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职场宝典

办公室争吵有套路,你如果不懂的话,就别在职场混了

2021-12-27

  一般人大都不喜欢在办公室内与人争吵,认为凡是愤怒、抱怨、傲慢、悲痛、焦虑、哭泣等等这些情绪化的反应,都不应该出现在工作场所。如果一个人忍不住在办公室发脾气,这种行为或许很痛快,但是也很危险,它可能为你树立更多的敌人。因此我们一直相信,办公室应该是冷静、理智...[全文]

职场如战场,只有利益没有朋友?

2021-12-27

  提起职场,我们常说的一句话是什么?职场如战场,没有永远的朋友,只有永远的利益。   为什么这样说?因为一个人走进职场,就会产生自我发展、实现自我价值的基本需求。而这种需求在某种程度上是排他的,所以同事之间或多或少都会存在竞争关系。   这种排他关系,古...[全文]

勇敢地去敲开领导的门,成为老板身边最得力的助手

2021-12-27

  一位财富圈的著名人士认为在企业中,应当把“酒香不怕巷子深”,变成“勇敢地去敲老板的门”。   职场上,只有员工主动去敲老板的门,才能更好地了解自己的现状,询问出现的问题,找出自己工作中的弱点,才能在工作中少走很多弯路。很多时候,你与其坐在那里等机会,不如...[全文]

你在单位或公司受气了,会怎么办?

2021-12-27

  职场中,工作步调不断加快,得失之间也变得鲜明无比,情绪的变化常把自己搞得头昏脑晕,稍有心态调整不当,就有可能落人情绪忧郁的恶性循环中。   而在情绪不好的时候,人常常本能地朝身边的人发泄。但是,这样做的结果,在工作中,会损害我们的人际关系,在家庭中,会伤...[全文]

职场冷暴力:你被人穿过小鞋吗,你遭遇过以下的经历吗?

2021-12-27

  你遭遇过以下的经历吗?——上司无视你的存在,当着你的面把属于你的工作安排给其他员工;或是完全地排挤你,任何重要的工作都不让你参与,甚至干脆找借口把你调到一个十分冷门、没有发展空间的部门,等等。   如果你曾经经历过这样的事,那么你正是“职场冷暴力”的受害...[全文]

领导干部经常会遇到即兴演讲,如何讲得漂亮

2021-12-24

  身为领导干部,除了有准备的发言,还有许多即兴讲话的场合,前者还可以事先写写稿子,修饰润色,现场效果不会差到哪儿去。但是即兴讲话就不同了,这种情景更考验领导者的逻辑思维的敏捷性和语言组织的有效性。如何面对即兴演讲游刃有余?也是有章可循的,下面5个方法建议一定...[全文]

员工为啥不出活儿?别怪他们,是主管没做好5件事

2021-12-24

  是不是总觉得下属做事敷衍了事?是不是总认为下属办事不力?是不是对下属的工作越来越不放心?如果有类似的困扰,那都说明一件事:员工的执行力不到位!但执行力不行是员工的错吗?大多数情况还真不是,问题恰恰是出在管理者身上,任务的委派和执行中,有5件事儿没做好,想让...[全文]

普通管理者自己管事,一流管理者用流程管事

2021-12-24

  管理者要面对的事务很繁杂,如果所有事都要靠自己决策和处理,不仅忙得焦头烂额,还非常容易出现疏漏。在成熟的企业中,管理者不会被琐事牵绊,可以思考规划更有价值的事,因为他们在用流程管事,凡事有章可循。何为流程?它指的是企业中各种正式的或非正式的、约定俗成的做事...[全文]

团队从不需要老好人式的主管,不辞退差者的领导不可能带出好团队

2021-12-24

  会招人、会培养人、会带人、会带领团队达成部门目标的管理者,固然是优秀的管理者,但还算不上真正意义上的管理者。真正的管理者,必须要敢于辞退员工,且真正辞退过员工,否则就是不完整的管理者。有的领导不敢或者不好意思去辞退员工,这是不负责任的,称职的管理者是不怕员...[全文]

没做到位等于0,管理务必杜绝6种不到位,团队才真有战斗力

2021-12-24

  做了不等于做好,没有效果,做了等于白做。非常简单的道理,但是在企业组织中却经常出现类似的情况,不是不明白,而是主管监督管理的职能没有行使充分,为了不让本来该有成果的努力变成零输出的无用功,管理者有必要牢记以下6种屡见不鲜的不到位的情形,在管理中加以杜绝,让...[全文]

