 历任销售主管、地区经理 GBU事业部  依据公司销售政策制定区域医院开发推广计划；分解并达成公司下达的销售指标；销售代表的培训指导激励和考核评估；定期协同代表拜访目标客户检查医院维护状况并建立分级档案；依据销售数据分析及市场情况有序的组织召开主题科室小推会、学术研讨会和大型学术推广会等活动；监控各医院进销存实况并敦促商业及时备货。依据阶段性合作协议赞助目标枪手参加全国学术年会并组织各种活动维护客情关系；培养区域学术代言人和讲者，制定医院持续开发和上量计划并跟踪进展，对目标客户分级管理，以费用政策结合客户兴趣点商谈合作协议明确相互利益促使其销量升级，深挖潜力保证销量稳定增长。  负责益赛普在天津市总医院、天津市儿童医院、长征医院、天津医院、一中心等重点医院的开发和VIP客户管理工作。 1.2010年7月至今，天津市主委单位总医院益赛普市场占有率80%，院内其余5个竞品每年销售不足一百盒，益赛普年销售近万盒。儿童、长征、天津医院也是一支独秀的局面，第一中心医院销售由接手时月进货100支增长到月均纯销350支的飞跃。 2.跨部门合作，特别是与市场部、商务团队、政府事务团队通力合作，有效解决医院准入等问题。带领团队达成公司高指标任务。由月进货800支增长至月均纯销1800支。 3，积极参加销售部、医学部和市场部组织的专业培训，并帮、传、带下属队员，保持团队工作高专业、高绩效。 4.通过与区域学会、协会的合作，积极开展各项市场活动，与风湿领域专家建立良好的合作关系。 5.时刻学习政策，拓宽思路，开发医保药店销售鼓励患者外购以缓解医院医保额度压力和医生药占比顾虑持续销量增长。

 负责抗生素及两性B脂质体销售工作。 1.2003年负责抗生素的医院开发及销售工作，同年开发了6家医院，销售份额占天津办80%。 2.2006年负责天津市总医院和医科院血液病医院两性霉素B脂质体产品的医院开发和销售推广工作，于公司年会荣获年度销售冠军荣誉。

 负责公司富露施美吡达产品在天津临床市场的销售工作。 1. 负责医大二院、三中心、二中心、一中心、红桥医院销售工作，实现销售增长，4家医院合计销量超过专科儿童医院的销量。 2. 负责区域市场的维护和开发，成功开发进药3家医院。

电子商务，经济法，营销策略等