1、组织对已建工程质量问题的检查、统计，分别与各责任施工单位谈判，维修、扣罚工程款事宜。 2、审核、把控各项工程款项的支付。 3、审核新建项目的装饰设计方案，组织招标、议标工作。 4、组织管理在场各施工单位的正常工作，把控质量、进度、安全。 5、组织各项日常工程管理工作。

1、 全面负责酒店筹建工作； 2、 编制《酒店投资概算》、《酒店经营预算》、《酒店投资回报分析》、《酒店筹建总体规划》、《酒店施工计划》。 3、参与建筑设计院的选择、室内装饰设计公司选择。 4、编制酒店设计任务书，酒店机电设计注意事项，审阅酒店建筑概念设计、酒店建筑初步设计、酒店建筑施工图设计。 5、组织考察酒店各大项设备。 6、参与各施工队伍的招标工作，进行现场施工管理。

1、负责全酒店的工程筹建工作； 2、制定酒店筹建总体规划、检查工程进度、质量等工作； 3、协调现场工程问题，组织交叉作业以抢进度； 4、审核装饰设计方案，并组织调整修改； 5、负责组织、检查重要设备的安装工作； 6、向董事长提交酒店投资成本估算、投资回报分析、酒店经营预算等材料；

1、审核、修改酒店装饰设计方案； 2、组织图纸会审，审核、调整总体施工组织计划； 3、现场巡视、督查施工质量和进度，并及时协调处理交叉施工中的问题； 4、参与酒店电梯、空调、锅炉、发电机等各大系统设备选型，给予专业化意见； 5、参与筹备期家具、灯具、餐具、厨具、布草杂件及酒店其他重要经营物资设备的选型、采购； 6、制作酒店经营预算、投资概算、可行性分析报告、酒店营销策划方案；

1、全面负责酒店的筹建工作：前期的手续报批、酒店风格档次文化的定位，修改酒店平面功能布局设计，审定设计院图纸； 2、制定酒店筹建整体策划； 3、制作酒店投资概算，经营预算，投资回报分析； 4、酒店施工的全面计划管理； 5、酒店的筹备工作管理；

1、审核设计院（天津天友设计院）所出的酒店建筑施工图纸，对设计不合理处及不符合星评要求之处进行更改； 2、在设计院前后近一个月的蹲点，与其结构、建筑、给排水、电、暖通等各专业设计师逐一碰面，就设计中存在的功能设计、交叉影响等问题进行指出、改正； 3、独立制作酒店策划书，其中含酒店的投资预算，经营预算，投资回报分析，酒店组织框架，酒店施工及开业计划表等等； 4、选核酒店装饰设计公司队伍，酒店重要设备选型，酒店筹备期间的酒店物质选配，合同签署，中层管理人员的招聘等等； 5、制作酒店经营概算、投资概算、可行性分析报告、酒店营销策划方案；

高等数学，英语，金属材料与热处理，机械原理，机械制图，工程力学，数控技术，编程原理，计算机语言，政治，

1、酒店建筑占地168亩，共152间客房、60个泡池，餐饮、会议、停车、后勤设施等配套齐全，硬件达到了四星级标准。 2、因前期土建及装饰工程质量较差，问题频发，已严重影响到经营。 3、一年多的时间一直在进行工程造价审核、整改对接等工作。 4、新建酒店公寓客房大楼（300间客房），并对26栋土建已完成的别墅进行装饰招标、施工管理。

1、组织对已建工程质量问题的检查、统计，分别与各责任施工单位谈判，维修、扣罚工程款事宜。 2、审核、把控各项工程款项的支付。 3、审核新建项目的装饰设计方案，组织招标、议标工作。 4、组织管理在场各施工单位的正常工作，把控质量、进度、安全。 5、组织各项日常工程管理工作。 6、与各设计院接洽，审核各项设计方案。 7、编制《酒店设计任务书》、《酒店施工总体规划》。 8、与各相关职能部门进行接洽、沟通工作。

