在我看来，一个人想要被老板重视，最关键就是要端正态度。 一个人对待工作的态度，足矣反映出他的重视程度。若是一个人对待工作应付了事，从不肯多去付出，那么反过来工作也会应付你。 因而，要想在职场上稳步前进，一定要做到这几点。 1.不把工作当工...[全文]
找工作同做其它事情一样，也有方法和技巧。很多人找不到工作并不是因为他们没有做事的能力，而是因为他们在找工作过程中没有运用正确的方法和一定的技巧。所谓技巧，主要包括三个方面的内容：⑴.了解自己，包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，...[全文]
商业产品经理不是那么好当的，这是很多过来人的感受。 一个工作十年以上的商业产品经理和一个刚入行的商业产品经理，对工作的理解绝对不一样。 首先我们要先了解什么是商业产品。 商业产品有这几个要素:制作一款产品，提供相关服务由此产生价值，了解谁...[全文]
小刘在一家上市集团公司做资产管理经理，他今年26岁，身高1米83，玉树临风，说话能言善道，很得同事喜欢。 大家知道他还单身，纷纷给他介绍对象。 同事调侃他，你这么年轻就做了资产管理经理，年轻有为人又帅气，不知道哪家的千金能配得上你。 小刘...[全文]
广告平面设计小白特别羡慕同部门的武哥能说会道，干了三分的活能表现出七分，领导还经常表扬他。 有时候小白也想像武哥那样表现自己，但是每次话到了嗓子眼，又觉得害臊，没说出口。 大家都是广告平面设计，技术方面小白不觉得自己比武哥差，但武哥就比他混得好...[全文]
小苏是一位VIU工程师，跳槽到新公司刚两个月，发生了一件让他觉得匪夷所思的事情。 公司的经营状况一直不太好，每月支付给员工的工资都是老板东拼西凑借来的。现在老板是彻底没办法了，借不到钱了，500万的项目款也回不来，贷款贷不了，融资拉不到，公司离关门大...[全文]
现在找工作挺难的，但更难的是你刚毕业，找了个工作，不靠谱，还得重新找工作，这个时候自己又不是应届生了，还得走社招，竞争更大了。今天小编给大家整理了一些关于应届生找工作得建议 1.想好你要做什么真的很重要！很重要！很重要！！！ 一个真理：“第一份...[全文]
很多职场人刚晋升为管理者，因为心态还没有调整过来，再加上团队中有一些老资历的下属，管理起来会很难。本期文章就教大家一些管理员工的技巧。 一、给自己定位 职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋...[全文]
一半的职场人士曾为了离开上司而离职 根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。这份调查与盖洛普此前...[全文]
工作内容和工作条件应详细说明。工作的延伸范围大或广，表明在劳动合同履行过程中，当事人从事的工作差异较大。求职者可以要求雇主适当细化工作类型。 工作内容和工作条件要详细。 岗位延伸较大或相对较广，表明劳动合同履行过程中，当事人从事的岗位差异较大。...[全文]
在我们的日常管理当中，会发生许多具有代表性的案例，而这些管理案例能够帮助我们“照镜子”，不断发现问题，并且找到解决方案。最终通过解决问题提高管理段位，从而成为卓有成效的管理者。 几乎每一个管理者都经历过这样的场景： 当下属向你请示的时候，如果你...[全文]
跟几位电商圈的朋友聊天，普遍表示现在电商难做，特别是想把店铺做好更困难一些。 这两年，直播电商火了，很多商家都想开始布局直播，也遇到过不少坑坑槛槛，到目前开始逐步降温。抖音、快手短视频火的时候，很多人也涉足短视频带货领域，都想趁着红利期分一杯羹。 ...[全文]
近日，网线行业的网友咨询：组建一个电商团队最需要什么？ 初期核心人员有哪些？各自负责什么范畴？如何跟同行老牌电商竞争？如何短期内获得高关注度？电商方面有什么攻略、经验、书籍推荐？ 对于这个问题，乐哥咨询了在职场混迹多年的电商运营从业者，且来听听...[全文]
我大学刚毕业在一家企业上班，公司的采购经理是一个能干人。 他聪明伶俐，反应特别快，会跟供应商砍价，酒桌上又特别善于应酬。 只要他在办公室，总能听到一阵阵爽朗的笑声。 后来在这家公司待了半年，我听说他在采购经理这个岗位上已经待了五年，这让我...[全文]
步入大学，我们为中学的学习生涯画上了句号，也翻开了书写未来的新篇章。大学是终点，也是起点。相信大家自走进大学的那一刻起就怀着美好的憧憬，渴望在大学毕业之后找到一份心满意足的工作。今天小编就来分享一下我们在校期间可以为此做好哪些准备。 接下来给大家几点...[全文]
老领导告诉我，想管好团队，带好人，所有的方法归根到底其实就是这四点！1、套近乎，你想管好人，首先要在感情上引起大家的亲近，套近乎是一种非常好的方法，所以你经常会发现，有些公司领导在面对下属的时候，喜欢攀同学关系，喜欢攀老乡关系，好像有了这些关系，人们都可以...[全文]
在许多组织中，经理和HR煞费苦心地组建了最好的团队，并为他们提供了成功的有利环境。然而，许多管理人员仍然发现，尽管他们的员工在他们所做的事情上做得最好，但相对于他们所拥有的资源而言，他们的成就并不高。在大大小小的公司中，这种情况让许多领导者感到困惑，找到如...[全文]
一些老板们总认为员工应该感恩戴德的为自己工作，我解决了你的就业、发给你薪水就是对你最大的好了。那么你给员工提供了发展空间，你就可以居功自傲了吗凭良心说，你给员工的待遇与员工为你创造的财富相比，差距有多么悬殊呢？ 想要员工付出101%的努力，必须要给员...[全文]
绩效管理的重要性不言而喻，它经常被看做人力资源最重点的工作之一，关乎企业每一位员工的调薪、晋升、年终奖等人才计划的方方面面。 绩效管理做得好不好，直接影响员工工作的积极性，成为决定公司效益和战略发展的关键因素之一； 也正因为此，HR乃至公司高管...[全文]
很多管理者为了管理好公司，付诸了许多努力，也花钱学习了不少管理知识，但最终还是达不到理想的效果。 导致这些问题的不是管理者的能力，而是他对管理有一些误解。 如何有效的管理员工有以下几个误区: 1精力没有花在员工身上。 我看到很多管理...[全文]