1.贯彻公司政策，通过电话推广、拜访、维系客户关系，拓展业务渠道，促进自身及协助团队成员成长并达成业绩目标； 2.执行流程管理，包括通过拜访对申户资质及近期经营状况进行了解，并根据现场观察及洽谈情况判定案件通过可能性，适时取回申户年度审计报告、纳税申报及完税凭证、资产负债、利润表、银行流水等财报资料。经过审核筛选后，完成送件、请款、起租作业，并将起租案件资料进行归档整理，以利后续进行调阅； 3.部门作业流程制定，包括：业务报价送件流程规范，审查作业规范。契约条款的制定及修改，客户对保文件的签订规范，商品车采购请款规范，车辆领牌/年检/期满过户规范，保险公司框架协议订立，已起租案件的跟踪控管规范等； 4.协调审查，企划，法务，财务，人资等部门共同作业，保证作业流程协调顺畅； 5.跟踪掌握应收账款状况，追踪已起租客户近期经营状况，发现经营状况不良及时调派人员前往处理，控制标的物； 6.检视定期回访客户作业流程，包括提醒进行车辆保养，年检；询问车辆使用状况，听取反馈信息，建立良好的客户关系，进一步完善服务品质； 7.协助高阶主管统计月度、季度、年度公司营运状况，并分析NPV,IRR等业绩数据，提出合理化建议并改善实施； 8.对新进人员进行岗前培训，传达公司理念、经营方针及发展策略。

高等数学，初等i会计，财务管理，管理学原理，西方经济学，统计学，国际贸易等17门课程