1.认真站好最后一班岗 这是一种职业化素养，认真把自己最后的工作收尾完成，可以获得周边同事的认可和好评；同时也会给大家留下职业化的印象； 如果是研发或创新的岗位，也可能最后的努力起到意想不到的结果，也许突破了一个新的技术难点或取得新的收获；...[全文]
我们先来解释一下宽带薪酬的概念：就是在设计组织内用少数跨度较工资范围代替原数量较工资级别跨度范围原十几甚至二十几、三十几薪酬等级压缩几级别取消原狭窄工资级别带工作间明显等级差别同每薪酬级别所应薪酬浮范围拉形种新薪酬管理系统及操作流程宽带带意指工资级别宽带则指工...[全文]
职场中的人分很多种，我们将每一类人统称为“族”。今天小编给大家讲讲在台湾地区特别流行的职场人士划分，看看你们有没有躺枪吧～小编已经中枪好几个，你们也来试试！ 1.御宅族 御宅原指热衷且博精于动漫及电脑游戏的人，而现在一般泛指热衷于某种次文化...[全文]
我有一个朋友在一家家居公司做招聘，这家公司规模不大，大概三四十人的样子，但是她的朋友圈却一直在发招聘信息。一次我问她，你们公司是要扩大规模吗？为什么一直再做招聘？ 她说，公司留不住人，员工没有幸福感，大部分人都是把公司当做跳板，来这里积累一下经验就走...[全文]
一般而言，公司的绩效考核流程为先由部门负责人评分，再由人力资源部根据整体表现打分，这两项分数基本上决定了员工的绩效考核成绩，也会直接影响到员工的薪资。 想法都是好的，但运行起来总会有诸多问题，总体而言，就是当人情遇上规则，部门负责人开始护短，给部门成...[全文]
企业需要有才能的人，但是有才能的人德行不好，对于企业来说就是很大的危机。可如果HR招到的人只有德无才，对于企业来说也不是好事。这无疑对人力资源从业者的招聘加大了难度，需要HR平衡德与才之间的平衡。 HR希望找到德才兼备的人，但这种完人基本是可遇不可求...[全文]
生活在职场中，如果你不够优秀，还总是挑三拣四。那么你可能就要面对被领导劝退的可能。职场员工被领导劝退该如何应对？领导让你走的办法有很多种，被逼离职的话，作为员工的你还是要了解一些套路比较好。 员工不主动离职，企业要背负很大的成本以及代价，在职场生活我...[全文]
从人力资源管理的延续性来讲，领导干部队伍建设要呈现一定的梯队型，才能确保单位的管理持续而稳定，老干部一旦退下，新干部能够顶得上，才不至于出现管理脱节、工作断层。 在发掘、培养后备干部上，HR要有一双火眼金睛，要善于当伯乐，能够及时地发现哪些年轻员工具...[全文]
据每年统计：从1980年起，对自己的工作感到满意的人数开始不断下滑。经历了2010年的经济萧条后，该数据跌到了最低点。不到半数的美国公民表示喜欢自己的工作。那么，导致我们不喜欢自己工作的主要原因是哪几个呢？ 1.工资 从前至今，工资低一直都...[全文]
老板要求人力资源部门控制成本，节省开支，员工跟人力资源部门哭穷，想让人力资源部门向老板进进言，涨涨工资。一个弄不好，就容易受夹板气，HR本人当然也想涨工资，但同时，HR是老板的参谋和管家，不能任性。为了不受夹板气，人力资源部门应该探索方式方法去制定人力资源政策...[全文]
如果你还不知道该怎么样才称得上“专业”，至少先别让自己看起来很随便！ 职涯规划顾问公司HumanWorkplace执行长、人资专家黎兹·瑞安说，大家对于专业的标准不一，有人认为是“能做到自己的义务”，也有人觉得是“举止正式合宜”，不论哪一种都还是过于...[全文]
风行全球一百多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司。可口可乐在大众看来一直是一家很年轻很有活力的品牌，它所代表的不仅仅是一种饮品，似乎更是一种生活方式。 其实，真正促使这个品牌百年屹立不倒的魔力就藏在它的创新型的人力资源管理中。 一、传统...[全文]
又到了一年一度的调薪日了，李超同学信心满满的到人力资源部领取调薪通知单，但是人力资源部同事告诉他这次涨薪名单中并未有他，看着他满脸震惊不可思议的样子，我和薪酬同事把他请到了会议室。 李超同学说去年一年他几乎没有任何的休息日，一个月工作28天，节假日更...[全文]
头脑风暴会实际上并无用处，这一点已不再是什么秘密。我们都曾参加过头脑风暴——一整天的会议使人感觉迟钝、思想开小差，并且这会鼓动某些让人难以忍受的万事通胡诌海侃。 不过，放弃头脑风暴就如同在砸了自己的拇指后把锤子扔掉一样（也就是说，那通常不是锤子的错）...[全文]
任何枯燥的工作都会抑制员工的工作热情，从而使得工作效率低下，最后陷入死循环，而人力资源管理应该更加具有游戏性，如此，员工才会在工作中找到乐趣，然后改变行为。 在互联网+时代下，员工更喜欢有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及...[全文]
胜任素质的应用起源于20世纪50年代初。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。而胜任素质方法则能够有效地预测实际工作中业绩有效人员的有效方法，也是优秀人员选拔的方法。胜任素质模型开发与应用是当前人力资源管理领域中的热点问题。然而，这项舶来技...[全文]
不少职场老板们明白，把一切东西抓在手里是不可能的。为了工作更好地展开，将权力下放是必然的选择，可是如何放权确实老板们头疼的问题。 1.关键权力不能放 古代皇帝被权臣谋朝篡位，其根本原因是把不该放的权力交托给某一个人。比如王莽、曹操，掌握了朝...[全文]
1.潜力成为识人新标准 人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩成为标准。20世纪80年代，人才识别的新标准变为能力，直到今天依旧盛行。 如今，我们刚进入识别人才的第四个时代，潜力成为重中之重。如今的商业环...[全文]
企业的绩效考核从来不是什么容易的事情，这涉及到利益分配……有人说有那么难吗？老板按照自己的意思来不就可以了吗，如果真这么简单HR就不愁了，下面来为大家分享一些绩效考核的难点。 1.利益的分割 绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工个人收入，员...[全文]