讨论确定工艺设备布局及相关专业施工图，调整修改工艺布局、设备布置、土建、结构、采暖、给排水、电气、净化通风等各专业图纸。2.调整修改并确认工艺流程、工艺总管、设备管线系统图。3.负责新建提取车间GMP软件编制工作，包括：管理规程、岗位操作规程、工艺规程、清洁规程、设备URS、岗位职责、设备验证、清洁验证、工艺验证等。4.现场施工全过程监控管理。5.提取车间土建施工现场工程跟踪管理。6.编写设备URS协助设备选型、招标采购调研及合同审核。7.设备验收及接收。8.安装工程招标及选择安装公司，确认安装合同。