2018年1月—2020年4月，在杭州博大生物技术有限责任公司担任质量部经理兼红曲粉发酵车间主任。负责车间清洁生产、SOP标准化及SSOP卫生标准操作细则的制订和管理。负责菌种斜面制作、微生物检测工作。最大限度的降低了霉变率、极大程度的提高了收得率。协助生产部圆满完成市场订单并提前交货，得到客户好评。圆满通过食品生产许可证换证验收、商检、GMP、欧盟ECOCERT（ECO）有机、HALAA清真、KOSHER犹太洁食、HACCP食品质量管理体系等认证工作。合理调配各岗设备运行时间，节能降耗，降低成本，增加效益。

2017年3月—2017年12月，在新疆华蓝生物科技有限公司担任发酵车间主任、生产部长。协助厂长负责发酵设备技改，全面负责发酵车间工艺操作规程、工艺操作指标制定以及生产、质量、安全、设备等日常管理，确保各项指标的完成；按照GMP管理规范，负责组织对车间人员的岗位操作规程、安全、环保、质量等进行培训，提高车间人员的素质，提高全员无菌意识，提高车间生产效率。计划、组织落实车间自控设备、精密仪表仪器的维护保养，确保设备仪器运转正常。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责与公司相关各部门的工作协调和沟通交流。协助人事办做好当地维族、哈族等多民族的思想工作，做好各民族的团结工作，不断提高员工综合素质，提高员工的工作积极性和主动性。协助经理推行看板生产制度和SOP标准化操作、管理。消除了原来杂乱无章的局面，大幅度地提高了各项生产指标，降低成本，增加了公司效益。

2014年3月—2017年3月，在新疆梅花氨基酸有限责任公司担任黄原胶发酵车间主任。协助工程部负责新设备安装调试、试压试漏。解决、纠正安装过程中存在的设备缺陷和操作弊端，保证设备的长期正常运行。协助厂长完善自动化DCS系统，使之更科学合理、更便于操作。负责车间清洁生产、SOP标准化操作细则的制订和管理，做到人人管事、事事有人管，做到日清日结、日事日毕，提高员工的执行力和创造力。负责对车间现场进行8S管理，确保车间生产现场清洁、有序。协助销售市场部完成各单位进行的验厂工作，客户满意度达到100%，提高了销售额。协助经理和工艺处做发酵罐小试的工艺、配方调整并扩大再生产，各项指标、经济效益、人员工资大幅度提高，极大地鼓舞了员工、干部的士气，提升了工作热情。

2000年1月—2001年3月，在河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵一车间担任班长、工段长。协助车间主任圆满完成车间生产任务，定期对班组、工段员工进行操作规程、规章制度、安全、质量培训，达到操作零失误、安全无事故。负责新入职员工的岗前培训。协助车间主任推进清洁生产工作，保证设备和生产的正常运行。按照生产指令，组织、参与和监督各岗位人员进行生产。协助车间主任做好班组、工段员工的思想工作，团结一致，极大提高了工作积极性。 2001年3月—2010年3月，在河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵二车间担任值班长、车间主任。协助设备处设计发酵设备安装方案，监督、验收各安装公司、工程队的工作质量。圆满完成新设备安装、调试，达到满足生产的需要。负责车间生产的组织和管理，分析和处理发酵生产过程中出现的异常情况，保证生产顺利进行。按时保质保量的完成生产任务。实行规范化操作管理和清洁生产制度，定期对员工进行培训和考核。协助集团工艺处引进新菌种、新工艺，优化工艺、原辅料替代、提高产品质量和生产水平，各生产指标达到新的台阶，降低成本，增加效益。 2010年3月—2014年3月，在河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵三车间担任车间主任。协助设备处进行设备安装、验收、调试。负责发酵生产工艺、配方调整及发酵生产的组织与管理。主持发酵车间的日常管理工作，保质保量的完成各项生产任务，承担发酵车间工艺管理工作，促进生产工艺的优化改进，定期主持召开车间生产分析会议，针对车间管理问题、产品质量问题、设备、安全及生产异常情况，按照“四不放过”原则妥善解决。协助生产部进行新菌种的完美对接，开展技术创新与节能降耗，降低生产成本，提高经济效益。

