作为一名HR，招聘是其职能，但也免不了要为公司辞退员工（员工关系的处理）。辞退员工并不是什么简单的事，有道是请神容易送神难，这期间牵扯到很多，针对不同的情况，HR需要采取不同的方法。 首当其冲的是HR需要充分了解被辞退员工的所有个人信息，减少在被辞员...[全文]
很多企业都在倡导人性化，有的做得很好，有的却很糟糕，因为这需要注意的有很多。就拿员工培训来说，企业HR要做好以下几点： 揣测员工的心理活动 举个例子：我朋友的客户中有一家知名德企，为了让员工和德方高层可以进行基本的交流，并且更好地融入德企文...[全文]
如何判断一个成功的团队要明确的是成立该团队的目的，如果一个团队达成了创立之初的目的，那么这个团队就是成功的。HR要理解成功团队的定义可以从两个方面思考问题。 1.是什么造就了一个成功的团队？ 对于这个问题你的第一直觉可能是这样想的：这与成员...[全文]
1.重塑自信。 自卑是工作最大的敌人，所以你要做的第一件事是寻回自信。拿出当年你在大学里参加辩论赛时的玉树临风，参加卡拉OK比赛时的风姿绰约，还有参加百米跑比赛时的飒爽英姿，告诉自己：我永远是最棒的！ 2.改变形象。 改变心情不妨...[全文]
人力资源管理工作不是一味地埋头苦干，而是要讲究方法。不少HR的从业者拼命地工作却得不到企业老板及员工的认可，不是你不努力，而是方法出了问题。人力资源的工作要努力但也要聪明，以下的几个方法希望对大家有所参考。 一、明确自身定位，因势利导展开工作 ...[全文]
我们在谈论95后的时候，其实是在感悟时代。 近年来有很多研究所谓的90后群体和90后现象，但越到后来就越发现，90后这个词是一个伪命题。因为90后是有着多元化价值观的一个复杂群体。 90后其实不是一代人，而是一种思考习惯，如果有时代的开放性...[全文]
在很多民营企业，HRD的生存期都很短，一种是主动离职，另外一种是被迫离职。原因无外乎水土不服，老板奇葩，公司人际关系复杂等，但大公司就那些，并且已经配备了足够的人员，并不是所有人都能在大企业立足的。所以，逃避不是办法，要想办法在小企业立足，毕竟接受困难和挑战也...[全文]
所谓成功者，就是能够把事情做好的人。如何把事情做好呢？他们敢于冒险，从大处着手，能够制定并执行经过深思熟虑的计划。还有一件事是大多数人没有想到的：成功者善于寻求帮助。 组建团队、外包、协作、授权等等，虽然说法不同，但这些做法本质上都是寻求帮助。而且，...[全文]
工作再忙也要懂得收回自己的时间 你曾经享受过一个真正的假期，而且是至少长达两星期？从那次的假期到现在，已经过了多久？有多久不曾抽空从事自己喜爱的工作？你认为自己别无选择，你需要这份工作，却害怕表达意见。你该怎么做，又能怎么做，以求改善工作条件？ ...[全文]
孟子曰：呼尔而与之，行道之人弗受；蹴尔而与之，乞人不屑也！这个几千年前古人就懂的道理，到了今天很多人却不明白。关于这种现象，可以体现在HR邀约面试的过程中。 1.不看简历职位随意发送邀请 经常有面试者遇到这样的情况，来到公司面试后，HR好像...[全文]
，是要运用这些知识产生行动，而很多经理人在接受培训、接受新知识时心潮澎湃，异常激动，但回去后却一动不动，学到的知识没有 得到有效运用。知识本身没有用处，运用知识产生价值才能体现出力量。要谨记，知道是没有力量的，相信并做到才有力量。所以务实的管理者必须善于学习知...[全文]
日常的职场管理中，经常会遇到一种现象，领导年轻，员工却年长。这种人事搭配最大的问题也是最常见的问题便是：年轻的领导管不住、用不好年长的员工。这种管理状态对于年轻的领导而言是一项不小的压力，有些年轻的领导面对这种情况更是无所适从，缕缕犯错，反过来又加剧这种情况的...[全文]
每个人对自己职业方向都有选择的权利，但最终的选择方向是没有高低贵贱之分的，因为每一份合法的职业都是值得尊重的，也都是在为这个社会贡献着自己的价值。 只是有些时候，如果出现更有的挑战、更能磨炼自己的职位时，如果是你，你是否愿意放弃安逸的生活和轻松的工作...[全文]
不想做HRD的HR不是好HR，职场中每个人都在谋求进步，HR也一样。HR到HRD是一个质的提升，那么要经历哪些步骤呢？我们都知道HR是与人交流的工作，HR是人精，HRD更是人精中的人精。想要做到HRD就要做到任性的把控。 掌握人性并运行自如 ...[全文]
招聘过程中，或许你遇到过这种情况：有一个候选人你非常中意她，面试过程中，她表现的落落大方，工作范畴也与岗位需求非常契合，但让你想不到的竟然是，她在终面环节被大BOSS给PASS掉了，于是你郁闷不已。 更不幸的是，若干候选人被 PASS 掉时，你的自信...[全文]
想让马儿跑得快，又舍不得给马儿吃草，这是很多企业存在的现象。企业想要留住人才，可是却不愿付出代价，这让HR们很为难。好不容易招的员工却因为老板的抠门走掉了。经过调查研究员工之所以离开企业的原因很大一部分就是钱的问题。 既然员工的离职原因是因为钱，那么...[全文]
下属与上级沟通时，应该掌握一些基本技巧。 1.避免过于胆小、拘谨。要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。这样很可能引起上级的反感和轻视。对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于...[全文]
成为HRBP，就不再是简单的操作层面的人力资源，会深入到业务，并以此来确认人力资源规划，人才招募，人才培养，绩效管理和人才激励等内容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我们可以看到在人才开发和管理体系下面，把每个流程环节如何进行，每个环节下属模块的...[全文]
年轻的时候心高气傲，认为自己是世界上最优秀的人，面对他人的批评常常认为是挑衅，是找茬，是无理取闹，很少安静地审视自己的错误。 回顾一下，从小到大批评自己最多的人是谁？是我们的父母。哪个父母不是望子成龙？在学校批评你最多的是谁？是我们的老师。哪个老师不...[全文]
随着80后步入中年时代，善于思考、眼界开阔的90后已成为求职的大军。90后独具的个性导致了他们求职观念和求职方式的改变，却也给企业的HR出了一个不大不小的难题。对于HR而言，想要找到个性化的90后，就要相对应的拿出这帮“孩子”感兴趣的招聘点。 HR创...[全文]