1.我在公司历经了开发部＼采购部＼生管部＼物流部,用三年的时间从项目工程部,项目经理做到采购部副经理,再用三年的时间由部门副经理做到经理,之后随着公司整合,结构调整及合资过程,历经生管部经理,计划物流部经理；在开发部主要是项目管理；采购部主要负责原材料采购及管理 ； 生管部负责生产运营管理及协助副总管理生产制造系统 ，推动生产系统 高效、精益生产 ； 计划物流部负责整个公司从生产原料到成品的整个物料计划及物料仓储管理、顾客交付运输管理、生产计划管理、工厂规划及盛具开发和维护管理、辅料仓储管理 ； 2.十几年的工作经验让我积累丰富的实作及管理经验。 3.管理的人员数量在7~150人之间，熟悉公司各种规章制度的建立及运行，人员绩效管理有非常丰富的经验； 4.熟悉各种体系，如ISO18000、14000，TS16949，QS9000，MMOG、Q1、MAGNA的MAFACT等等；

行政管理

主导物流运输配车装载、物流内部配送、物流叉车路线标准化、物流操作精益标准化。 职责和业绩： 运输一年节约运费约50万元；配送及叉车路线标准化推进减少4-6人工作量，优化人员；物流操作精益标准化简化人员动作，减少人员工作量，同时解决了物流人员流动快，切换培训时间长的困难，做到物流人员快速切换，让人员需求更灵活。

主导牵头者，项目Leader

生产模式由推式生产向JIT拉式生产模式转型 公司全面推行JIT拉式生产模式，并持续维护

主导项目推进及完成后项目运行监控

结合公司整体设备及人员情况，以生产制造牵头的模式，从产能规划入手，推动冲压、焊接车间实行人员柔性生产模式，即一人多岗多能，按顾客需求灵活安排生产，使用生产运营成本最低化。 职责和业绩： 优化两班人员，由原一条生产线固定一班人员优化为4线生产线由2个班人员生产；为公司精减人员约40人

主导牵头者，项目推动者