1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。 2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。 3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。 4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。 5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。 6、寻求部门新的利润增长点。 7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。 8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。 9、组织对本部门的人员培训。

1.编制区域市场年度计划并分解到每个区域经理，跟进完成月度、季度、年度任务。 2.监控竞争对手变化及市场环境、竞争格局变化，根据变化及时调整市场策略。 3.完成新产品推广与投放，反馈新产品市场情况。 4.理顺渠道，维系经销商关系，提高市场竞争力。 5.开发新渠道，提高网络覆盖率及市场占有率。 6.及时反馈市场有效信息给公司。 7.帮助经销商开展服务营销，提高用户忠诚度。 8.组织区域内经销商开展市场活动的学习。