职责：负责战略规划、资本计划、营销 企业规模：2014年成立，集中连片流转土地4.1万亩，拟建农特产品交易中心200亩，拟建果蔬加工厂100亩，产业及旅游小镇立项推进中，为省级林业龙头、州级农业龙头企业，涉及农业种养植、加工、交易市场、旅游全产业链。 主要工作业绩： 1、政策及项目层面：确立以一产为基础，向二、三产延申，积极推动田园综合体计划方案、规划、申报立项，制定并积极推进小镇PPP方案，形成农业产业化+文旅的企业战略； 2、资本层面：确立新三板市场，确立主题与题材，完成股权结构、治理结构、主营、业绩计划、员工持股平台以及账务重整及规范，制定股权融资方案并积极开展直接融资； 3、业务层面：业务细分和重组，确立目标市场，实施品牌战略，梳理和强化商业模式，确立并实施五年分解计划，制定相应目标管理体系； 4、财务层面：账务重整，设定核算结构和方法，使复杂的农业基础设施建设、生物资产、政府补助等核算及资产价值得到会计师、律师等相关中介及投资方认可。 5、与xx省投资投资控股集团（国企）达成投资，已完成前期方案及方案审批，进入尽调阶段，形式为股+债，融资额度1亿。

行业：电力（输变电工程设计、电力相关产品生产、销售、安装施工） 企业规模：5家公司，300人以上 汇报对象：董事长 直接下属：财务部及相关部门（含生产子公司员工） 主要职责：公司战略规划、战略管理及具体财务管理、投融资、子公司管理。 主要工作业绩： 制定股东认同的发展战略并进行管理，对内运营系统、财务系统梳理及优化，制定并管理相应部门战略，并以目标管理方式督导实现，对外实施投融资并购、整合及运营，并负责对接资本市场。 1、战略体系建立 （1）确立战略：重整业务板块及流程，实现商贸型企业向生产、施工等全产业链延伸转型，通过新三板或被上市公司并购，进入资本市场，股东实现部分套现，同时实现更优质资源整合。 （2）管理体系： 建立适合公司发展的战略定位，建立战略管理体系，战略实施方案及配套目标管理模式 建立适合重组公司发展的组织架构，运营系统（生产、销售、内控、绩效）； 主导制定公司的财务管理体系，全面推进预算管理-标准成本管理-财务信息化建设。 2、投融资及资本运作 （1）融资 采用专业担保公司担保、关联公司担保、保理、可转债等多种方式通过银行、基金为公司完成近9000万元间接融资，解决公司发展所需资金； （2）并购 抓住电力体制改革，电网主辅分离机遇，通过间接融资实现对南方电网下属生产企业并购，使企业成功转型，并通过股权结构设计，获得行业特殊地位。负责整个并购项目沟通、尽调、方案设计，谈判，交割、整合。 （3）并购目标公司整合、优化运营 兼任目标总公司总经理，负责全面运营管理： 对原国企职工进行整合 优化生产定额、定置，物料，订单等管理，建立标准成本体系 优化客户及供应商关系管理 建立生产型企业目标管理及配套激励机制 3、集团旗下公司新三板运作 （1）主持新三板主题、题材、路径策划及实施，实现各项规范及改制，持股平台及股权激励设计，实现对广州某高新企业并购，并以股权+可转债引入PE投资； （2）负责券商、会计师、律师、评估师规范及谈判， （3）因选择上市公司收购，规避同业竞争原因，于2016年1月终止。 4、上市公司收购实现局部退出 因选择被上市公司整体收购，放弃新三板，转而主持并实施并购重组，负责券商、会计师、律师、评估师规范及谈判，已于2016年8月完成部分（两家公司）收购并公告，其余两家公司后续完成。

行业：农业生产企业（农业产业化省级龙头企业，“公司+基地+农户”产业化，饲料、孵化、养殖、加工、销售、连锁门店） 主要职责：全面运作及管理（兼领财务） 主要工作业绩： 1、项目运作方案设计并实施【策划、可研、立项、投资协议、土地运作（分块，收购贷款，改变土地用途）、建设、融资、生产经营】 2、引入投资者设立合资子公司（一鸣饲料） 3、融资及背书方案设计、运作 4、建立相应管理体系，包括财务管理和核算体系

行业：机械行业（金属表面加工、涂装，管道及其他连接件制造销售、工程技术服务） 企业规模：120人 直接下属：销售、生产、技术质控、商务、行政后勤经理 主要职责：全面管理（兼领财务） 主要工作业绩：筹建、运营、并购

