人不能太阴暗，阳光一点的人还是会很受欢迎的，尤其是那些“会来事儿”的人，他们总会给人留下八面玲珑、左右逢源的感觉，其实，在他们的心里，这也是一种非常积极的状态。 无论经历人生哪个阶段，好成绩，好业绩还是好功绩，在他们那里，似乎都不存在什么问题。 ...[全文]
眼看着就要发年终奖了，你是不是在想，今年我的年终奖到底能拿多少？是不是和自己一起进公司的人都已经升到总监了，自己还是一个芝麻小兵，心里是不是很委屈哦？ 可是，你有没有分析过，为什么别人可以在段时间内提升自己，而你却裹足不前？ 收入比你高的那个人...[全文]
有人升职加薪，有人原地踏步，有的人经过几年甚至更短的时间就能升职到更高的职位，这是个个人能力的问题，同时也是一种工作思路的问题。 当我们在职场混迹了几年以后如果始终没有任何进步的话，我们就需要好好思考一下，哪些地方自己做的还不够，哪些地方是能够调整的...[全文]
人们常说，选择胜于努力，刚开始的时候，我对于这个观点还是比较怀疑的，但是实际上，随着年龄的增长，你会发现，这的确是一个非常重要的决定。 尤其是在职场的时候，你的上级有的时候决定着你的梦想甚至你的前途。 为什么这么说呢？好的领导者，会给你更多地尝...[全文]
昨天和一个朋友探讨职场中如何认错才不会被老板骂的方法。 我们俩就这两句话展开了讨论： 第一句是：“我错了。” 第二句是：“这事儿怪我。” 单纯从这两句话上并没有什么特别不一样的地方，关键是，这两句话在理解方面可能存在很大的差异，而且...[全文]
身在职场，在与人合作或为人处世时，我们需要有点吃亏的精神。也许，短期内看来你是吃亏了，但你最终却能够收获更多。如果你什么事情都不肯吃亏，总爱斤斤计较、占便宜没完没了的话，就会使人看不起你，更不会有人愿意与你交往、和你共事，你就会因为自己的目光短浅而因小失大...[全文]
我们常说职场如战场，为了在战场当中取得决定性的胜利，不可避免的要打压别人，通过打压别人使自己快上位，职场中很多人妄想通过提高能力上位，我想说的是这个有用，但是仅仅只有能力并不能确保你在职场畅通无阻，因为在职场中能力不是生存的唯一要素，还有其它更重要的条件，...[全文]
很多人以为职场中事情做得越多越好，其实职场中做得多，并不一定得到的越多，很多人在职场中付出了很多的汗水，反而挨了领导批评，不能给给自己创造利益不说，反而是为别人做嫁衣裳，所以职场中做得多不如做的对，很多事情你做了别人不一定记你的好，反而是你不做了别人立马有...[全文]
我们常说近水楼台先得月，无论是官场还是职场，为领导服务肯定会比别人得到更多的晋升机会，比如说领导的司机、领导的秘书，虽然说为领导服务容易，但是把服务做好这个就比较困难了，很多人认为服务领导就是端茶倒水，这个就把服务想的太简单了，要知道真正的服务不在于力而在...[全文]
我经常说职场如战场，很多人在职场中没有对手这个观念，他们把任何人都当成朋友，无论什么事情、无论什么话都对朋友说，结果发现一些事情传的满天飞，甚至是传到领导的耳朵里，之所以出现这样的原因就是你们之间产生了利益冲突，职场中在利益面前人都是自私的，都希望自己的利...[全文]
职场中有很多人总以为只要做一个好人、做一个善良的人，就有一个好人缘，其实这个只是他们的一厢情愿，因为你选择做一个好人别人并不一定，你选择善良别人并不一定善良，甚至是别人因为你的善良故意的利用你，把不属于你的分内活交给你，你做好了他拿成绩，你没做好就背黑锅，...[全文]
职场中有很多人总是以为自己工作能力突出，业绩优秀，所以处处飞扬跋扈，在风头上大有盖过上司取而代之的趋势，这个在无形当中就得罪了你的上司，要知道职场中上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们就是和自己的前途作对，这是得...[全文]
很多人以为在职场中只好好好做，他们认为自己的能力突出、业绩优秀，就一定能过获得领导的青睐，就一定能获得奖励，其实他们他们根本没弄明白，无论业绩优秀与否，你只是领导的一个工具，领导现在用你只是把你当成工具看待，却不是把你当成必不可少的伙伴，你工作做的再好也只...[全文]
职场中有各种各样的制度，职场中的高手它们会利用这样的制度为自己谋取利益，从而实现加薪升职的梦想，而职场老实本分的人只能是被制度限制，成为制度的牺牲品，无论你在职场中是高手还是老实本分的人，职场的制度并没有改变，但是它却一直存在着，并且左右职场中的人，其实无...[全文]
在我们的职场中有很多人道德观念比较强，他们把仁义道德经常的挂在嘴边，并以此来要求自己与别人，他们忘记了职场中道德只是放在嘴边说一说做做样子，利益才是职场中最重要的，这是从古至今唯一一条正确的真理，因为职场不是慈善机构，不能随便施舍的，职场是一个丛林世界，这...[全文]
现在很多企业都面临一个问题，就是员工面试通过后，干几个月无缘无故就离职了。 这对于企业来说，就是一种资源的浪费。 企业培养一个员工需要很大的精力，员工轻易地跳槽就等于管理者几个月的培养全部付之东流。 所以，管理者要采取科学的管理手段来解决...[全文]
对于管理者来说，在一场仅有30分钟的面试里辨别应聘者与人才画像之间的匹配度，是非常不容易的。 那么，管理者如何在短时间内快速地了解一个人呢？ 问对问题很关键。 问什么问题呢？ 这需要学习招人第四步——行为面试法。 行为面试由简...[全文]
稻盛和夫说：明确职责，可以使团队成员积极工作，努力实现每一个项目目标。 微软前总裁比尔·盖茨曾说过“即使失去现有的一切财产，但只要留下这个团队，我也一样能再造一个微软”类似的话。 通用公司的前CEO杰克·韦尔奇也说过，如果通用电气公司所有的工厂...[全文]
在阿里，每一个刚晋升的管理者，都要接受“管理之道”的培训。 这套课程是以湖畔学院为主打造的管理者培训体系，会在湖畔学院对中、高层管理者进行培训，而基层管理者则由各个事业部来培训。 在对基层管理者的培训内容上，马云希望加入些儒家思想。 马云...[全文]
经营企业，关键是经营好人才，而经营人才的关键是造就人才、用对人才和留住人才，充分发挥出人才的内在价值，为公司创造巨额财富。 人才吸引力大的企业，一定能广聚人才，而人才兴旺的企业，其发展一定旺盛。 现在，互联网的逻辑其实就是全球最优人才资源的整合...[全文]