汉语言文学、教育、政治

2019年1月—2020年4月，在杭州博大生物技术有限责任公司担任质量部经理兼红曲粉发酵车间主任。负责车间清洁生产、SOP标准化及SSOP卫生标准操作细则的制订和管理。负责菌种斜面制作、微生物检测工作。最大限度的降低了霉变率、极大程度的提高了收得率。合理调配各岗设备运行时间，节能降耗，降低成本，增加效益。

担任质量部经理兼红曲粉发酵车间主任

2001年3月—2001年7月主持参与河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵二车间设备安装并一次试车成功 2010年3月—2010年7月主持参与河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵三车间设备安装并一次试车成功 2014年3月—2014年7月主持参与新疆梅花氨基酸有限责任公司黄原胶发酵车间设备安装并一次开车成功 2017年3月—2017年5月主持参与新疆花篮生物科技有限公司发酵设备技改并一次开车成功

2000年1月—2001年3月，在河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵一车间担任班长、工段长。协助车间主任圆满完成车间生产任务，定期对班组、工段员工进行操作规程、规章制度、安全、质量培训，达到操作零失误、安全无事故。负责新入职员工的岗前培训。协助车间主任推进清洁生产工作，保证设备和生产的正常运营。按照生产指令，组织、参与和监督各岗位人员进行生产。协助车间主任做好班组、工段员工的思想工作，团结一致，工作积极性极大提高。 2001年3月—2010年3月，在河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵二车间担任值班长、车间主任。协助设备处设计发酵设备安装方案，监督、验收各安装公司、工程队的工作质量。圆满完成新设备安装、调试，达到满足生产的需要。负责车间生产的组织和管理，分析和处理发酵生产过程中出现的异常情况，保证生产顺利进行。按时保质保量的完成生产计划。实行规范化操作管理和清洁生产制度，定期对员工进行培训和考核。协助集团工艺处引进新菌种新工艺，优化工艺、优化原辅料替代、提高产品质量和生产水平，使各生产指标达到新的台阶，降低成本，增加效益。 2010年3月—2014年3月，在河南莲花健康产业集团股份有限公司发酵三车间担任车间主任。协助设备处进行设备安装、验收、调试。负责发酵生产全过程的工艺、配方调整及发酵生产的组织与管理。主持发酵车间的日常管理工作，确保生产任务保质保量的完成，承担发酵车间工艺管理工作，促进生产工艺的优化改进，定期主持召开车间生产分析会议，针对车间管理问题、产品质量问题、设备、安全及生产异常情况，按照“四不放过”原则妥善解决。协助生产部进行新菌种的完美对接，开展技术创新与节能降耗，降低生产成本，提高经济效益。 2014年3月—2017年3月，在新疆梅花氨基酸有限责任公司担任黄原胶发酵车间主任。协助工程部负责新设备安装调试、试压试漏。解决、纠正安装过程中存在的设备缺陷和操作弊端，保证设备的长期正常运行。协助厂长完善自动化DCS系统，使之更科学合理、更便于操作。负责车间清洁生产、SOP标准化操作细则的制订和管理，做到人人管事、事事有人管，做到日清日结、日事日毕，提高员工的执行力和创造力。负责对车间现场进行8S管理，确保车间生产现场清洁、有序。协助销售市场部完成各单位进行的验厂工作，客户满意度达到100%，提高了销售额。协助经理和工艺处做发酵罐小试的工艺、配方调整并扩大再生产，各项指标、经济效益、人员工资大幅度提高，极大地鼓舞了员工、干部的士气，提升了工作热情。 2017年3月—2017年12月，在新疆华兰生物科技有限公司担任发酵车间主任、生产部长。协助厂长负责发酵设备技改，全面负责发酵车间工艺操作规程、工艺操作指标制定以及生产、质量、安全、设备等日常管理，确保各项指标的完成；按照GMP管理规范，负责组织对车间人员的岗位操作规程、安全、环保、质量等进行培训，提高车间人员的素质，提高全员无菌意识，提高车间生产效率。计划、组织落实并监督车间自控设备、精密仪表仪器的维护保养，确保设备仪器运转正常。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责与公司相关各部门的工作协调和沟通交流。协助人事办做好当地维族、哈族等多民族的思想工作，做好各民族的团结工作，不断提高员工综合素质，提高员工的工作积极性和主动性。协助经理推行看板生产制度和SOP标准化操作、管理。消除了原来杂乱无章的局面，稳定并大幅度地提高了各项生产指标，降低成本，增加了公司效益。