掌握“有效对话”模式的主管,其下属必是精兵强将

2021-12-24

  如何让员工的智慧创造价值?虽然焦点在员工身上,但引发智慧、把握焦点的结构方向者,是主管。管理者要把握员工智慧的方向,而方向来自于发问。   对话必须是有效的,而这里的有效又指什么?是你和他的对话是否为发现性对话、拓展性对话、动力性对话,也就是说你是否让他...[全文]

致管理者:你淘汰过员工吗?如果没有,你的团队肯定不怎么样

2021-12-24

  如果一个团队的成员组成很稳定,长时间没有人员离开,如此和谐的组织是优秀的吗?大多数情况下不是的。很少出现所有员工都表现不错的情况,在一个团队中通常会存在4类员工:优秀员工、平庸员工、差劲员工、问题员工。如果一个管理者没有淘汰过其团队成员,没有清理过队伍,那...[全文]

为啥创业失败那么多?因为管理不到家,这10条要做好

2021-12-24

  创业当老板,说起来意气风发,洒脱豪气,但真要做起来一定是困难重重。大家只看到那些成功企业家的侃侃而谈,有谁看到大多数人折戟沉沙?企业要生存而后才能发展,如何站稳脚跟是老板们以及主管们始终要考虑的课题。综合失败者的经验教训,要解决这个问题,企业一定要做好以下...[全文]

中层管理者该怎么当?4个角色要做好,才能上下满意,左右逢缘

2021-12-24

  企业中的中层管理者处于承上启下,连接左右的位置,是组织的中坚力量。他们不仅承担着具体的管理和任务执行责任,还要顾及其他繁杂的人情事务,承受着很大的压力。中层觉得自己最累,但其他层面的人却并不这么认为,高层认为中层执行不力,基层觉得中层在瞎指挥。身处这么一个...[全文]

管理规范“8化”法,不知道怎么管理?照着做就行

2021-12-24

  很多朋友都觉得做管理很好深,又得管人又得管事,领导这活儿不是一般人能干得了的。之所以这么认为,是因为时下管理学被炒得很热,似乎不专门进修就干不了管理,其实没这么玄乎,只要掌握好基本的方法,边实践边印证,管理之道并不难。何为基本方法呢?我总结为“8化”法,好...[全文]

年关了职场人到底该不该跳槽该不该换份工作?

2021-12-23

  跳槽是把双刃剑,尤其是年关将至,很多人蠢蠢欲动,想要冲出公司的"牢笼",为什么呢?我过的真的憋屈啊!很多人的心声瞬间袭来,当然跳槽求职每天都在发生,想要辞职走人绝大部分原因就是过的不爽,职场人该不该跳槽我们有没有具体的评价标准呢?笔者认为我们可以从以下三个...[全文]

做个老板的心腹前提是与老板共甘共苦

2021-12-23

  笔者发现职场上想要脱颖而出,想要成为老板青睐的心腹知己,只知道出苦力是不现实的,任何一个老板都不喜欢不长脑子的员工,很多下属认为工作做好了就能得到老板的承认和认可,做好本分工作是你的基础职责,而要进一步和老板建立比较亲密的关系,你必须长点心眼才行。具体该怎...[全文]

上班族你为什么在职场中过的并不如意?

2021-12-23

  很多人在进入社会之前非常诚实,可是进入社会之后,各种各样的物质诱惑让他们无法抵挡,所以他们就发生了相当大的变化,开始不诚实起来。他们开始变得虚伪、说谎。他们就像那些劣质工程,面子工程做的很好,但内部却是另外一番风景。职场人我们都喜欢前途光明,但是事实真的如...[全文]

做一个有心眼的职场人,脑子灵光很重要

2021-12-23

  职场做人做事,不怕懒就怕不长眼,老板都喜欢脑子灵光的员工,但是很多人却做不到这一点,如果你经常陪伴在老板左右,你就能明白老板想要的到底是什么?脑子灵光究竟有哪些表现呢?   第一,让上司了解你的工作动态。如果领导安排的任务你认为按照预期不能完成,一定要提...[全文]

如何让自己成为一个受欢迎的职场人?

2021-12-23

  最近很多文章笔者谈到的都是一些反面的教材,不是笔者喜欢此类题材,而是本人本身职场摸爬滚打十几年,自己的文章全部是血淋淋的经验和教训,职场上无外乎阴谋和阳谋,其实这两者目的一致就是在这个大舞台中,让自己成为焦点,争夺更多的利益。既然大家谈到了阳谋,今天这篇文...[全文]