1.搭建川藏大区的OTA运行部门组织和培养人才，过程效果的监控，确保结果的精准完成 2.排名梳理和针对性活动策略的制定和落地，指导成员帮助城市团队有效的针对性运营策略的执行和结果的把控 3.搭建大区的OTA运营体系和对接逻辑，实现城市所合作酒店的OTA销售额的的快速拔升。 4.和各大OTA平台负责人保持高频次沟通，确保活动的最早触达

1.组建和管理团队 2.业务线从市场占有率30%到本地占有度最大化 3.配合领导落地执行公司的重要决策 4.组织培训业务线和区域商户，提升业务线的能力和区域知名度 5.积极参与公司的培训，并运用于团队，共成长

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