相关的任命文件与本人简介在此东北奶业信息网（辽宁省奶协官网）： http://www.ned.org.cn/news_show.asp?id=2640&type=0 http://www.ned.org.cn/news_show.asp?id=2641&type=0 一、普通辽宁省内各鲜奶吧店面营销知识； 二、为协会内各会员单位提供营销策略与运营咨询； 三、进行行业市场调研与行业趋势分析，为鲜奶吧行业提供市场运作参考。 四、在此期间，通过调整店面陈列与促销策略，为辽宁省绿澳鲜奶吧（东北最大的鲜奶吧加盟企业），大幅提升顾客满意度，增加消费粘度。并制作《店面标准化运营手册》。实现店面运营全面升级，使加盟商能按统一标准运营品牌。

一、为创业者提供系统的企业营销课程 二、为企业老板提供项目调研、分析与评估 三、为创业者提供项目与资源的对接服务 四、为创业学员提供后续的企业经营管理咨询 五、开展创业俱乐部，促进创业者交流与资源整合。 为中小企业提供“落地”的培训与咨询。具体有： 为辽宁订制家具第一品牌“首业.威尼托”的代理商进行全面系统的店面营销技巧培训。解决代理商店面销售的成交问题。详见优酷“http://v.youku.com/v_show/id_XODk4Nzc3NDUy.html?spm=a2hzp.8253869.0.0”的课程视频。 并为其进行全面的企业战略定位咨询，策划智能家居品牌“品阔”，启动智能家居市场。 为辽宁省绿澳鲜奶吧（东北最大的鲜奶吧加盟企业），大幅提升顾客满意度，增加消费粘度。并制作《店面标准化运营手册》，实现从前厅陈列、服务、话术、到后厨的制作工艺的全面升级，使加盟商按统一标准运营品牌。 为辽沈地区的鲜奶鲜吧行业与餐饮行业进行系统的店面业绩提升培训。详见优酷“http://v.youku.com/v_show/id_XMTI1Mzg0Mjg5Mg==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0”的课程视频。 为辽沈地区石膏线第一品牌“先飞企业”，进行全方位的运营管理。使企业管理人员具备系统流程化的管理意识，提升一线员工的执行力。使企业快速发展。

一、全面负责集团公司的人力资源工作。 二、为企业核心决策层提供战略发展的规划方案。 三、定期为集团各领导成员的管理能力提供培训。 四、为业务部门（直营店）提供系统的一线销售培训。 五、负责集团各部全年的培训工作的开展与实施。 一、2008年10月至2010年4月，通过细致的工作分析，进行总公司人员的定岗定编工作，确定岗位职责，编制岗位说明书，建立公司的绩效管理体系。为公司的集团化运营打下坚实的人力资源基础。 二、2008年7月至2009年4月，构建了总公司的培训体系。并从2009年5月起实施培训方案，全面提升总公司、各直营店人员的业务素质，增加以上人员的运营与管理能力。 三、2009年6月，组建调研团队，为公司在开旗舰直营店，做准确的市场分析。（此调研报告十分精准，是公司选址成功与否的重要参考！）

高级创业讲师

系统的管理与营销知识

通过为辽宁海城绿澳鲜奶吧所做的店面服务标准为模板，为辽宁地区的鲜奶吧行业提供各种店面服务的标准化流程与管理制度。使鲜奶吧加盟商与总部能够健康有序的发展。

一、店面运营调研与工作分析 二、优化各种运营流程与操作工序 三、编制《鲜奶吧店面运营手册》、《鲜奶吧店面服务手册》、《鲜奶吧店面食品加工手册》 四、重新完善鲜奶吧从店长到店员的《岗位说明书》 五、再造《店面绩效管理体系》与《店面薪酬体系》 六、系统培训店长，确保按以内标准实施管理 七、监督店面管理与修订之前步骤中的不足项 生成的标准化模板有《鲜奶吧店面运营手册》、《鲜奶吧店面服务手册》、《鲜奶吧店面食品加工手册》等。 并将以上内容进行培训，使从店长，到店员的每一名员工都，全面系统地掌握店面经营的关键步骤，使新员工以最短的时间就能胜任岗位。做到快速的连锁复制。