矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃职场人员挥之不去的烦恼。 1.擦去玻璃上的污迹或是为同事打...[全文]
你的价值取决于你多大程度上不可替代，在这个公司，在这个行业，在同龄人中。而不断清零，可以让你一直保持警醒，走在时代浪潮的前面。 举一个例子，职场中的你现在求职时，简历上多少年工作经验不再是很重要的因素，你具体做过什么，所做的东西是处于时代的前沿，还是...[全文]
对于职场男性，尤其是刚刚进入职场的男性朋友们来说，一定要摆正自己的心理，千万不要因为受到一些不良心理的影响，而导致自己处理不好与同事、上司之间的人际关系，最终影响到自己的前途。那么你知道职场新人不能有的心理都有哪些吗？别急，下面小编就为大家细细道来。 ...[全文]
你知道上司普遍最不喜欢的下属是什么样儿的吗？你是不是在不小心的时候踩中了上司的地雷呢？人说职场如战场，身为职场人，怎么可以不知道上司的地雷埋在了哪里呢？ 1.敌退我进 职场上，下属跟上司的关系中，通常都是下属协助上司工作，共同促进公司的发展...[全文]
在某些公司存在这样一种现象，即业务部门管理在未知会人力资源部门的情况下，以个人喜好将员工随意开除。然而这种业务部门的即兴发挥，往往最终还是需要人资部门来处理善后事宜。遇到这种问题，对于HR来说也是很难办的。毕竟不是正常的辞退员工，稍有不慎可能还会吃官司。对于业...[全文]
对于资深HR来说，员工离职和解聘员工是经常会遇到的问题。由于经验丰富，他们都能顺利解决，但对于HR新手则未必能够得到有效处理。比如入职没几天的员工突然离开，这让不少HR头疼。那么这个问题应该如何解决呢？且看下文—— 一、联系员工，核实辞职真假 ...[全文]
员工调岗有两种情况：一种是企业公司要求，另一种是员工自主要求。不管哪种情况，由于岗位的不同，薪资待遇是不一样的，因此需要重新签一份合同，如果HR处理不好，很容易引发纠纷。那么人力资源管理应该如何做好自己的工作呢？看下面一个例子。 刘女士来到某贸易公司...[全文]
忘掉你发誓要用牙线洁牙或者减肥多少多少的事吧，为什么不从关注你的职业发展开始呢？以下是给你的10条关于职业的建议。 1.主动要求一点假期并毫无负罪感的接受它。 如果你一直没找到一个好的时机给自己放个假，你可以趁着新年向老板要求几天假期。如果...[全文]
求职时最反感什么样的面试问题？其实，面试“无废话”，一起来揭秘这些最反感的“面试问题”！ 1.你的期望薪资是多少？ 简历上写的清清楚楚好么，HR看简历不至于会漏掉那个重要信息，无非就是想压价。再说了，对于一个工作四五年的人来说，你让他进来可...[全文]
招聘可以说是职场中的老大难了，HR深知这一点，由于各部门所需的人才不同，这对人力资源部门的招聘工作又增添了难度。有问题就有解决方法，人力资源管理如何做好这些，招人也是不难的。 一、应用多种招聘方式 对于各部门人才需求，人力资源部门可以实行内...[全文]
人才招聘，是很多主管招聘的人力资源们最关注的大事，他们通过各种招聘渠道去寻访候选人，然后经过面试最终确认入职人员名单。但并非每一次的招聘都能尽善尽美，在很多时候，由于HR不专业或者业绩压力过大，总会做出一些于招聘合适人才无益的事情。下面这十点是资深人力资源招聘...[全文]
进入职场，因为工作的不如意或者工作安排的不合理，会抱有各种各样的情绪。因为工作上的争执，导致工作做不到位，对职业发展带来严重的影响。职场新人如何应对职场？应有什么心态呢？一些心态是我们不该有的，你是否对这些心态说不了呢？那么我们来看看都有什么样的心态是我们不应...[全文]
面试官应该是一个全方位的人才，尤其是大公司，内部有多个部门，HR要面试的人也是各式各样的。HR不好做，所以容易犯一些错误。犯错误不要紧，整理出来就好了。 1.有色眼镜去看待问题 也可以理解为刻板印象，指的是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶...[全文]
HR常见的面试方法就是把求职者叫到公司，问一些自己想要了解的问题，合格了留下，不合格pass。但是这样的面试未必能够全面测出求职者是否符合要求，人力资源管理想要招到全方位人才还可以采用以下方法。 面试改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 有网友发...[全文]
职场上，难免会遇到令人心情不那么愉快的事情，或是因为一个方案，争吵地面红耳赤；或是因为有人给“小鞋”你穿等等，在遭遇这些不平的时候，我们学会自我息怒，才不会影响工作，甚至同事之间的感情。 在工作和生活中，难免有冲突，如不自控，冲突愈演愈烈会影响工作、...[全文]
你有没有过因为举棋不定而觉得肚子疼的时候？ 不要苛责自己：即便最伟大的领导者也有犹豫不决的时候。卓越者与其他人的区别就是前者能够找到自己内心障碍的根源，然后解决之。 长期的犹豫不决可能是最难对付的心魔之一。下文中提出了7种方法，可以帮你在不...[全文]
人力资源管理的理论依据很多，其中有一个叫互补增值理论。说得通俗一点，就是通过员工之间取长补短，从而达到互补增值，实现整体绩效最大化，也就是我们常说的１+１＞２效应。 上述观点其实涉及到人力资源管理的一个常见问题，即员工配置。如何进行员工调配、安置，才...[全文]
在人才吸引和管理方面，企业管理者都苦于无人可用，于是开始寻求外部的人才，但与此同时，内部人因为没有发展机会，开始频繁跳槽，企业似乎变成了“人才中转站”，而HR在老板和员工之间受尽了夹板气。 员工的忠诚问题已经成为企业管理者以及人力资源管理者最头疼的问...[全文]