老板们总是在抱怨最优秀的员工纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高等等。 而老板们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的老板和店长。 不幸的是这点很容易被忽略，需要用全新的视...[全文]
智商决定你的下限，情商决定你的上限。你说话让人舒服的程度，决定你所能抵达的高度。 现在社会竞争最大的关键是人才，所以很多企业在招聘选人时，都会把视角聚集在情商管理上。 张平，中专学历，在找工作时，因学历过低吃了很多闭门羹。只是功夫不负有心人，她...[全文]
小高刚跳槽到一家公司做BI工程师，现在他遇到了一个问题，那就是周围的同事都不怎么跟他说话，领导也暗示了他几次，说他性格太内向。 这让小高有些苦恼，按道理来说BI工程师属于技术岗位，而且属于高技能岗位。又不是销售，行政之类比较外向的角色，小高不认为它对...[全文]
现在已经是10月底，马上快到11月份了，小萧还没有找到合适的游戏运营投放专员的工作。 他从上家公司辞职快三个月了，主要是因为公司效益不佳拖欠员工工资，要不然他也不会辞去那份不错的游戏运营投放专员的工作。 待业的这段时间，小萧没有停止过找工作，每...[全文]
当一位新同事进入公司时，因为你不确定自己在公司的职位和收入，你会通过旁白询问工资；在任何公司，都有工资保密制度。 与同事交换工资不仅会给公司留下不好的印象，还会严重损害同事之间的关系；问工资是领导知道的，这肯定会影响他们在公司的发展；除了不能主动交换...[全文]
管理者不懂人的心理，是做不好管理的。 制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。 有一段时间，华为伙食补贴直接打到工资里，海外员工舍不得吃，都想多攒点钱回来买房子，结果很多员工的身体出现了问题。...[全文]
华为人力资源管理的逻辑框架，可以概括为“1核心3价值”，“1核心”是以奋斗者为本，“3价值”是价值创造、价值评价和价值分配。 依据价值评价的结果，给予合理的回报，就是价值分配。对于员工从招聘到离职，从在公司内部跨部门横向流动到晋升，华为有一整套人力资...[全文]
在以前，项目管理职能单一且明确的时候，大家对项目管理的认知还比较统一：一个项目经理带领一个团队完成一个项目。 而在现在的环境下，尤其是互联网，项目经理的职能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而参差不齐，大家对于项目管理到底管什么，其实并没有非常明确...[全文]
管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注...[全文]
白岩松曾经发明过一个“白氏理论”：“任何一个单位只要到了开始强调考勤打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候，因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。”这篇文章3900字，预计10分钟读完，你会知道如何判断一个公司开始走下坡路。 我一位做HR...[全文]
老话说得好：“近朱者赤，近墨者黑。” 一个人如果处于一个不好的环境，身边都是狐朋狗友，那么他也会自甘堕落。相反的，如果一个人进入了一个高端的精英圈子。不仅可以提高自己的综合素质，还可以通过与他人的交谈中发现自己的不足，查漏补缺，让自己越来越强大。 ...[全文]
汽车制造、车辆工程师这些都是大家耳熟能详的词汇，然而提到汽车造型设计，或者是汽车的数字造型设计，恐怕就没有多少人知道了。这也难怪，因为汽车数字造型设计本来就是一个偏小众的职业，不论是在全球还是在我国，从业者数量并不多。对于这样一个小众行业，大家肯定很好奇：...[全文]
小右是一位95后的数据仓库工程师，他最大的优点是实在，最大的缺点是太实在，这也给他带来了一些不必要的麻烦和烦恼。 小右从事数据仓库工程师工作两年多了，期间没有换过公司，和他同部门的数据仓库工程师已经离职了三位，但是小右没有受到影响。他之所以能在公司稳...[全文]
昨天晚上，实验室某研一师弟加了我微信，咨询我找工作的事情。聊了一番，发现师弟对于自己的未来还是有些迷茫和担忧的，他想等研三秋招的时候找一份自动驾驶控制算法的工作，但是却又不太知道自己该从现在做哪些准备，该去学些什么。 了解了师弟的情况，我发现他的问题...[全文]
测试工程师小李，上个月刚结束了一份工作，目前正在投简历。 最近他接到了两个offer。一个工资收入不错，对方是这个城市里比较出名的公司，同样也是做测试工程师。 小李问过师兄这家公司怎么样，师兄劝他谨慎。师兄的朋友在这家公司做过测试工程师，走的时...[全文]
造价员陈容有一个烦恼，那就是他跟平级的同事说话时能侃侃而谈，可一跟领导说话，或者在公共场合一开口他就紧张，说错话。 明明他的专业能力很强，手算，计价，软件计算，钢筋计算这些都不在话下。可是每每一紧张就不敢表现自己。 有时候他会在心里痛骂自己真是...[全文]
企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”。 那经理人需要做些什么呢？ 经理人有五项工作要做，才能够实现企业的目标。 第一：目标设定 经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化...[全文]
关于目标，有这样一个故事： 两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么?” 一位青年说在搬石头，另外的青年则说在修教堂。50年后，说搬石头的人还在搬石头，说修教堂的已成了哲学家。 据说，任正非把这个故事讲给华为市场部的人听，对他们...[全文]
管人的前提，是自我管理。 「我用了很多管理方法，为什么我的下属还是不听我的。我说的话，他们当没听见？」 「我要求他们的事，他们为什么都不愿做？」 「为什么团队中，没人敢承担责任？」 「为什么我在群里发的消息，没有人回，大家都装作没看...[全文]
公司是一条船。当你进入了一家公司，你不是乘客，而是这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。 有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员...[全文]