虽然说大家一直在强调男女平等，而且近几年女性的地位也确实有所提高，但是在职场中，女性还是处于弱势和尴尬的地位的。女性在职场中面临的境地，往往只有女性本人才能够理解。 一、女性的就业面更窄。 女性由于在天生的条件上就弱于男性，再加上妇女的经期、生育期...[全文]
企业管理是一个很大的概念，需要做的是处理好领导与员工的关系以及员工与员工间的关系。企业管理事实上也是人力资源管理的一部分，所以学好人力资源管理对企业管理是很有帮助的。 现实中很多企业的管理者并不懂人力资源管理，为什么这么说呢？ 案例：老张是...[全文]
我们在谈论95后的时候，其实是在感悟时代。 近年来有很多研究所谓的90后群体和90后现象，但越到后来就越发现，90后这个词是一个伪命题。因为90后是有着多元化价值观的一个复杂群体。 90后其实不是一代人，而是一种思考习惯，如果有时代的开放性...[全文]
员工与老板的关系事实上也是劳动关系，是人力资源6大模块之一。处理好劳动关系不仅是人力资源部门的事，也是企业老板需要关注的问题。 案例：老李的公司最近有几个高管离职，这让他颇为不爽。他跟人抱怨，为什么现在的员工一点忠诚度都没有，平时没有钱的事不做，钱给...[全文]
美国心理学家查尔迪尼曾经做过一项：导致顺从的互让过程“门面技术”的研究实验，他要求20名大学生花两年时间担任一个少管所的义务辅导员，大家都拒绝了。然后，他又提出另一个要求，请他们带这些少年去动物园玩一次，其中50%的人接受了；而当他向另一组大学生直接提出这第二...[全文]
在职场中，衡量一个职场人优秀不优秀并不只是单纯考察其的工作能力，还涉及到职场人的个人品行以及为人处世的能力，这也督促职场人不仅要不断提升个人的综合能力，还得培养个人在某一方面较为突出的能力。当拥有这些的时候，才能避免自身遭遇被淘汰的厄运。以上这些也是告诫职场人...[全文]
一些HR看到这个标题，也许会直接吐槽。可是吐过之后呢，难道你们没有发现实际上每次招来的人，还真不一定都是成绩好的。也许你们会说，不是不愿招，而是招不到。如果是这样，我还真要告诉你们，招不到没有关系，成绩好的其实不一定就是适合的。 在校期间成绩好的学生...[全文]
一位妈妈小吴下午要去参加面试， 3 岁的孩子没人带，她就请隔壁的刘阿姨帮她照看儿子 2 个小时。 小吴面试结束后，到隔壁家领孩子，对刘阿姨说： “刘阿姨，真是太感谢你了，你可帮了我的大忙了，谢谢，谢谢。” 我们都曾经是小吴，都曾经...[全文]
在不少人看来一个管理者应该是外向的，不要说管理，在职场中很少有哪个职位不与人接触。既然要接触，那就离不开交流，外向的人更擅长于此，也更适合做管理。 然而事无绝对，毕竟我们能够看到的往往是对方所展现的。人具有多面性，在职场中更是如此，外表看上去开朗的人...[全文]
不少HR觉得招聘的目的是为了招到优秀人才，除此以外也就没有别的含义。话虽如此，但并不全面，通过招聘还可以达到别的效果，比如说企业宣传。 招聘其实是对公司很好的一个宣传过程，从招聘内容的发布到求职者面试，做好以下工作能为企业的品牌起到一个很好的正面宣传...[全文]
新员工培训是企业培训中至关重要的环节，但遗憾的是，在很多公司这一环节成为了形式主义，并未得到应有的重视。下面就由资深人力资源管理者来给大家讲讲培训误区。 1.讲制度，不讲未来 很多企业的新员工培训，一入职就做规章制度培训。 陈词滥调的内容...[全文]
一直以来，很多公司HR部门的工作效率不怎么高，为什么这么说呢？比如机构调整、人员职位的变动，有时候并不是多么复杂的事情，但是往往操作起来需要很久的时间。我曾经遇到过这种情况，那是公司出现了岗位空缺，需要进行人员调整，结果是这名员工在这个岗位上工作很久，但是没有...[全文]
当下职场中的多数人对工资和薪酬还是存在错误认知的，甚至将两者混为一谈。其实工资和薪酬在人力资源角度是有很大不同的，接下来为大家进行详细解析。 在现代企业的分配制度中，对人力资源(企业中任何一名员工)实行的是工资制，对人力资本(企业中的技术创新者和职业...[全文]
小益曾听朋友分享过其领导的办事思路，可以用领导的一句名言概括： “我要的是什么我不知道，但你做的这个，肯定不是我想要的！” 这逻辑固若金汤，朋友无言以对，内心满是无可奈何。 身为职场人，跟领导一起工作，有可能遇到各种不同类型的领导...[全文]
绩效考核一方面可以给优秀员工奖励，促使员工更加卖力的工作；另一方可以发现表现差的员工，给其起到激励的作用。那么对于表现差的员工需要辞退吗？ 关于这个问题主要有两种看法，一种是主张辞退。在他们看来，的公司都是由“人治”转向“法治”的，因此既然有考核，就...[全文]
对于一个决策者，尤其是在面临重大选择时很容易纠结。尤其是在激烈讨论出现不同意见的时候，如果独断专行，很容易给人造成刚愎自用的印象。更可怕的是，如果你的决策错了，就会有人嘲笑你（哪怕是暗地里）：让你不听我们的，出糗了吧！ 但是相信集体智慧的话也不一定靠...[全文]
HR招聘并不是简简单单把人招到就完事了，如果招聘对象不合适或者招了没多久又走了，企业人力资源部门浪费的时间和精力是巨大的。一项合格的招聘对于HR来讲是实现效益的最大化。 1.选人标准的确定 ⑴岗位技能 岗位技能也就是专业能力，这是硬性要求...[全文]
我们经常听到这样的话：“我对这个工作不感兴趣！”实际上，很多人说这句话时，基本都是刚刚接触这个工作，还没有深入下去，属于感性认知，是经不起推敲的。任何一项技能，任何一个领域，你要真正搞懂，都必须经历大量的训练，才能学会。这个过程一定是枯燥无味的，哪有什么兴趣可...[全文]
当今社会发展日新月异，带给职场太多的不确定性，而这种不确定性，意味着随时而来的变革、替代、创新、调整，这些对于绝大部分员工而言，并非意味着好事，相反，带给他们的将是更多的焦虑和不安。 员工拒绝变化，害怕变革，很多的管理者认为问题多出现在员工自己身上，...[全文]
随着经济的发展，很多企业都面临着巨大的招聘压力，在这种情况下，如果企业招聘到不合格人才，麻烦与损失可能成几何数增长。那么企业如何避免招聘到错误的人呢？ 第一，认清企业的需求。首先， HR需要归纳出企业需要哪些人才以及人才索要具备的素质及技能。一旦明白...[全文]