职场如战场，职场中你也要学会保护自己。职场中既要做好职场工作，也要学会跟职场同事之间搞好关系。职场中如何才能更好的保护自己，避免成为炮灰呢？ 1.自我情绪调控 职场中难免会有不如意的时候，这时候你要学会自我情绪调控，这也是自我保护中关键的地...[全文]
人力资源应该对员工的任何风吹草动了如指掌，比如某位女员工结婚了，怀孕了，或者某员工可能要离职……这些事情，需要人力资源从业者在日常工作中多加留意。下面我们来为大家讲讲员工离职征兆那些事儿。 总之，就是要人力资源做好“侦探”，提前预防核心员工离职。从员...[全文]
职业规划是一件大事，它决定了人一生的事业走向，同时也关联相应的生活方式。职业规划发生在职业选择之前，也同时发生在职业发展的过程中，规划，调整再规划是一条必经之路。 职业规划五要点听从心的召唤在评估过自己的能力，特长和专业方向之后，一定要顺从心的选择。...[全文]
龙生九子，各有不同，更何况是人，人性太过复杂，人性假设中有“自然人”“经济人”“社会人”“自我实现人”等多种人性假设。HR科学管人、用人的前提便是能够慧眼识人，然而从上述过多的人性假设也可以看出，客观识人并不是一件简单的事，今天笔者就给大家谈谈诸多人性中的一类...[全文]
刚实习的时候，我们同一批进入公司的有9个人，但是公司明确规定三个月试用期结束后只留4个人，所以那时候竞争压力比较大。 同一批有一个表现非常突出的小姑娘，长相一般，能力也一般，但是表现非常积极，每次开会或者讨论的时候她就积极的发言，在我们这一批当中算是...[全文]
靠谱，在某种程度上是对一个人最大的赞美，一个人靠谱，上司就会放心地把工作交给他，一个领导靠谱，下属就会死心塌地追随……那么，如何识别一个人是否具备靠谱的优良品质呢？ 1.守时 靠谱之人，首先会守时。守时，代表了对约定的重视，对时间的珍视，以...[全文]
小成功靠个人，大成功靠团队。在这个团队战斗的时代，组织中每个人的执行力，决定了整个部门的水平高低。作为企业管理，若是下属的执行力不行，就是你的管理不到位。下面我们一下来探讨一下，如果提高下属的执行力？ 管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求...[全文]
如果你在办公室工作，无论日后是想仕途得意平步青云，还是想就此默默无闻地过太平日子，都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术，哪怕是最轻松的玩笑话，都要注意掌握分寸。当然也不是要你死气沉沉，三缄其口。如果能记住以下的禁忌，你还是可以挥洒自如地开玩...[全文]
不少女性抱怨职场对其不公平，求职门槛高，找工作困难，好像整个职场都在针对她们。其实不然，有时候女性职场人求职失败并不是所谓的不公平，而是自身犯了不该犯的错误。 1.不自信 当下男人和女人并没有太大的不同，有同样的就业机会，甚至有的男性还不如...[全文]
刚入职半年的小张这几天真是郁闷坏了，他连着和部门两位老员工发生了冲突，他能够明显感觉到周围的同事对他的冷淡，但是他觉得自己并未做错什么，所以在上级要他道歉的时候，他毅然拒绝了，好了，这下把自己的领导也得罪了。 小张郁闷的来找我，说杨姐，这几次的事情您...[全文]
招聘这件小事，往大了说，关乎着一家企业的未来发展轨迹，往小了说，关乎候选人或者招聘官的职业生涯。作为招聘官，HR们不得不时刻问自己“招聘的意义和价值”，“如何使招聘来的候选人对业务有帮助”，“如何在正确的时间内找到正确的人”……在招聘中，其实痛点还有很多。 ...[全文]
每天泡在职场中，有没有发觉某些职场潜在病毒的存在？快来看看职场病态员工离你有多远吧。 1.身体病态 身体病态比较直观，与我们的健康息息相关。因久坐而导致腰椎疾病、经常埋头工作而导致颈椎疾病、每天敲打键盘而导致键盘手、长期面对电脑屏幕而频繁头...[全文]
KPI，关键绩效指标，曾经风靡一时，备受各行各业HR们的青睐，许多不做人力资源的管理者也懂得这个所谓的神器，张口闭口爱讲KPI，冒似没了KPI，绩效管理就无从谈起。 当然，KPI对于绩效考核及绩效管理而言，确实是一项非常实用且行之有效的评价工具，如果...[全文]
很多人认为，HR只要亲和力强一点，长得好看一点，就能无往不胜。如果真的是这样，那有十年工作经验的樊胜美何苦转行。其实，但凡有工作经验的HR，亲和力和擅长沟通是从业者的必备技能，也是对人力资源从业者的基本要求。 而纵观现代社会的人际相处，哪行哪业不需要...[全文]
在面试过程中，候选人为了得到工作机会会进行伪装，HR的主要工作就是通过专业的面试问题对候选人进行全面的剖析，并甄选出最符合岗位需求的候选人。 而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考...[全文]
对于创业初期的团队需要HR吗？如果需要什么样的人适合，如果不需要什么样的人能替代HR？要了解这个问题首先对创业者进行研究。 通过调查研究我们发现这些创业企业的CEO、创始人或者联合创始人，大致可以分为两类： 一类是“海归”： 在我...[全文]
在很多企业，以将考核结果汇总送到人力资源部门为结束的标志，而这样的绩效考核对员工以及公司来说都意义不到，因为员工不知道自己哪方面需要改进。所以，绩效考核之后，直线经理的工作并没有完成，因为绩效考核的完成并不代表绩效管理的结束。 作为一个完善的绩效管理...[全文]
人力资源管理工作可以概括为六大模块，也可以定义为四大方面，比如选人、育人、用人、留人，留人放在最后，并不代表不重要，相反，留人更能显示出单位的综合实力和管理水平。 然而，HR于现实职场当中，总是会发现要把优秀的人招进来并不难，但是要把对方牢牢留住，却...[全文]