职位走向：总监（2005.04-2011.04）-酒店总经理（2011.04-至今） 战略规划：参与董事会，协助制定集团年度目标，主持制定所管辖门店的年度经营计划和策略，涉及阶段性业绩目标、服务理念、员工能力提升等方面，并根据市场变化持续完善、优化，确保目标的有效达成。 门店筹建：协同董事长完成所管辖门店从0-1的筹建，涉及从前期门店的规划设计、施工阶段，到后续的工作流程梳理、人员招募、开业运营全流程工作。 运营管理： 全面负责酒店运营管理工作及时发现日常经营中的问题并及时解决，保障酒店运营效益、服务质量和销售业绩等。 起草、建立所负责公司的管理制度，针对工作内容、职责、方法、分类进行规定，经批准发文执行。 参与IPO学习，结合公司业务发展需求和目标，创新酒店的经营模式，审核SOP，推动集团标准化管理。 平衡把控：作为公司管理骨干，需要多方协调集团内部关系，平衡把握股东投资者、董事会，以及员工评分点。 员工管理：目前负责厦门海外事业的管理工作，包括人才梯队建设、日常任务分配、专业培训、中层干部考核等，营造和谐、积极的工作氛围，注重团队培养，建立酒店的高素质管理团队。 资金监管：审核酒店资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，核查资金报表，注重经营性净现金流量，控制财务成本。 公关关系：作为厦门市台商协会的常务理事、外商協會常务理事、厦门市湖里区台商联谊会总干事，领导建立所辖各门店及各部门与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 市场研究：参与营销计划，通过组织市场考察、调研，分析客户群属性、行业市场趋势及业务预测，结合市场的发展计划做出初步判断，为营销决策提出建议。 产品规划：负责酒店产品的规划与创新设计，明晰产品定位、目标、策略并落实实施，提升酒店品牌影响力。 活动管理：参与策划并实施酒店内各项业务活动，做好各项资源协调，监督跟进现场的执行情况，把控活动效果，提升品牌曝光度。 工作业绩： 拓展了6家汽车旅馆及10家酒店，分别于台湾台北市、新北市、桃园、新竹、高雄、厦门等地。 累计完成12家门店从0-1的筹建，直至稳步运营后，交接给接班人。 目前集团中所有带馆业绩、管理绩效第一名。

拓展了6家汽车旅馆及10家酒店，分别于台湾台北市、新北市、桃园、新竹、高雄、厦门等地。 累计完成12家门店从0-1的筹建，直至稳步运营后，交接给接班人。 目前集团中所有带馆业绩、管理绩效第一名。

完成12家门店从0-1的筹建，及前期運營管理建立制度