随着竞争的日益激烈，市场对人才的智商与情商要求越来越高，对管理者的能力要求也越来越高。企业要求管理不仅自身能力要达到一定水平，更要求能够胜任一些基本准则，简单来讲就是欲戴皇冠，必承其重。 正所谓在其位而谋其职，作为领导者应当能够承担起相应的职责。管理...[全文]
想要有个好的职业发展，那就要有好的生涯规划做前提。在工作中充分的了解自我的优势和才能，发挥出自我潜在的能力，达到业绩和效率的提高。在生活中，各行各业尽不相同，对其职业的要求也是多种多样，我们需要通过了解多层面的认知和自身修养，最终实现个人生涯规划的职(业)、趣...[全文]
在职场中，有些人认为HR应当走专业路线，目前，很多公司人力资源工作越来越要求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。反之，也有些人认为HR应当走全能路线，全能型HR在企业中会更吃香，发展空间较大，中小型企业老板肯定希望越全能越好。大家...[全文]
金星曾在脱口秀中讲起一个关于橙汁儿的故事，把空姐的两副面孔讲述的惟妙惟肖。在职场中，有些人也会有这样两副面孔，在公司是好脾气的先生，面对老板的责备和客户的刁难，都能微笑应对，再事逼的领导和客户都能忍受，如果有受委屈大赛，想必他一定是第一名。但是这幅好脾气在回到...[全文]
有多大的能力，就要承担多大的责任。管理者们往往要比员工承担更多的责任，因此，管理者们总觉得充满压力，这不是因为你的能力不够，反而代表着你对工作有着更高的要求。在适度的压力下，人们能够更好地做成某事。然而，压力过度，就会把人压垮了。为了避免这种情况发生，你需要提...[全文]
初级层面的人力资源部门仅仅能够勉强完成招人、用人工作，中级层面的人力资源部门能够完成选人、育人、用人、留人工作，而高级层面的人力资源部门除了完成上述几项人事工作外，还有一项更为重要的工作，那便是对人的开发。 没有哪个人天生就比别人聪明许多，更没有哪个...[全文]
在职场中没有哪家企业不为招聘而发愁，招人对一家企业真的太重要了。招聘到正确的人能够对企业的发展起到好的作用，如果招聘到错误的人对企业危害是巨大的。 招聘其实看重的是两个字：合适。合适是一个很笼统的概念，在小编看来符合企业文化是重要的！ 招聘...[全文]
很多职场新人总是习惯一次次地用跳槽的方式来确定自己到底适合哪种工作，美其名曰：试错。但是众所周知，频繁跳槽会给用人单位留下很坏的印象，反而影响找工作。这么想来，这种试错的方法得不偿失，所以，到底有没有更安全、有效的办法能确定自己是否适合这份工作呢？当然是有的，...[全文]
初入职场的新人，对工作知之甚少。但总要面临工作中任务的来临。工作任务，对初入职场的员工来说，显然是陌生的。那么，职场新人该如何处理不懂的工作任务？ 1.反馈和确认 要想处理不懂的工作任务，首先员工要明晰领导交给的具体任务。弄清领导交与的任务，才是顺...[全文]
人来人往是当下职场的一个常态，今天把人招来，明天可能就走了。作为HR要具备一项技能，那就是通过观察判断员工的去留。员工容易离去的几个时间段主要表现在入职的第一天、当有人离职的时候以及工作一年半的时间。 1.入职第一天 面试谈的再好总要回归现...[全文]
曾经我是一名销售人员，但是我那个时候却对销售带有一点点的偏见的。由于销售行业的人员流动很大，导致销售行业的门槛很低，不管有没有经验，不管什么学历，甚至有些不要求年龄，只要你愿意来，公司就会录用你。而本科大学毕业的我当时是我们部门学历最高的，也因此我对自己的工作...[全文]
未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。如今战略模式的改变更加表明了：人力资源和企业战略相辅相成共同扶持的出发点。 想要在企业中立足必须就要做到提高自己个人能力，并且所有的出发点都要与企业战略有关。 一直以来，人力资源最重要的...[全文]
在职场中谁都想出人头地，然而混好并不是嘴上说说就可以，关键还是要去做。当然了要选对方法，做正确的事。别问什么是正确的，只要没有以下几种行为你的职场路就不会遇到阻碍。 1.从不主动与领导及同事沟通 不与人沟通的原因有很多，有的是不擅长（内向）...[全文]
每逢企业招聘与人士调整的高峰期，企业HR都想着在新的一年中，不论是招聘人才还是人岗匹配，其中最重要的都是选用合适的人做合适的事情。 所谓“请神容易送神难”，招人也同样如此，企业要进行相关纠偏，不但成本大，而且也浪费了时机。要保证将人选对，从大方向而言...[全文]
关于绩效考核，职场人或多或少都会有所了解，毕竟涉及到每个员工的利益。但对绩效考核最纠结的还是HR，毕竟是由他们来设计的。一旦弄不好，不但老板不满意，员工也不满意。那么如何设计让大家都能满意的绩效考核呢？ 绩效考核最大的问题便在于无法做到让所有人满意，...[全文]
说到人力资源管理我们通常最直观的感受就是HR，因为每个企业必不可少的职位就是HR，但是大多数人的心中觉得HR就是负责招人和培训的，其实不然，人力资源部门的HR肩负着企业人员的规划与调动等各项重要工作，只是平时大家对其接触较少所以才会产生一定的误解，那么我们接下...[全文]
跟党政机关单位打过交道的都有了解，这类国家机构的人事部门绝大部分还是沿用传统的称谓，如组织部、人事教育司、人教处、人事科、人事股等，很少有称人力资源部的。 人力资源管理产生于20世纪20年代，兴起于20世纪60、70年代，至今也有几十年的发展历程，作...[全文]
职场新人凭借着一腔热血工作，依仗着自己一切都以公司为出发点，就理所应当的觉得自身要求应该被满足。但是理想很丰满，现实很骨感。职场小白提交上去的方案通过困难重重，适合公司未来发展的提议也不受重视，照样实施着那些换汤不换药的假把式。你觉得很憋屈，为什么公司领导没有...[全文]
对于空缺的中层或高层岗位，我们很多时候喜欢在单位采取内部提拔用人。内部提拔也并非全不可取，甚至在某些方面还具有特定的优势，比如能够提高内部员工奋发工作的积极性、提拔人员能够较快融入岗位开展工作、获取人才成本相对低廉等。 但是在此要说明的是内部提拔同时...[全文]