作为南泰集团外销员，主要负责全球市场的面料和服装出口业务，零基础开发出印度，德国，法国，亚美尼亚等国家的优质客户，年销售额200万美元左右。经验丰富，业务熟练，成为部门内顾问型销售，协助部门解决多起复杂的跨国纠纷。期间基本保持业务高毛利，零风险，零索赔

 2009—2011：作为交流伺服系统欧美区一线销售，入职首年从零基础实现批量突破，达到200万销售。三年即达到1300万年个人销售额。将集团零基础的海外市场拓展到覆盖欧洲，中东，东南亚，南北美，韩国等三十多个国家。  2012晋升为海外部经理，下半年海外部升格为集团海外中心，负责集团全产线出口业务，遂成为海外销售总经理。逐渐组建管理起一支包含销售，技术，助理乃至海外分公司，海外员工在内的团队。树立起独特的团队狼性文化，在与松下，西门子等国际大品牌竞争的情况下，达到年5000万级别销售额。至今中国大陆数十家竞争对手尚无一家在国际市场形成批量销售。  打造出一个遍布全球主要工业国的代理商网络，创建出独特对代理商开拓，维护，共同发展的方法。  早期组织部门有意识进行了各个海外市场的深耕调研，在统一的模板和要求下，留给集团一个完善的市场信息集合。在业务开拓，商务策略，产品走向上，都给集团提出了务实而一针见血的见解。其中，对于自动化市场总线方式的流行，提早5年便进行了精准的预言和全力的推动，使得本企业成为中国市场总线方案的先锋，深深地改变了整个中国工业自动化控制的技术和市场格局。  创建出适合海外销售特点的团队制度，规范，策略以及员工培训体系，创造性地提出并实践了“汇智”，“漏斗”，“差异化+细分”，“三山一水”等极具特点的制度和策略。坚持任何经验和知识都必须以文档形式留存下来，使部门在高速发展的同时，形成了极具功效的学习提升平台。  创立并管理运营海外子公司。  多次获得优秀销售，优秀销售部门等荣誉。首年参加企业发展策略研讨演讲比赛即获金奖。  多次组织，主持海外代理商大会；多次主持集团年会。

微观经济学，宏观经济学，国际贸易，财务学，会计学，保险学，高等数学。

本人在经过分析韩国市场需求以及本公司产品特点后，敏锐地发现4D影院是个适合的拓展方向，并发动合作的韩国代理商进行开拓，并对其进行产品和行业培训。韩国代理商在我方支持下，联系上韩国CJ集团的影院项目，其占全球市场60%份额。我司产品可作为其经营的4D座椅的核心零配件。

作为项目总负责。初期亲自开发联系客户，待客户已确认合作，并开始定制样品后，组建销售，研发，售后服务团队，并明确各团队任务。负责总的开发策略。 负责关键节点的商务，技术谈判和落实。并一直维护至今。

土耳其N公司是大型CNC雕刻机厂家，用来制作PVC板材。我公司经营的交流伺服系统是其中核心零部件。在代理商的合作下，经过前期沟通，走访，机型了解，选型，获得了测试机会以替代客户原有伺服系统。我带着技术团队前往土耳其进行调试。调试前四天，客户一直表示加工效果不满意。我在与技术分析确认已经达到最好效果后，经过与客户的交涉，以及凭借对机器工况的了解，自信已经做出了最好效果，最终客户接受了调试结果，随后成功实现批量采购。

销售代表，整个项目负责人。负责前期客户类型的判定，产品和应用匹配性研究，商务沟通，调试以及后续批量采购沟通事宜。

中东某国T公司是金属圆雕机的大型生产厂家。交流伺服系统是该机器的核心器件。客户长期使用某我公司强力竞争对手的产品。我在经过多次走访，交谈后，判断用传统的脉冲方式和竞争对手比没有明显优势，于是坚决地向客户推荐总线方式。在该市场尚没有任何总线方案，我利用代理商，找到总线控制器方案，并多次上门讲解培训总线方案的优势，同时推动公司对我司产品进行了一系列的定制。使得客户开始测试，并接受，随之，该方案成为整个国家的新的技术风向标。客户也对我司产品进行了长期稳定的批量采购，完全替换掉原有竞争对手品牌，且在技术上形成了垄断优势。

销售代表和项目总负责。负责前期发掘客户，分析应用，准备技术方案，和客户沟通。组织测试，拜访，培训，完成批量销售任务。