绩效管理是职场中企业百谈不厌的话题，企业老板重视、员工重视、HR也重视。但是想要把绩效管理做好却不是那么容易，如果绩效管理制定犯了以下错误那就要马上纠正了。 1.绩效考核存在错误的目的 人力资源关于绩效考核目的错误的三种做法：通过考核，扣回...[全文]
不知道从什么时间开始，有一种论调风靡起来，那就是“工作外8小时才能决定你的一生”或者是“工作外8小时，决定了你是什么样的人”。 记得还没毕业时，看到这些文章总是觉得很新鲜也觉得很有道理，于是总想着，等到有一天工作了，每天5点半下班后就去学学瑜伽、上上...[全文]
从还未走出校门的大学生，到职场打拼多年的白领精英，越来越多的人关注起个人的职业生涯规划与发展。这是一个很好的事情，职业，让越来越多的人开始主动关注、研究、打理，为的是能让自己打造更好的职场经历。 而且，在很多大学校园里，就业指导部门也都开设了职业生涯...[全文]
“为什么他完成了今天的工作，我却没有做完？”“同样的工作，为什么只有他才能获得同事的认可？”很多人都会问为什么？因为你还没做到高效！一个人是否高效，与时间、工作量以及效果有关。实现高效工作，要做好以下四步： 第一步：合理规划---有计划、有流程。 ...[全文]
1.“装”乐---远离负能量 初入职场，角色转换会有一点不适应。这个比较敏感的时期，有可能会产生一定的负能量，这时只要保持一个积极、向上的工作态度，就会将负能量变为进步的动力。 2.“装”闲---主动承担工作 这并不是说让你将所有...[全文]
众所周知，企业才是在招聘工作中占据主导地位的。哪怕前来面试的人很牛，但企业不用你，求职者只能灰溜溜的离开。正是由于这个原因，导致不少公司对前来面试的人才缺乏基本的尊重和认同感，从而酿成不少悲剧。 前不久从网上看到一条新闻，讲的是HR与求职者的武斗事件...[全文]
最近，刚入职一个多月的实习生小晚很苦恼，上级安排得任务她都按时完成了，但是她觉得自己的价值没有得到实现，就像是不管有她还是没她，部门总体的工作并没有什么变化，折让她觉得很有挫败感。 其实平时职场上的问题见过很多，大部分都是工作上受委屈、领导给穿小鞋、...[全文]
我们都知道人力资源是分六大模块的，其中压力最大的要数招聘这块了。普通面试者可能觉得HR平时都是高高在上的姿态，让人望而生畏，但其实HR却默默承受着老板和求职者之之间的“夹板气”。 每到年后都是公司员工离职率最高的时候，这个时候老板就是天天催着HR招人...[全文]
“小子，我看你骨骼惊奇，必是练武才。”武林高手只要眼睛一眯就知道此人是不是练武的高潜力人才，让我们不禁感叹什么时候也炼就一副火眼睛，能快速慧眼识珠？ 指标一：元认知能力 元认知，是关于认知的认知，是个体对自己的认知加工过程的自我觉察、自我反...[全文]
凡是去一些HR论坛峰会，很多小伙伴们都会谈到绩效考核的话题，但有一些比较牛的公司说从来都不做绩效考核，那么企业到底要不要做绩效考核？为什么做？下面由好猎头为大家做详细解答。 想知道为何做绩效考核，首先要对绩效管理跟绩效考核这两个不同概念进行了解。企业...[全文]
虽然都是做HR的，但不同的人员之间其薪资待遇可谓是天差地别。有的可能只是勉强维持温饱，有的则已步入土豪阶层。造成如此差距的说到底还是取决于于HR各自的能力。只有表现出相应的能力值才能得到应有的回报。对于HR来讲，除了了解本专业的知识，还需要对企业业务有所熟悉。...[全文]
人从生命初始到结束，穷其一生一直在追求一个东西，那就是幸福。不同年龄阶段的幸福有着不同的含义，少有所学，老有所养，是幸福！对于正在奋斗的人来讲，最大的幸福便是职场幸福。 从大学毕业到退休，多数人几十年都要混迹职场，因此可以这样理解，人们在职场生涯的幸...[全文]
一些爱八卦的同事，总是会问：“你工资多少钱？”“你做成这笔单子，提了多少钱？”“公司给你发了多少奖金啊？”遇到这类问题，你是不是很尴尬，也觉得很难回答。职场薪资该不该告诉同事呢？其实我们要做到避免尴尬，在你想要跟同事说薪资的时候，要注意下面几点。 1...[全文]
职场上，也许你能力很强，做得很多，但却总不如一些“会说话”的人升职加薪来得快。其实，不要小看说话这门艺术。卡耐基曾经说过，一个人的成功，知识技能和沟通能力同样重要。空有才能却不善交流的人，是无法笑傲职场的。 沟通这件事看似简单，实际上大有学问。来和小...[全文]
身在职场飘，哪能不挨刀。很多小伙伴都会跟小编吐槽，老板和领导各种的不可理喻，各种行为和语言令人抓狂。而更令人抓狂的莫过于不尊重自己了。然而最糟糕的老板也许你正在相处着，也许你尚未遇到，也许你已经历经千帆皆领教过。 今天，小编就根据各位小伙伴们的吐槽，...[全文]
《北京女子图鉴》里有这样一个桥段，女主陪领导出差的时候领导让她半夜十二点给他的房间去送一盒烟，女主当时多了一个心眼让服务员把烟送过去了。回去之后领导就让另一个女员工接替了她的工作，另一个女员工陪那个领导出差之回来后就升职了，虽然那个女员工各项能力都不如女主。 ...[全文]
如何判断一家企业的好坏？对于求职者来讲希望能够在好的公司入职，但是他们对于即将面试的企业了解度并不高，那么就要看面试他们的HR了，通过企业的HR可以判断出一家公司的好坏？ 之所以说HR是评价企业好坏的标准是因为一个有远见的企业家会把HR放到一个战略性...[全文]
人力资源模块有一项是员工关系，员工关系其中最常见的是领导和员工的关系。但是不少企业的领导在与员工处理的关系上并不是那么恰当，其实就是缺乏领导力。那么应该如何提升企业管理的领导力呢？ 1.不断学习 真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革...[全文]
著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”要发现这样的金矿，不仅需要眼光，更需要胸怀。 离职员工价...[全文]
曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板，三个人都有企业家的共同特质：一、理想远大，目标明确；二、善于识人、用人；三、具有强大的人格魅力。这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人，三足鼎立的原因。但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。 曹操无疑是个...[全文]