1、酒店接近大海，总建筑面积2万平米，客房共26间，餐饮、会议、停车、后勤等配套设施不足。 2、酒店为高档温泉会所，打造禅修意境，以儒释道为文化主题，整体建筑及装饰风格为现代中式。 3、因酒店各功能面积受限，概算经营收入将不足，投资回报期较长，经营压力很大。

1、 全面负责酒店筹建工作； 2、 编制《酒店投资概算》、《酒店经营预算》、《酒店投资回报分析》、《酒店筹建总体规划》、《酒店施工计划》。 3、参与建筑设计院的选择、室内装饰设计公司选择。 4、编制酒店设计任务书，酒店机电设计注意事项，审阅酒店建筑概念设计、酒店建筑初步设计、酒店建筑施工图设计。 5、组织考察酒店各大项设备。 6、参与各施工队伍的招标工作，进行现场施工管理。

1、酒店总建筑面积共10.78万平米，硬件达到了挂牌五星级标准。客房共743间，一栋主楼加三栋副楼，呈大四合院形式。 2、酒店属民营企业投资，三 边工程，浪费大，筹建成本较高。

1、负责全酒店的工程筹建工作； 2、制定酒店筹建总体规划、检查工程进度、质量等工作； 3、协调现场工程问题，组织交叉作业以抢进度； 4、审核装饰设计方案，并组织调整修改； 5、负责组织、检查重要设备的安装工作； 6、向董事长提交酒店投资成本估算、投资回报分析、酒店经营预算等材料；

1、酒店属于新建的改装项目，原设计为四星级的洗浴中心，后计划改为五星级标准酒店，总建筑面积为3.8万平方米。 2、因改造项目在土建方面部分不可更改的因素，在机电设计及室内装饰设计方面形成诸多不便因素，为满足酒店经营需求，更改难度较大。

1、审核、修改酒店装饰设计方案； 2、组织图纸会审，审核、调整总体施工组织计划； 3、现场巡视、督查施工质量和进度，并及时协调处理交叉施工中的问题； 4、参与酒店电梯、空调、锅炉、发电机等各大系统设备选型，给予专业化意见； 5、参与筹备期家具、灯具、餐具、厨具、布草杂件及酒店其他重要经营物资设备的选型、采购； 6、制作酒店经营预算、投资概算、可行性分析报告、酒店营销策划方案；

1、呈泰商务酒店属于闹市区内（友谊大街）一狭小地块上的新建酒店，总建筑面积为2.2万平方米，经济型商务酒店标准，共135间客房，另配置有中餐厅一个、小型会议室2间。无地下室。 2、无员工宿舍、地下停车场等配套设施。

1、全面负责酒店的筹建工作：前期的手续报批、酒店风格档次文化的定位，修改酒店平面功能布局设计，审定设计院图纸； 2、制定酒店筹建整体策划； 3、制作酒店投资概算，经营预算，投资回报分析； 4、酒店施工的全面计划管理； 5、酒店的筹备工作管理；

1、万峰国际酒店是河北邢台市第一家新建的五星级标准酒店，总建筑面积5.5万平方米，共286间客房，地下室两层，地上23层。酒店由民营企业家王晓明投资兴建。 2、酒店在最初的规划设计期间，未请酒店专业人士把关，造成客房面积普遍偏小（仅25平米），无法达到五星级的硬件需求，后在我的建议下进行了调整，由原来设计的300间客房压缩至286间，同时每间客房的梁悬挑出1.5米，以加大客房的面积。

1、审核设计院（天津天友设计院）所出的酒店建筑施工图纸，对设计不合理处及不符合星评要求之处进行更改； 2、在设计院前后近一个月的蹲点，与其结构、建筑、给排水、电、暖通等各专业设计师逐一碰面，就设计中存在的功能设计、交叉影响等问题进行指出、改正； 3、独立制作酒店策划书，其中含酒店的投资预算，经营预算，投资回报分析，酒店组织框架，酒店施工及开业计划表等等； 4、选核酒店装饰设计公司队伍，酒店重要设备选型，酒店筹备期间的酒店物质选配，合同签署，中层管理人员的招聘等等； 5、制作酒店经营概算、投资概算、可行性分析报告、酒店营销策划方案；