首先得说，这不是一本励志书，也不是一本会直接告诉你答案的书。
优酷上，有个同名的 TED 演讲，强烈推荐。演讲者，也是这本书的主要作者——克莱顿-克里斯坦森。他同时也是《创新者的窘境》、《创新者的解答》等书的作者。
序言部分，作者举了一个例子：
大学毕业5周年聚会上，同学们出席率很高，每个人看上去也是光鲜亮丽；到了10周年聚会，有些人缺席了，其中一些出了一些状况，例如：事业失败、犯罪、离婚。
这是为什么呢？事业失败、犯罪或者离婚，显然不是你想要的。如何避免这些的发生，也是这本书试图引导你去思考的。
思考，要过程还是结果？
以编程为例，编程中，常会遇到自己不懂的问题。这个时候，你会很自然的去请教别人或者自行 Google。通过别人或者 Google，你解决了问题。之后呢？你还会继续思考吗？
不去思考，可以有很多理由：deadline 要到了，没时间；下次再遇到，就 ctrl+v 下嘛……
作者的观点是，思考过程比结果重要。你呢？
理论的价值
常会听到这句话：理论指导实践。可是，这句话的潜在含义，想过没有？至少我没有。编程，我可能更倾向于从实践中学习，而不是先去学习理论。这样会有什么问题？
试错的成本很高！原本一个简单的问题，可能需要试错N次才能搞定。
理论为什么有价值？作者的回答是：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。
你为什么想做管理者？
做了几年编程，不少人想从事管理。可是，为什么想做管理者？你想过没有？
作者结合自己的经历，给出的理由是：如果你想帮助别人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。
帮助别人！
呵呵！你能帮助别人吗？编程经验？人生阅历？从这个角度上说，我们身边的大部分管理者都不合格。
作为管理者，你可以为你的下属带来什么？公司会倒闭，人员会流失。你最终能给别人留下的是什么？
验证假设
如果你看过《精益创业》，你应该知道什么叫做“验证假设”。作者提供了一个验证假设的思考框架。举例来说，比如：
你有个朋友想到一个 idea，因为你会编程，他告诉你说，兄弟，咱们一起干吧！你是同意呢？还是拒绝呢？
还有更好的方法，你可以问他：兄弟，你这个 idea，都做了什么假设？你准备为验证这些假设做些什么？如果他回答不了，呵呵，你懂的。
如果你是管理者，这个思考框架的价值更大。
想乘凉？先种树！
这个道理很简单，用不着过多解释。可我们却常在做一些与之相悖的事情，比如，大家都挺崇拜编程“牛人”，闲聊中，也喜欢拿一些“牛人”说事。可是别忘了，有因才有果。别人在苦心练剑的时候，你不知在哪里happy呢。等到了“华山论剑”的时候，只能感叹：唉，高手真多！
学习、工作上如此，生活上呢？同样如此。
我们内心深处，恐怕没几个人会认为亲情、友情不重要。可是，你有多久没和父母、兄弟姐妹们好好聊聊天了？你又有多久没和铁哥们好好叙叙旧了？
你给的是对方想要的吗？
这句话，可以用在很多地方。你实现了一个功能，从功能性上说，完全没问题。但是呢？用户体验不太好。
这个时候，产品经理可能会过来跟你说，兄弟，这东西，用户压根没法用啊。你辛辛苦苦做完了，结果别人还说“没法用”，你自然不爽。是改呢？还是不改？这是个问题。可是反过来想想，我们为什么要做这个功能？如果我们做的这个功能，压根不是用户想要的，那我们给了用户又有什么意义呢？
换位思考，从用户角度出发。这是我们需要思考的。
你的核心竞争力是什么？
此时此刻，你可能正在iPhone上看这篇文章。
Designed by Apple in California, Assembled in China.
没错，这里Design是核心竞争力。我们自己的核心竞争力呢？
没有核心竞争力会导致什么后果？作者举了戴尔的例子。戴尔以外包的形式，一次次地将硬件生产交给华硕。没错，因为外包带来的生产成本的降低，利润更高了。
可是，现在，华硕有了自己的电脑品牌。戴尔呢？
做什么？怎么做？为什么做？
作者在书中，没直接这么说。分别用的是另外三个词：资源、应用流程、价值取向。资源是你所利用的东西，应用流程是你做事的方式，价值取向是你做事的动机。
这三者之间有何关系？孰轻孰重？
作者举了兴趣班（夏令营）的例子。可怜天下父母心，为了“不让孩子输在起跑线上”，家长为孩子报个各种各样的兴趣班。可是，孩子在上这些兴趣班的时候，培养了正确的做事方式了吗？他们有过独立思考吗？家长把更多的精力放在“孩子做什么”上，而没有放在“怎么做”、“为什么做”上。
相比各种各样的兴趣班，作者的观点是：不如家长的言传身教。
文化是如何形成的？
工程师们经常会听到一个词：工程师文化。
那么，什么是文化？
书中，对文化的定义是：文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。
定义难免晦涩，举个通俗的例子：你正在处理一个烦人的bug，这时候TL过来跟你说，这个bug先放放，处理另外一个需求。为什么呢？这个需求是老板提的。
你会如何选择？或许TL过来跟你说的时候，你的选择已经是确定的了。
这选择的依据是什么？就是文化。那文化又是如何形成的呢？答案显而易见了。
平时选择了什么样的方式，就形成了什么样的文化。所以说，文化不是简单贴在墙上就ok的了。比如说，你也效仿Facebook来个“Code Wins Arguments”，可是实际情况是，每次讨论还是以老板拍板为主。呵呵，你说，这Code能Win吗？
仅此一次？别！
“仅此一次”，或许是我们常对自己内心说的一句话。以这篇文章为例，原计划上周六写完的。可是呢？拖了一周！
为什么会拖？因为之前已经发生过“拖”的情况，并且没读者怪我。这就是“仅此一次”的后果。
“仅此一次”思维的背后理论是什么？边际思维。柯达破产的直接原因是什么？数码相机。世界第一台数码相机是谁发明的？柯达。这不是很奇怪吗？
仔细想想，又不奇怪。靠卖胶片，一年可以轻松地赚很多钱，为什么还要卖数码产品？并且，数码产品和胶片在业务上是冲突的。用“仅此一次”来解释：今年靠卖胶片活得不错，那就明年再考虑数码产品。到了明年，呵呵，卖胶片还是活得不错，好的，那再推推……
好吧，现在不需要推了。因为倒闭了。
一辈子最重要的是什么？
这是书的最后，作者抛出来的问题。每个人有每个人的答案。并且这个答案必须自己去寻找。
引用书中的一段话，作为这篇文章的结尾：
如果你花时间来寻找你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的东西。
——本文所评书籍：《你要如何衡量你的人生》 [美]克莱顿•克里斯坦森 / [澳]詹姆斯•奥沃斯 著 吉林出版集团有限责任公司
