负责地方政府对国内外信息资源与人脉资源的积累和维护，组建高效团队，组织各部门充分发挥作用，协调政府各单位职能，全面负责社会资源和市场资源与政府资源相对接。 同时，帮助区内企业维护政企关系、修正项目规划、保障建设进度、财务税务监管、协调报审验收、拟定筹备方案、协助招商运营等。 已辅佐四届区委书记和三任市长。

负责沈阳区域万达广场的前期筹备、团队组建、业态规划、全面招商、营销方案，以及业绩指标达成、多种经营创收、各项成本核定、运行风险控制和后期的维护、升级与管理。

负责沈阳和抚顺两个城市百货商场的：设计组织架构、完成团队组建、编订倒排节点、制定考核计划、下达经营目标、审核宣传推广、管控经营风险、外联公关协调、运维升级调整工作。

负责项目选址与拓展、开业前的工程对接、招商运营团队组建、经营政策的拟定和调整、自营品牌的经营方案制定、联营品牌结构的方案预审、开业后的物业维护与业主维护、账务管理与美陈规范，包括起草宣传促销活动推广方案等。

负责整个厂区，共十二条生产线的生产安全、产品质量督察、生产任务计划、不良率的合理控制、设备运行与人力作业等各项规范的监管与整顿。

前期作为营业员，负责商品的陈列、保质期的监管、自采商品的库存管理及账务管理。 中期作为领班，负责定期组织大型盘点、与供应商的关系维护、节假日促销宣传及美陈。 后期作为店务主任，负责卖场各区域的人事管理、各区域的考核、货品的有效管控、服务品质的提升、建立战略供货商的资料信息库等工作。

学士学位

招商局长，主持工作，总揽经济，统筹全局。（经信、外经、引资、服务，四大职能）

1、独立完成对洪达集团、嘉和高科、台湾美食文化节、一克拉生活广场、达利集团的招商引资工作，并以管家式的服务全程跟进至投产运营。 2、协助时任区长完成对明清册、大润发、碧桂园、名京、恒大、绿地、南航、华锐、泰盈、奥园、华润、麗山小镇、苏宁生活广场、奥林匹克花园，以及商务城、会展商贸城的招商引资工作。 3、配合时任市长及各委办局，完成对SK、中铝、东北大学产业园、中意橱柜、桃李面包、韩国新生活、东北机电五金城以及生态科技园、空港商务城的招商引资工作。 4、配合时任省长与各对口单位，完成对美国都乐、华夏幸福、五洲城、格力电器东北总部以及物流产业园、新材料产业园、旅游经济区的招商引资工作。

三年完成三个万达商业城市综合体。 操盘沈阳太原街万达广场、铁西沈辽路万达广场、沈阳北一路万达广场的前期各项筹备、中期招商运营、后期调整升级。 所辖区域总计三个项目均达到满铺率100%、租金收缴率100%，每个项目均已实现三年内租金翻倍。

其间亲身经历了太原街万达二次重建，首座万达由谷底到巅峰的完美逆袭、沈辽路万达震惊全国的828大火的危机善后、北一路万达饱受同行包围式竞争并转败为胜，由此实现万达战略性区域化管理，等商业实战最典型案例。

抚顺和沈阳项目分别于2005年9月15日和2005年11月26日，相继顺利开业。

同一年度，同时负责抚顺罕王百货与沈阳罕王百货，两个城市两个百货的前期筹备和后期管理。

当年筹备、次年开业、团队满编、招商满铺、全程无事故、如期开业，项目经营获得巨大成功，并成为当地地标性专业类商业项目，租金收益也稳步提升。

作为总指挥总顾问，全程操盘，负责组织开业前的工程对接、招商运营团队组建、经营政策的拟定和调整、商户装修的方案预审，开业后的物业维护与业主维护，包括宣传促销活动方案制定等。

足额完成开店指标与经营业绩（中街运动汇、中街文化大楼、太原街运动元素、北行佳和商城、耐克阿迪工厂店、体育场运动城）。 对人事、账务、库存、服务、纪律、卫生、陈列、促销、客诉、外联等工作的有效把控，奠定了 超额完成公司上市前连锁规模、财务清晰、稳步盈利且无负面形象的重要任务。

独立开发建设鹏达体育6家大型旗舰运动商城，并直接参与经营管理。

制造业跨国巨头，大规模投资建厂。 该厂于1999年11月26日正式竣工投产，产品品质远超美国标准，合格率优于韩国本部，次年实现出口创汇15亿美元，占全市出口总额的三分之一。

全程参与韩国三宝电脑这样的跨国企业巨头，大规模投资建厂前期一系列筹备工作工作，以及后期的运行质检工作，全程向韩国本部社长直接汇报。

经历了多家信盟连锁商超的开店事项，更参与了超大型信盟广场的前期筹备和运营，该广场于1998年1月6日如期开业。

前期作为营业员，负责商品的陈列、保质期的监管、自采商品的库存管理及账务管理。 中期作为领班，负责定期组织大型盘点、与供应商的关系维护、节假日促销宣传及美陈。 后期作为店务主任，负责卖场各区域的人事管理、各区域的考核、货品的有效管控、服务品质的提升、建立战略供货商的资料信息库等工作。