1、组织制定公司中长期发展战略及经营目标，明确公司定位和未来发展方向，并推动战略和计划实施；定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况，并根据内外部环境变化及时进行调整，确保公司的正常运营和良好盈利； 2、负责拟定销售部战略规划方案并推进实施，定期进行营销策略建议与调整，寻找并发掘新的业务增长机会，保证销售部可持续发展；规范销售流程，建立销售管理体系； 3、根据公司发展战略，制订中长期产品研发、市场营销、品牌推广、创新等计划； 4、参与公司重大问题的评审或决策，负责审核/审批分管职能内的工作报告、文件、管理成本/业务费用的预算和控制； 5、全面负责对外公关和对外联络工作，塑造企业良好的外部形象；建立和处理好公司与同行，公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门等机构的公共关系和沟通渠道，树立公司良好的社会形象和品牌形象；负责维护所属行业的高端客户和人脉，进行长期有效的储备； 6、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程，负责对公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门关系，组织贯彻执行公司各项规章制度，维护公司正常经营秩序；负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报； 7、负责组织对企业重大经营策略和项目进行评价、落实，推进公司战略管理重大事项或决议的落实，推动公司重大项目快速完成； 8、提供公司经营管理综合分析意见及改进建议，并在公司经营、策略等方面向总经理提供相关解决方案，供总经理决策参考； 9、加强公司企业文化建设，经营企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、精干高效的员工队伍；致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 取得业绩： 1、2017年下半年后取得的业绩：大润发采购三百多万智能化物流设备，武汉中百仓储采购几十万智能化物流设备，万全物流采购十几万智能化物流设备，江西国光超市采购十几万智能化物流设备，华润赛美科微电子（深圳）有限公司采购几万设备；而且这些客户后续都还会再次采购。 2、维护老客户：永辉超市、武汉中百仓储超市； 已经开发的新客户：大润发超市、万全物流、江西国光超市、华润赛美科微电子（深圳）有限公司； 正在开发的客户：格力电器、家乐福、新华都、物美超市、华润万家超市、林德叉车、理光高科技（深圳）有限公司、东莞信浓马达有限公司等等。 3、推动大项目进展：永辉超市自动拆垛机器人项目（几十万）、永辉超市自动分拣线项目（几百万）等等。

1、全面负责公司销售，制定公司年度销售目标，对公司业务进行整体规划和统筹安排，分解下达年度工作目标和计划，并落实完成各项销售指标； 2、分析公司所处行业发展趋势，组织收集各种市场信息及竟争对手情况，进行相关数据分析以及市场预测，明确产品定位及价格测算，并制定市场竞争策略，及时调整产品开发、销售策略； 3、协调并推动各部门完成相应的业绩目标，根据市场和公司的实际情况及时调整和有效控制，确保整体销售业绩的增长； 4、负责公司大客户的开发和维护，保证与客户合作顺利进行； 5、公司重点项目的积极推广，参与研讨项目，落实项目进展和执行情况，针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施； 6、积极走访客户，实现新客户开发目标，了解客户需求及经营情况；定期维护公司的重点客户，掌握客户情况，建立长期、良好、稳固的行业客户关系； 7、积极推广产品、扩大品牌的市场影响力和占有率，确保年度经营目标顺利实现； 8、有丰富的商务谈判经验，主导重大业务的决策和谈判、协议拟定及交易的执行，代表公司签署有关合同、协议、合约和处理相关事宜，能够有效防范风险； 9、对智能化设备行业有浓厚的兴趣，熟悉本行业营销模式、销售模式，有过行业相关销售经验及良好的人脉资源； 10、具有敏锐的商业触觉和准确的业务分析能力，取得优异的销售业绩； 11、负责协调与处理市场反馈的问题，定期收集客户反馈意见，处理重大客户投诉，不断提升客户满意度。

1、积极学习铝箔轧制的生产技术知识，掌握铝箔生产中质量问题的判定方法，掌握铝箔在客户端使用过程中质量问题的判定方法； 2、负责铝箔国内客户合同中的技术标准审核，售前技术支持和铝箔使用过程中的技术支持，售后服务等；出差到客户生产现场解决铝箔使用过程中出现的质量问题，对问题进行分析和解决； 3、经常和客户沟通，与客户保持良好的关系；定期拜访国内客户，了解客户现场的使用情况，了解竞争对手的情况，保证第一时间掌握客户动态；同时，把握客户的潜在需求，提供解决方案； 4、负责国内客户投诉受理，处理及答复过程，建立客户投诉的资料卡及档案、收集样品，完成相关投诉8D报告； 5、每年对客户进行客户满意度调查，全面了解产品的优缺点，促进技术部和生产部提升产品质量，提高客户满意度； 6、参与项目：“降低国内利乐复合起皱率”，负责试验卷在北京利乐的使用现场跟踪，定期向客户反馈项目进度情况； 7、参与项目：“降低全球利乐的断带率”，主要负责与客户的沟通，参与判断断带的原因，断带数据的收集整理和分析； 8、现场跟踪项目中试验产品的使用情况，分析试验效果，作为对外与客户、对内与技术部的接口，负责信息传递与沟通，在技术部和客户中起到沟通桥梁作用。

1、接待客户到访生产车间，向客户介绍产品的生产流程、生产能力、技术关键点、产品优缺点等； 2、处理客户投诉，编写8D报告，通过现象分析原因，采取有效的临时性和永久性措施，跟踪后续处理结果； 3、定期向公司销售人员反馈产品的生产情况，收集和判断激光测径图纸（直径均匀性），然后提供给日本客户； 4、担任部门级项目的项目经理，负责项目策划，组织项目成员讨论技术问题，进行项目总结； 5、负责粗丝和退火岗位的现场管理：新员工培训、人员考核、生产订单安排、交货期、样品、质量把关（运用三不原则）、质量异常情况处理等； 6、负责车间内的质量推进相关工作：QCC、点检、5S、技能矩阵、FMEA、合理化建议等；熟悉8D、5why、5W1H、鱼骨图、柏拉图、层别法等质量工具； 7、通过试验发现一个现象，大胆提出一种可以减少白钨丝表面裂纹的方法（调整工艺流程），并成立项目，研究后取得很好的效果，后续公司将这项技术进行推广和应用。（创新性研究）

材料成型力学，材料成型工艺学，材料成型金属学等等。

根据车间产品的不合格情况，对于白粗钨钼丝不合格率最高的一项（表面氧化率）进行研究，希望能够降低它的表面氧化率，提高产品合格率，同时可以提高交货及时率和提高产品利润。

担任项目经理，负责项目策划，组织项目成员讨论技术问题。最终将白粗钨钼丝的表面氧化率从平均7.67%降低到平均3.48%，同时可以将生产时间减少1天，提高交货及时率。

白钨丝表面出现裂纹经常是客户投诉的重点问题，能够改善表面裂纹问题对丝材表面质量有很大的提高，尤其对生产高品质钨丝有很大帮助，300mg白细钨丝在2013上半年由于探伤裂点超导致的不合格率为6.31%，表面裂纹问题严重影响白细钨丝的质量；

担任项目经理，负责项目策划，组织项目成员讨论关键技术问题，最终将300mg白细钨丝由于探伤裂点超导致的不合格率由6.31%降到3.65%； 我的关键作用：通过试验发现一个现象，大胆提出一种可以减少白钨丝表面裂纹的方法，并成立项目研究后取得很好的效果，后续公司将这项技术进行推广。