一、康军祥专家的独创管理思想、闪光优势： 1、 中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！ 2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！ 3、中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！ 4、 中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！ 5、 中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！ 6、 中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！ 7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！！ 8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！！！ 9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！！！ 10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！！！

CEO总裁 全面负责全公司业务规划设计及日常执行管理。 全面负责全公司业务规划设计及日常执行管理。具体包括： （一）建筑施工、工程管理 1、建筑施工企业整体规划、工程设计、工程施工、现场管理等建筑、工程、施工企业全部业务的规划设计、日常运营、管理控制、目标设定及达成等。 （二）工业、生产、制造： 2、工业制造企业的营销、技术研发、计划、供应链、生产车间执行现场管理、及财务、质量、设备动力、HR人力资源、行政后勤、客户服务等制造企业全部业务的规划设计、日常运营、管理控制、目标设定及达成等。

1．亲自书写了金蝶公司自1995年12月以来，WINDOWS版本财务软件几乎所有子系统、模块的总体设计和需求分析说明书。2．进行产品研发过程及结果的测试。3．亲自书写上述软件开发出来后的重要技术文档。如：《使用手册》 4．软件维护、服务深圳免税集团、蛇口工业集团等重要客户。5．负责对整个金蝶集团公司员工进行业务原理及软件的培训：如《ERP原理及应用》等集团内部员工的培训。6. 书写公司在《深圳特区报》主要宣传性文章 7. 参加了金蝶在全国几十个大集团客户的销售签单活动。8.参加了金蝶公司自1995年以来数次全国重大市场活动9．自1998年开始，即参与金蝶MRPII/ERP软件（后来的K/3ERP系统）的分析设计 10．自1995年开始，即作为金蝶技术委员会和决策委员会的重要成员之一，亲自参与策划了公司每年的方针目标及重要经营动作11．自1995年以来，参加过《世界ERP企业管理软件博览会》等全国性的行业活动，从广度和深度上了解到国内外同行的产品及经营风格特点。12．先后在《计算机世界报》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》等十多篇有关财务企业管理软件的学术论文。

审计/验资等注册会计师业务

工厂全部业务规划、运作管理 其他详细资历省略

财务管理 会计学 企业管理 经济学

康独创互联网加企业做大做强15方案 康独创的互联网+企业——尤其是制造性企业做大做强15方案！ 毫无疑问：企业要赚钱！发展！——人才当放在第一位！ 人才与人才之间可以差别1000倍以上！无法相比！你可以先看看我的下列讲课视频！ http://v.youku.com/v_show/id_XMTYyMjMwMTA0MA==.html（上集） http://v.youku.com/v_show/id_XMTY3NDQ0MTYyNA==.html（下集） 如果有意向，请把你的抠抠或衣妹儿回信息我，或者加我这个手/机同号的微/信，我把代表我管理思想！工具！方法！体系！的文件发一套给你（注意看垃圾油夹，里面不一定是垃圾，是系统自动判定的）你转给董事长看之后！我们再作第2步的交流沟通！对于高层独到人才必须采用这种方式。 如果有机会合作，我一定能够帮助贵公司建立：所有部门员工同时降本增效的大财务管理系统！整个公司的完整规范化精益化管理系统！100%成功的ERP信息化系统！最后将上述3大系统连接起来，构成公司在互联网加时代的百年竞争平台！管理平台！创效平台！发展平台！ 《互联网加时代中国企业做稳做大做强的最完整最系统最奏效解决方案》： 1、构建12模块构成的独到成功奏效的集团管控制体系 2、构建单一企业完整规范成功奏效的企业整体管理体系 3、构建完整规范成功奏效的营销管理体系 4、构建完整规范成功奏效的技术研发管理体系 5、构建完整规范成功奏效的PMC生产计划与物控体系 6、构建完整规范成功奏效的车间制造现场管理体系 7、构建完整规范成功奏效的供应链管理体系 8、构建完整规范成功奏效的预算、全面预算管理体系 9、构建降低成本最大的企业级大成本管理控制体系 10、构建帮助企业最大限度赚钱、实现企业目标的颠覆式大财务管理体系 11、构建完整规范成功奏效的全面质量管理体系 12、构建完整规范成功奏效的设备动力管理体系 13、构建完整规范成功奏效的现代HR人力资源、绩效考核管理体系 14、构建完整规范成功奏效的售后服务、客户服务管理体系 15、100%成功达成效果的ERP实施应用

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