当我们国家经济不断发展时，不仅在进行着商品输出、贸易输出，还在进行着文化输出。而教育作为百年大计，在任何一个国家里都是备受重视的。在过去的几十年的语言教育里，我们除了学习本国母语，还会学习英语。而这几年，汉语逐渐走红，受到越来越多外国人的青睐，于是对外教育...[全文]
达哥今年春节假期后，向公司提交了辞职报告，离职后他去了一家朋友介绍的玩具公司，做玩具模型开发工程师。 达哥在玩具行业摸爬滚打了几年，对这行业颇有一些心得和收获，所以即使换了家公司，他对玩具模型开发工程师的工作仍然很熟练，入职就干活，一点问题没有。 ...[全文]
实体行业，店员是最难招和最难留的。怎么留住新员工，让员工留下来就需要店长的管理了。 不过有很多人会说，新员工就由老员工带好了，店长只需要在旁边协助即可。但是很多时候，店长直接带会让员工更加快进入状态，并且效率会提高很多。 更重要的就是店长的表率...[全文]
对从事项目管理的人员来说，敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物，它已经有20多年的历史。是不是所有的团队都可以采用敏捷管理?敏捷是不是一个可以解决所有项目困境的万能灵药? 肯定不是。但敏捷确实是一种非常好的项目管理方法。敏捷团队也确...[全文]
门店管理源于各细节工作的协调，超全面的“店长管理”守则值得您认真阅读！ 店长自我管理 三心： 用心-要良苦「干事」 用心-要上进「员工」 用心-要合理「制度」 二意： 公司利益高于个人利益， 清除异议，达成意...[全文]
1.自我认知全面性 Self-awareness 领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题： 我的优势是什么？ 我如何做事与做事风格是什么...[全文]
小刘在一家软件研发公司做CT图像处理师，他的司龄不到一年。公司规模不大，管理没那么严格，福利待遇还可以，这也是小刘当初选择留下来的原因之一。 小刘参加工作的年限不长，三年多点，身上还带着点刚从学校出来的那股书生气，比较单纯，没那么多的坏心眼，人实在，...[全文]
陈鹏做活动策划已经是第三年了，作为公司资格比较老的一名活动策划，公司已经开始安排他带新人。 最近他手里有一个活时间比较紧，于是他带上公司新来的两名活动策划一起落实活动内容。 这一带新人，他就发现端倪了。 两名新人是一男一女，其中一个女孩子...[全文]
职场上每位领导的管理风格不一样，有些领导凡事都要亲力亲为，否则他就不放心；而有些领导则负责掌控全局，其他的权限和义务下放给下属。 这两种领导哪种更值得追随呢？首先我们需要先分析一下这两种领导的优缺点： 一、亲力亲为的领导。 他们大多是一些...[全文]
每周把我自己对于公司、对于经营的一些思考，合集写下来，记录与再思考，若干年之后，回首会有意义，现在，与读者讨论就是意义。 这是大宝贝创业备忘录的第24期，记录我作为CEO的教训、学习以及思考，开始看看能写多少期哈。 100期之后，无价之宝，谢谢...[全文]
墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。 项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险...[全文]
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查...[全文]
多项目管理的进度管理应该如何进行？ 我认为应该拆分开来看：一手应对多项目管理，一手把握进度管控。 这个和一个人同时需要处理/负责多个项目线程，道理上是通用的。 今天还是一如即往的分享给大家处理事情的思维方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
职场上，人员流动是很正常的，有人来就会有人离开，每个人都要经历几次离职，没有人能够在一家公司一直工作到退休。 对于公司来说，有些人辞职离开，并不值得挽留，可是对于某些公司精心培养的人，能力很出色的人，突然辞职离开，却是一种损失，所以多数情况下，公司会...[全文]
如果你经常浏览经济领域的新闻，那么一定会经常看到这个词：并购重组。并购重组是什么意思，对企业有着怎样的作用呢？ 要讲清楚并购重组的含义，我们需要先解释“重组”二字。所谓的重组，一般情况下指的都是资产重组。能够让资产重组的经济行为包括很多，比如股权转让...[全文]
职场上，一个有大智慧的人一定懂得真诚的价值。这是人力资源总监顺姐混迹职场十几年得出的结论。 现代社会我们已经解决了温饱问题，然而接下来的问题就是竞争太激烈，生活和工作的节奏太快，对物质的追求太过强烈，很多人失去了初心，变得非常浮躁。 于是人人都...[全文]
1、老板&同事 有句话叫做换工作就是在换老板，可见老板=领导者，这个因素的占比很大。不好的老板，带不好团队，人心溃散，一个好老板等于一个好的伯乐，欣赏你的才华和潜能，给予足够的空间，或者是懂得如何带领你迈向更高的台阶。 团队因素，更多在...[全文]
一、学习倾听，放下偏执 团队主管在职场上需要注意的是情绪管理与沟通技巧，莫过于“学习倾听，放下偏执”。当主管久了，习惯于发号施令，却容易忘了要停下来听听组员的感受与建言。沟通首先是一种倾听的艺术，其次才是技巧与内容的展现、表达。请记得，耐心、积极、主...[全文]