1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7. 负责公司各项管理部门，职权上级董事长。

1、根据国家的方针政策全面领导单采血浆公司工作，认真贯彻执行《血液制品管理条例》、《单采血浆站质量管理规范》、《单采血浆站管理办法》等各种法律法规及行业技术标准； 2、负责单采血浆公司日常工作的布置、检查、总结和上报工作，包括人事行政、财务等方面管理和团队建设，保证公司正常运转； 3、带动公司员工做好供浆的宣传和发动工作，采取有效措施，确保血浆采集目标的完成； 4、采取有效措施，对原料血浆采集全过程进行有效控制，确保提供优质、安全、高效的原料血浆； 5、负责单采血浆公司全面业务工作，为单采血浆公司的有效运行提供人力资源、设施设备、工作环境、物资以及资金支持； 6、教育单采血浆公司职工树立良好的医德医风、改善服务态度，督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和操作规程的执行，严防差错事故的发生； 7、完成公司领导交办的其它工作。

1、在董事长领导下负责办公室、企划、行政、人资、经营管理、财务的全面工作，努力作好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在董事长领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助董事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好董事长办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成董事长或总经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。

1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；　　5.参与公司重大决策事项的讨论；　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度；　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管

一)教育和带领官兵贯彻执行党的路线方针政策，上级的决议、命令、指示，本单位党的委员会的决议。 (二)组织领导官兵学习科学理论，组织所属单位开展政治教育，掌握官兵的思想情况和骨干队伍的基本情况，做好经常性思想工作。 (三)协同军事主官组织指挥战斗，做好战时政治工作。 (四)做好军事训练和执行任务中政治工作。 (五)指导和帮助所属党支部健全组织、落实制度，培训党支部骨干，做好党员的发展、教育和管理工作。 (六)考核了解干部，对干部的培养、使用和奖惩提出意见，帮助干部提高军政素质和工作能力，抓好干部的思想教育和管理工作，做好计划生育工作。 (七)组织和指导官兵学习科学文化知识，开展文体活动。 (八)掌握部队和驻地的政治情况，指导所属单位做好安全保卫工作，预防犯罪案件发生。 (九)指导共青团总支部委员会的工作，指导所属单位做好军人委员会的工作。 (十)组织开展争创先进和学习英雄模范活动，做好奖惩工作；组织开展拥政爱民活动。

管理经济学、营销管理、战略管理、组织行为学、会计学、公司财务管理、人力资源管理与开发、管理与沟通、经济法、国际贸易商务英语（一、二）、管理伦理学、数据模型与决策(一、运筹学，二、统计学)运营管理（或物流与供应链管理）、企业环境与政策、资产评估、管理沟通（商务谈判）、领导学

无机化学、分析化学（含仪器分析）、有机化学、物理化学、化学工程基础、环境化学、精细化工、教育学、教育心理学。

1、完成对东海、海伦、宾县、兰西等十个浆站的软硬件建设 2、对明水浆站的选址、审批、建设 3、桦南新浆站的审批建设、人员招聘、各科室成立、培训，质量各项工作。 ： 1、2017年国家卫生部及各部门检查被授予“黑龙江省模范浆” 2、室间质评被评为"省级一等奖“

： 1、新浆站的建设、审批 2、浆站血源的管理、宣传、发展、各科室管理、质控、化验的管理。

项目名称：松雷集团绩效考核模块、社保模块统筹规划 项目简介：松雷商业集团整体绩效考核，社保统筹规划 项目业绩： 1、绩效考核方案投入实施后，员工及管理人员整体工作素质上升，实行淘汰制度，促使员工自发上进，取得良好效果。 2、通过社保规划、为集团每年节省资金180万，规避劳资纠纷等发生，为集团作出了贡献。

1、建立集团整体绩效考核，统筹规划社保 2、完成项目规划，付诸实施。 3、参与了整个绩效考核建设过程，全面负责集团人力资源.行政等管理.构建并完善了集团人力资源管理体系,为之后及现行的公司人力资源发展及商店管理提供了标准的管理模式.，并建立用KPI衡量指标和体系。 4、总部人力资源管理，运用ISO900。QMS等体系来规范公司制度、人事政策及其操作流程，同时对公司人力资源进行全面的衡量评估、审计和管理。 参与了公司筹建,构建并完善了人力资源管理体系. 5、集团行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施以提高公司内部管理的规范性和有效性 6、、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程以合理降低行政费用 3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况确保在费用预算内满足公司运营需要 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实 5、外联及接待工作，协调政府机关各部门与公司关系，组织多次省政府及市政府的检查接待工作，受到好评。

项目名称：哈尔滨市呼兰区嘉润医院 项目简介：哈尔滨市呼兰区码头路北侧，呼兰区重点工程，项目总投资贰亿五千万 项目业绩： 主要业绩：1.通过整合人员（集中以研发总工为核心的技术人员攻关）、资金、生产设备、新建工作场所等资源，成功地组织实施了蓝海战略，开发出XSP新产品。实现了规模化量产，在南方、东三省的市场份额达到40%，交货速度及产品质量获得客户的称赞。 2.改革了系列管理流程与制度如：《GSP管理程序》、《新产品开发管理程序》、《中高层干部绩效考核制度》、... 3、整合、优化了公司组织架构，调整了系列中高层人员，提升了工作效率，品质效率，充分的满足了客户的市场需求，得到了客户的赞许和长期合作。 4.完成了医院改造工作筹建了新的嘉润医院，运作顺利；医院晋级为二甲级医院，床位700余张，吸引招聘各大知名医院退休及在职专家到医院工作。 5、制定集团公司《战略规划纲要》、《年度运营计划》；审核《集团年度财务预算》；组织各职能部门定期开会检讨总结，制定改善计划。 6、参与董事长主持的重大战略投资（资本运作）、市场营销战略、组织架构变革、人力资源战略制定等高端决策会议。分析评估机会与风险、公司优势与劣势。履行董事会战略决策高级参谋（幕僚、顾问）职责，进行资本运作，完成于香港润腾集团的上市计划。 7、筹建购买宁波的民生医院，改造为现代化二甲医院，年利润4亿元。 8、完成医药公司对北方市场新品铺货，年销售利润增长35%，完成销售任务1亿五千万元。

一筹建前期：成立项目工作组，确定本人为工程总负责人，完成科室设置方案，联系专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、有线电视、排风、消毒设施等进行科学合理设计，招聘应到位人员，搞好后勤保障。 二、装修中期 开始筹划认识招聘工作，参考医院机构编制、设备购置草案，拟定药品、器械采购方案，开业前20天之前办理各种执照，建立医院内局域网系统，购买医院信息管理软件系统。各种设备进场。 三、旧嘉润医院搬迁工作整体完成，新医院开业前筹备所有工作。