行业：机械制造（管道及其他连接件制造销售、OEM代工、出口、工程技术服务、连锁五金门店） 企业规模：1000人 汇报对象：董事长 直接下属：财务中心、制造中心（上海、宁波3个工厂）、管理中心（研发、技术、人力资源、管理、万路峰五金连锁超市营运事业部） 主要职责：全面财务管理、管理机构管理、生产管理。 主要业绩： 1、重整公司架构、流程； 2、参与设计及实施全国经销模式由直销向分销转型（41个办事处转为专营公司）； 3、完成铸造基地投资建设及并购扩张，（包括收购及可转债方式筹融资）； 4、筹划中小板IPO（亚洲证券）

行业：摩托车生产销售（轻骑集团子公司，摩托车制造、销售及第三方物流、OEM代工） 企业规模：400人 汇报对象：轻骑集团董事长 直接下属：财务部、管理部 主要职责：全面财务管理及行政人事管理。 主要工作业绩： 公司筹建、财务运作、融资，提出运作方案（以投资建厂方式取得地方对轻骑及相关子品牌摩托车销售解禁，通过先租后买方式取得生产厂房，以集团内部调拨方式完成设备投资，以信用贷款方式取得流动资金，获轻骑集团董事长批准并实施）

行业：摩托车生产销售（上市公司） 企业规模：3000人 汇报对象：财务总监 直接下属：三个工厂成本管理组及车间统计核算员 主要职责： 1、全面财务预算分解、管理 2、标准成本管理、成本核算 3、税务运作及执行每股盈利控制 主要工作业绩： 1、完善目标管理及标准成本管理模式 2、负责9个生产车间成本核算

行业：外销型制造业（中外合资） 企业规模：1100人 汇报对象：财务总监 直接下属：财务部 主要职责：成本、总账、税务、外汇，进、出口、制造核算。 主要工作业绩：有效完成本职工作

行业：建安工程（国家一级企业，火电、水电及其他大型建安项目） 企业规模：2700人 汇报对象：财务科长 主要职责：出纳、费用、材料、设备、成本、总账、预决算全岗位经历，学徒式传带，正规化训练。 主要工作业绩：有效完成本职工作

会计、预决算、评估、金融等

从流通企业运作为产业，可以任何方式进入资本市场

项目职责：并购、新三板、证券中介、估值对价 项目业绩：（1）新三板项目：云南益通美尔科技股份有限公司 2011年，结构、合规、税收及估值等方案设计，2012年，按当时新三板政策， 选择挂牌主体并迁入国家级高新区；规范股权、治理、关联关系等； 取得国家级 高新认定；引入中介（中泰证券、上海中汇、上海段和段）；股改；设立持股平 台；换股并购核心技术企业（1500万，广州思泰）；引入基金股权（1000，对价 2.5元）+可转债（2000万）； 内核。 （2）并购项目 项目一：云南红河电气设备有限公司（南方电网下属多经企业） 2011年8月，原股东洽商，制定方案，尽调，报批，交割，收购60%股权， 对价2700万； 项目二：北京双杰电气股份有限公司（代码：300444） 自2015年10月达成意向，尽调（审计、法务（东北证券、北京中兴华、北 京海润）），收购方案，评估（万隆（上海）），出让100%股权，对价1400万， 2016年7月29日公告，过渡，10月完成交割。

田园综合体 精准扶贫

项目职责：农业种养植为基础，延伸农特产品交易中心，加工厂，旅游，产业小镇 项目业绩： （1）易地集中扶贫（企业+合作联社+合作社+建档立卡户）1亿； （2）扶贫攻坚造林合作社及示范项目（造林补助1260万+后续退耕还林1500万）； （3）田园综合体运作方案设计（10.1亿）； （4）温氏易地集中扶贫（3600万）； （5）中央企业贫困地区产业投资基金1亿。

设定目标管理，实施全面预算，目标管理体系建立及执行

依据最近年度收入及成本费用水平，结合增长预测，划分固定与变动成本，分解制定收入、成本、费用、资金、发票（进、销项税）及利润、资本等专项预算，并据以制定目标管理及考核体系，制作责任书，明确责权利，保证财务管理清晰可控。

结合企业基础和发展阶段，采用多种融资方式进行直接和间接融资，满足战略发展阶段资金需求。

（1）间接融资： 短期、中长期流动资金贷款（交行、建行、中信、农信、沪村行）； 项目贷款（农发）； 可转债（上海展瑞新富、深圳德合）； 融资租赁（上海金海岸）； 保理（工行）。 （2）直接融资： 股权转让（广州思泰）； 定增（双杰、厚币）； 股+债（xx省投）。

结合目标管理，建立，运行财务核算和财务管理体系，并监测企业估值表现

目标管理 全面预算（含标准成本测定、分解，差异、报表处理，目标分解和责任考核） 项目业绩：财务管理项目 目标管理( OKR系)依据行业、定位及企业能力，员工素质，确立适当技术 结构，结合历史水平，制定全面预算及配套考核、责权利。 财务管理体系 结构（核算结构，组织结构） 流程 电算化 标准成本测算，目标分解