苏轼的一段话阐释了生而为人，为何要忍。他说“天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也”。 这句话说的是那些胸怀远志，目标高远的人才是真正的英雄豪杰、真正的勇士。他们遇到突发的情况毫不惊慌，无缘无故受到屈辱也不动怒。...[全文]
大学生初次求职由于经验不足，难免会上当受骗。很多时候，亲眼所见也并非事实的真想，所以我们不能只看事情的表面，大学生在求职时要格外擦亮双眼，多方面收集信息了解企业的情况再求职方为上策，在避免上当受骗的同时也是对企业的深层次了解，在面试的时候更能从容应对。眼下又到...[全文]
没有人能够跟所有人都合得来。我们都经历过被同事、员工、甚至是老板在背后捅刀的经历，每一次都是破坏我们，让我们的生活变得悲惨。 我总是会听到这样的话：“我不知道为什么，但是他就是这样做了，”“她知道我是对的，她只是个固执的傻瓜，”或者“他就是权力饥渴，...[全文]
身为领导者，不能完全照搬照抄别人的工作经验，我们需要根据团队特点制定出符合本团队自身发展需要的规则。绩效管理一直是被人们推崇备至的人力资源管理手段。市面上能看见的这方面的书籍以及相关课程非常多，但很多人仍然不能成为高绩效的团队领导者。 其实，做好以下...[全文]
1.开会或向上司汇报工作时，尽可能关掉手机 在严肃的场合，如开会、向上司汇报工作时，一般都得要关掉手机。即使是日常的上班时间里也最好把手机调成振动，。不要让手机的声音影响到同事的工作这是你作为职场中人应具备的最起码的工作素养之一。 2.向上...[全文]
人力资源部是公司及其重要的一个岗位，因为这是企业人才的，一个接纳口。如果把握不好这一关卡，很容易造成企业的损失。因此这一部门的主要负责人也就是HR的选择格外重要。那么什么样的HR应该尽早辞退呢？ 1.经常跳槽 无论处于什么状况，企业...[全文]
最近研发部门的一位领导找我，希望我以HR的角色出面解除一名员工。我大概了解了下这位员工的情况，17年毕业的硕士，去年刚入职研发团队，截止到研发的这位领导找我，他已经在研发内部换了4个部门，每个部门长都和他相处困难，安排工作不执行，讲道理就吵架，和部门同事关系也...[全文]
作为一个人力资源管理，面试中经常遇到的问题就是爽约。辛苦打电话约了一批候选人，敲定了面试时间，最后来的寥寥无几。更有甚者，再次打电话过去，候选人要么已关机，要么一次都不接听……这是被当骚扰电话了吗？ 结果就是自己白忙活，还被业务部门抱怨。所以，如何降...[全文]
既然办公室斗争那么激烈，如何才能在办公室斗争之中明哲保身，不被这些恩怨所累呢？ 1.不要随便在背后说人闲话 天下没有不透风的墙，你说的话极有可能成为新战争的导火线，而你自然就是战场上的炮灰。 2.不要随便加入某一个派别 ...[全文]
职场是战场，争功是职场的正常现象。当你挖空心思想出一个好主意，或是你的勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。这样的事情，你是不是已经遇到很多次了？ 小罗在一家外贸公司上班，他每天都要面对很多外国客户。这天，公司来了一个印度...[全文]
现代职场中，人力资源管理越来越规范化，HR的工作也将越来越体系。作为一家公司的HR想要得心应手，一方面要有一定的工作能力，更重要的学会避免一些工作中的潜规则。 1.人力资源管理要选一个好老板 虽然越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想...[全文]
宝妈们在重返职场的时候，都会有心结。白天要上班，只有晚上才能回家看到小宝贝。当宝妈想到分离，亲子依恋等词的时候，感觉真的无法接受。现实社会就是如此，需要女性工作来推动社会的发展以及家庭的收入。如何化解这种小烦恼呢，虽然不能一天都在陪孩子，但是只要注重好孩子的一...[全文]
不管是在工作还是生活中，我们经常听到“规划”这个词，例如新闻联播中经常提到的“十三五规划”，或者当你被一堆杂乱无章的事物缠身时，来自亲友或同事的一句劝解，“别着急，好好规划一下，就知道该怎么做了”。 诚然，国家有国家的规划，企业有企业的规划，个人也应...[全文]
一、判断客户是否值得BD的5个关键点 1.财务实力( FinancialCapacity)：关注潜在客户是否具有足够的财务实力。如果客户拥有足够的资金，即使没有预算，但从整个贴务运行情况来看，还是有实力拿出这笔钱的。 2.权力( Authority...[全文]
先讲个小故事。 有一对来自乡下的夫妻，女的穿着一套款式老旧的衣服，而她的丈夫，穿着一身同样破旧的便宜的西装，也没有事先约好，就直接要见哈佛的校长。 校长的秘书，片刻间就断定这两个乡下的土老帽，不可能与哈佛有业务上的来往。 先生轻轻...[全文]
这几天小刘遇到一件很棘手的事情，领导安排他解除一名员工，小刘有点发憷，因为他知道解除的这名员工，是一位公司领导的亲戚。小刘战战兢兢的去找员工，员工很生气的问，你要解除我，是谁定的，哪位领导定的。小刘说是X总同意的，该员工说不可能，我前两天还和X总一起吃饭呢，他...[全文]
怯生生的走进办公室，四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神，职场新人的90天实习期开始了。 90天里学什么？干什么？交什么作业？得到什么？是需要好好规划一下的。 首先要解决目标定位问题。根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天...[全文]
在面对招聘新员工还是返聘老员工的选择中，很多人力资源管理者都会犹豫不前，麦肯锡资深专家认为，返聘老员工可能更好，他说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现...[全文]
客观来讲，人力资源部门是现代管理学对于专门从事人事工作部门的一种有别于传统人事部门的新兴称谓，初衷是为了体现现代化与专业化，代表行业性和效率性。 现实职场中，几乎百分之九十以上的单位都设立了人力资源部门，然而，叫人力资源部门的并非就能够真正从事专业的...[全文]