现在很多企业的老板与管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件，事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实，企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。 一 管理者事必躬亲一定能带来好结果吗？...[全文]
安哥提前一个月向公司提交了离职申请，下月中旬正式离职。提交完离职申请，安哥就开始在职找新工作了，他现在是电控系统工程师，所以目标也是电控系统工程师。 安哥做了七年的电控系统工程师，专业技术方面毋庸置疑。为人好学上进，目前是在职研究生，以前也在知名企业...[全文]
通信行业，在十几年前还是很热门的行业。这一点，在我当年的高考情况就可窥见一斑。我们学校通信行业隶属于信息学院，而整个学院里通信专业的录取分数是最高的。但是，现在我们每次看到关于通讯设备制造业的消息，得到的很多都是负面信息。很多人都在说，通讯设备制造业是夕阳...[全文]
如果你对医学稍有了解，那么肯定听说过“分子诊断”这个词汇。分子诊断听起来很高级，也很玄妙。其实，分子诊断简单来讲，就是直接检测DNA或者是RNA，根据检测到的信息对疾病做出判断。因为分子诊断具有很多优势，而且具有更高的灵敏度，所以很多人不免猜测：在未来，分...[全文]
对门的小女生刚大学毕业，我经常看她行色匆匆到处找工作。那天她问我，她刚去面试了市场经理，人事问她酒量怎么样？她说自己不怎么喝酒。人事经理告诉她，想做市场经理必须练酒量。 小女生一脸为难的说:其实我挺想做市场经理历练一下，但我不想喝酒！ 我觉得有...[全文]
如何成为一个合格的管理者，从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服10个管理误区。 一、重专业，轻管理 很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专...[全文]
团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而管理者经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。 员工没有执行力，一般是两个原因： 一个是领导无能，一个是制度无能！ 个别员工执行力差是能力的问题； 公司整体执行力差就...[全文]
前几天，朋友阿欢跟我说他遭到了“不公平”对待，自己努力工作却得不到领导认可，难得的晋升机会还被后入职的小胡捷足先登了。 这个结果让他很不服，认为领导提拔下属有失偏颇。他最郁闷的是小胡是“到点就走”的典范，哪像他任劳任怨经常加班，甚至主动996，工作也...[全文]
管理者不忙吗？也不忙！ 一方面，管理者要做关于企业未来蓝图的事情：定战略、降成本、拓市场等；另一方面，他们被没完没了的会议、邮件、沟通等事情包围。事无巨细，他们要做的事情太多了。但大多数的管理者会沦为一名“积极非行动者”。那些等着他们处理的事情，有些...[全文]
说说真实的裁员吧，简单来说，公司裁员时，需要裁谁，和勤快不勤快没半毛钱关系，和能干不能干也没半毛钱关系，和工龄长短关系也不大。不要被那些自己都没工作几年、就乱写什么因为没能力被裁员的内容所忽悠。真实的裁员是很江湖的： 部门决定一切 你会不会被裁...[全文]
这种事情产生的原因不在我们采购，还是在你们销售。你别忘了，买卖这种事是发生在人与人之间的。我们不是从建议书、投标书、说明书、广告或者其他诸如此类的东西那里购买，我们是从一个活生生的人那里买。我们希望的是，销售人员真正帮我解决问题，而不是生硬地卖给我产品。谁...[全文]
乔布斯说：“人都是被自己打败的，而且是被自己的情绪打败。”一个人如果被情绪控制，他所做的决定80%都是错的。 人到中年，经历的与不该经历的，都经历了，按理说应该看透了一切，能心平气和地对待一些不平事。学会做情绪的主人，可当事情发生到自己身上，还是会火...[全文]
面试常见的八个问题，帮你做个解析。 问题:如何准备自我介绍?需要准备哪些方面?解法:学会三层表述法 1.专业背景+硬实力。重在强调个人专业背景及硬实力，如毕业学校、学历、专业、获奖、个人技能等;过渡层:强调应聘岗位。突出你要应聘的岗位，明确地表...[全文]
1。我会知道目前的人力需求 因为林林的建筑公司在行业中规模较大，对人才的需求比较高，各部门每周的人力需求随时都会发生变化，所以，工作中要做的第一件事是与招聘团队的同事确认哪些职位仍然空缺，哪些职位已经填补和停止。 由于人力资源部有几个面试官，每...[全文]
沟通是人际关系中最常用的有效方法。达到“良好沟通”标准，就是把握沟通渠道，达到预期目标。 “沟通”通常具有以下特点： 1.沟通目的明确，提前准备 2.沟通对象，与目的直接相关的主体 3.沟通的本质是沟通或促进目的实现的渠道。 ...[全文]
项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科，在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。 什么是项目？ 项目有明确的起点和终点，比如旅行，新产品研发等都可称为项目，项目的规模可大可小，时间可长可短...[全文]
有人的地方便有江湖，有江湖的地方便有是非恩怨,办公室也不例外。 办公室人际关系高手，总能从纷繁复杂的人际关系中,找到最有价值的生态模型,有目的地建立自己的人脉圈,和不同资源度的人建立联系，最终形成了自己的人际关系生态圈。 高手的人际关系生态圈,...[全文]
适者生存的年代，只有一样颠扑不破，那就是兵来将挡水来土掩！ 遇到领导加大工作量，确实让人恼火和头疼。三头六臂都不够忙的，通常会让人心理几近崩溃，一旦心态崩了，工作更容易出问题，不过，有以下几种方法，或许可以帮你度过难关！ 1.如何减轻工作量 ...[全文]
管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。 面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢? 下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。 01 有果必有因，加强沟通了解员工 员工有这样的工作态度...[全文]
首先问一个问题：作为管理者，为什么公司里最忙的人总是你？ 作为企业老板，在公司的不同发展阶段，你可能会遇到这么几种不同的情况。 01 企业的初创期，员工找你帮忙，你帮不帮 在企业的初创期，因为你是企业里最懂产品、最懂销售、最懂市场的...[全文]