在任期间，历任地区总经理，华北大区总裁兼任集团副总裁。 负责地区和大区的经营。提升市场占有率，搭建网络，推出产品服务，不断适应新形式下的经营，牢固控制和提升了市场格局。 主要业绩： 1、在经营地区的经营管理时期.管理团队5000人以上.营业收入提升52%,营业利润提升60%以上.并将市占率提升到第一的位置。 2、在负责管理经营片区时期，管理团队3.5万人以上，营业收入每年43%以上增长，占国内比重成倍提升。并有效控制主要对手Z公司和F公司的市占率的提升，及做到与E公司相持的竞争格局。 3、在产品与服务方面创造出即日时效产品；在最后一公里服务方面创造出许多模式；在员工计提创造出新型方式，有效拉动收入增长。 4、在互联网发展的今天，尝试推出许多业务形态。为商家的销售增加了渠道和商 业绩描述： 帮助顺丰集团布局和精耕中国黄河以北区域。通过产品，区域，客户，对手的管控，提升了无论在国内和顺丰内快递市场的份额。为今天的发展打下坚实的基础。同时，培训培养了大批高管，他们都在顺丰集团内和国内各家快递公司担任要职！

负责公司整体的供应链设计、搭建及运作。具体为产销协调、公司及工厂的计划管理、物料采购管理、资材管理、全国的仓储物流运作管理、客户（订单审批、零配件申请、退换货等理赔）服务、品保管理与调拨货物管理及公司数据管理。并负责全国几个工厂的管理。 主要业绩：  A、根据公司的实际、产品特性及销售、生产渠道环节，规划确定了公司的供应链管理运作模式。 B、根据公司的实际及产品特性，确定了公司的供货方式为订单式计划生产和存货式计划生产方式。 C、规划、编制、确定了部门的组织架构、所有的运作（标准/非标准品订单处理流程、销售预测计划流程、生产计划/调拨流程、物料需求计划流 程、采购流程、仓库/运输管理流程、零配件需求/退换货流程、客户服务等）流程、表单流程、表单设计制作及各岗位的职责说明书。 D、重新规划确定了A、B、C库存，使生产计划、存货计划逐渐规范。 E、与仓库、运输商重新签定合同，严密了合同内容、规范了细致的运作事项，使运作得到保证，仓库能保证帐、卡、物、表相符及先进先出；上海的订单出货时间总计为4小时。 F、物流费用占销售费用比控制在5%左右。

负责公司整体的产销协调、公司及工厂的计划管理、物料采购管理、资材管理、全国的仓储物流运作管理、客户（订单审批、零配件申请、退换货等理赔）服务与调拨货物管理及公司数据管理。 主要业绩： A、根据公司的实际及产品特性，逐渐规划了公司的供应链管理系统  制订了销售预估工作流程、生产计划工作流程、调拨管理流程、仓储运输管理流程、促销品请购及发放管理流程、调、退货工作流程等，使公司计划系统工作得到了规范。 B、 提高运作效率及服务质量 通过规范工作流程，制订明确部门功能职责、各岗位职责及考核目标及相应的培训、协调工作，销售预估准确率由原来的75%提升至92%；订单审核效率由原来的70%提升至100%；在缩短运输时间的条件下，运输及时率由原来的82%提升至95%以上；缺货率由原来的21%下降至1.5 %；订单完美率由原来的46%提升至93 %，使部门运作状态及运作质量迅速提高。  C、 通过制定规范公司产品供应周期及改变运作方式，逐步降低存货 由于公司产品涉及定型、美发、护肤及保健品，产品种类多达200多种，产品更新速度又极快。故通过规划产成品安全库存、原材料的安全库存以及各种产品的准备、生产、运输的相应时间，使销售、市场部门掌握相应信息，整体协调一致；根据各销售区域的销售量，重新确定所在地区仓库设定的合理性，改变运作方式，缩短了供应周期，节省了运作费用，单箱费用下降2 0% 。使库存周转天数由原来的平均86天降至40天以下。  D、所管理的产品的‘帐物相符率’达到100%、产品‘先进先出率’达到99.5%、‘货损率’达到0.8%、呆滞品占库存金额比由原来的20%降至3%、库存产品的‘即期、过期’得到有效控制，物流费用占销售费用比控制在3%左右。

工作职责：负责全国的物流运营管理。根据全国各个地区的客户提出的不同的委托要求，设计不同的供应链管理运作流程。培训部属实际运作管理。并负责公司在全国仓储物流的运作管理。  工作业绩：A、对工作流程及管理规范进行了完善和修订。 B、制订明确部门功能职责、各岗位职责、考核目标。 C、通过以上工作和不断培训及规范了合作商管理，使仓储的帐物相符率和先进先出率均达到100%，运输及时率由原来的95%提升至98%以上、破损率由原来的1%下降至0.2 %以内；合作商投诉率由原来的3%下降至1.8%。 D、通过改变合作商的抵押方式及不断的市场资源调查，运作成本得到控制和下降。

工作职责：产销协调、生产管理、计划统计管理、采购供应链管理、仓储物流管理、成本控制管理、安全库存设定与存货管理、销售预估管理等（两个台籍经理的职权） 工作绩效：  1、单箱制造成本由2.25元/箱降至1.82元/箱； 2、原物料和成品库存由3100万元和3300万元，降至800万元和1100万元； 3、运输成本降低6%和销售预估准确率98%； 4、筹建顶益纸箱厂并任主管； 5、仓储各类达到“帐物相符、先进先出”； 6、年度预算每年均达到目标。

自动化、高数

随着顺丰网络搭建密度，创造出几种时效产品，而且还推出即日件，优派，高铁即日件等通知派送等产品，一直沿用至今。为顺丰提升产品服务和销售收入！

负责该项目的组织，设计，试点，推广

由原来的计件加续重计提改变成现在的做件和销售计提。提升了员工的销售意识，使集团的销售收入提升了10%以上。

负责该项目的组织，设计，试点，推广！

通过安全库存的优化，通过计划及各个环节方面的调整。使原材料和产成品库存，由原来的3000万和3500万，优化至580万和830万。提升了库存和资金周转率。达到了集团优秀水平！

负责组织，设计，流程操作优化，直至项目达标