参与财务共享、人力共享、大共享等共享中心信息化建设，为三大共享中心提供信息化保障。

会计主修课程：会计学基础、会计、财务管理、成本管理会计、财务会计、审计、计算机会计、财务分析等。

建设具有华夏幸福特色的人力资源共享服务平台，有效提高人力资源的工作效率，提升人力资源服务水平，提高员工满意度。

 人力知识：了解人力共享中心的建设经历及运营要点；熟悉公司人力业务，包含员工服务、招聘、绩效等。  资料撰写：根据项目建设管理，编写员工使用手册、HR使用手册及系统切换方案、应急回退方案、项目各阶段验收文档、上线通知等主要文档。  项目管理：负责人力共享服务平台项目招投标，安排协调各方资源，申请软硬件资源，制定项目总体计划，监督并跟进项目建设。并同步推进人力共享服务平台国际版建设，支撑新加坡、越南、印尼人力共享中心信息建设；完善呼叫中心各项功能。  需求分析：根据各个业务部门的需求，分析整合资源，制定系统建设方案，例如知识体系的建立、工单服务体系建立等。

整合人力、财务、IT三大共享中心的信息资源，建立统一的共享服务窗，为三大共享提供统一的标准服务。

 呼叫中心建设：讨论并确定呼叫中心的基本架构，梳理呼叫中心的查询报表，并负责华夏呼叫中心多域及IVR等多项工作。  项目管理：制定项目进度计划，管理把控整体进度，根据需求计划执行情况，调整工作安排，引导项目整体进度按期完成。制定开发测试计划、制定上线方案和推广计划、人员协调等。  系统培训：负责组织财务及IT部门进行共享服务培训。

在财务共享中心推进成本和费用双业务上线的基础上，搭建国际共享运营平台支撑华夏国际共享上线；推进营销相关业务共享流程再造及上线；改造共享运营平台支撑物业纳入共享；新增移动端报销业务；建设质量稽核及监控大屏等功能，支持财务共享监控及提高服务质量。

 协调沟通：国际财务专线网络搭建过程中，协调组织印尼同事、IT网络人员完成测；同时在业务测试的过程中，组织协调成本、营销、经营会计等多业务系统协同测试国际共享业务，保证印尼共享成功试点上线。  上线支持：支持总部及各业务集团成本、费用类业务共享上线。  需求把控：掌握物业以及营销费用相关业务，准确并快速的定位用户需求，优化共享发票及审批流程。  财务知识：掌握财务共享中心各类业务及运营工作；掌握财务电子档案管理要点；熟悉增值税发票业务处理流程。