教你如何升迁、如何当领导
添加时间:2017-11-27 13:41:37
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在每一个组织中,每一个人都是自己的形象顾问,坐在现在的位置上应该随时思考,自己的下一个位置在哪里,如何在企业阶梯中顺利的一阶一阶往上爬,顺利升迁,而在这些位子尚未出缺前,就是「形象顾问」派上用场的时候,特别是部门主管职,有很多人是当上主管那一天,才开始学习如何当主管,还有很多主管在当了主管之后,仍然学不会如何当一个主管,更少人是还没有当上主管,就已经准备好、而且已经学会当主管。
无论是什么情况,没机会往上爬,一切都是空谈;而机会还没来临前,职缺没有出现前,有企图心的人并非只能等待。英国《今日管理》(ManagementToday)杂志访问多位管理大师之后,列出了九项顺利往上爬的方法。
第一,首先自己必须主动多做一点工作,不但可以赢得同事的感激,也显示了已经准备好承担更多的工作职责。
第二,必须积极建立人际网络,无论公司内外,认识的人越多,获得新职务的机会就越大,就像撒网捕鱼,网越密,捕获的鱼也更多。
第三,执行深入细节,但看法宏观,让老板觉得你做事不但谨慎,而且还会思考公司的重要议题,具有宏观发展的气度。
第四,表现热情,热情具有传染性,如果活力可以影响其他人,公司会希望让你扮演更重要的领导角色。
第五,协助会议顺利进行,在会议中发挥助攻效果,不但可以显示出个人沟通协调的特点,还可以和与会者建立更好的互动关系。
第六,避免与众皆同的事业生涯发展途径,明天的领导人需要的经验,可能与今天的领导人不同。所以,拥有独特的生涯发展经历,可以凸显出自己与其他同事的不同,让你在同事中鹤立鸡群。
第七,让自己保持对工作的新鲜感,也让自己拥有更广博的经验,增加竞争力。
第八,有坚持、有弹性,决定好自己想要的职务,想要的工作技能,目标明确,但是也随时能够接受新出现的机会。
第九,有耐心有毅力,不要被挫折打倒,从第一线的员工,升迁到高阶主管的路很长,抗压性高保持精力很重要,但是这一点却常常被忽略,也常常成为现代人跳槽频繁的一大原因。
当上了主管,也必须学会如何与部属相处,老一代的主管习惯以上对下的方式对待部属,严格执行工作目标,而新一代的主管喜欢亲近的风格和部属保持良好关系,进而建立良好的默契。管理过与不及,都有可能成为伤害上司下属关系的杀手,如何拿捏中间的分寸,有七大原则可以把握。
美商默瑟企管顾问公司(MercerManagement)资深企管顾问师麦坎(BrendanMaCann)表示,要掌握一个部门,首先必须掌握部门里的主要人物,找到部门的重心所在,了解每一个环节的运作,将每一个环节集结成网。
其次,认真地审视镜子里的自己,拿什么服人,有什么弱点,需要用什么样的态度或是用什么样的人来平衡自己的优缺点。
第三,身为主管必须学会汰弱留强的经营哲学,每个部门里都有强项、有弱项,面对弱项有时候不得不果敢地采取壮士断腕的决策。
第四,学着领导,而非管理,现在你应该担心的不仅是如何对待下属,而是下属如何对待再下一级的员工,必须善用主管的影响力。
第五,权力下放,放手让低阶主管去执行管理,专心扮演好「教练」的角色。
第六,眼光看向未来,如果要成为组织的领导者,必须沉淀过去的成就,在熟悉的领域外重新建立起新的网络,建立广及整体产业的知识。企管顾问公司Praxis顾问Dietrich表示,管理不仅仅是政治技巧,有时候也必须善用情绪智商(EQ),动之以情有时比威之以力要来得有用。
第七,让员工死心塌地的与你并肩作战,还有一个准则必须遵守,就是永远不要说:现在我是主管,所以如何如何,命令式的口吻有时可能无法让部属了解原委,在不甚了解或是不甚甘愿的情况下,执行起来可能事倍功半。