要“毛毛虫”，还是要“蝴蝶”？
如果我招募了一个新人，然后通过各种职业培训及技能发展对他进行培养，可是将来这个员工未必一定能够变成企业所需要的人才。一旦培训结果并不理想， 企业就得付诸额外的代价，去培养另一名员工。这就好比是企业得到一条毛毛虫，然后希望它能够变为蝴蝶。但也许到头来它却变成了一只丑陋的蛾子，而那样的 话，企业就必须重找一条毛毛虫，然后从头开始。但是如果企业从一开始得到的就是一只蝴蝶，就无需费这样一番周折了。尽管这只蝴蝶并不完美，但至少你知道它 是一只蝴蝶。所以，有些公司宁可花大价钱挖来一个履职经验丰富的现成人才，也不愿意费心思去培养自己的员工。
“有些大企业的立场是：我们不需要毛毛虫，我们只需要蝴蝶。”如果您是老板，您是要一只需要蜕变“化蝶”的毛毛虫还是要一只蝴蝶呢？
专家支招：
事先是，大多数企业就想要蝴蝶，不想培养毛毛虫。
如果要毛毛虫，公司提供条件让他变成蝶，他对公司的忠诚度会更高。就算终变成蛾，也能让其它毛毛虫看到公司愿守护其成长。
要蝴蝶者认为，公司毕竟不是慈善机构，从毛毛虫到蝴蝶的时间太漫长，而且结果不可控，这对公司来说都意味着成本。
其实，有一种降低风险的好办法，就是招实习生。给实习生支付的报酬只占普通员工的1/3-1/2，人工成本节约很多，还不需要购买社保，但一定要购买合适的商业保险以防万一。
那么，如何挑选实习生呢？
从没有毕业的大学生中挑选好苗子加以培养，严格把住入口非常重要，我的做法是，简历淘汰率1000：1，面试 淘汰率10：1，这样万里挑一选出来的人，实习还要淘汰1/3。
比如岗位是记者，首先要看学生本人的文笔如何，如果简历中的文字出现错误，则根本不可能要，以免浪费大家的时间；其次要看学生的大学是否从事社会工作，当学生干部，组织俱乐部活动，假期实习，这些都是加分项。当然，学习成绩也很重要，不能有挂科。连学习主业都做不好的人，怎么能把工作做好呢？
面试过程也非常重要，面试官要想好你需要了解哪些关键问题。首先要了解价值观，如果跟企业的价值观差别很大，肯定很难留下，就算留下也不会有很好的业绩。对于记者的人选，压力面试往往能起到好的效果。因为记者的工作往往需要突破更各种障碍，争取到采访机会，从沙堆中发掘黄金，所以，没有一定抗压能力肯定做不好。有一次，我对一位学法律的女学生说，你的专业不对口，她马上拿自己在一些媒体上发表的作品来证明自己的写作能力，而且讲述了自己一次艰难采访的经历，最终得到了实习机会并成长为一名优秀的记者。
三个月到半年的实习期，对实习生的指导和培养需要花费大量时间，但只要使用得当，很多“毛毛虫”都能成长为美丽的“蝴蝶”。这里不能不说一说导师制，很多企业放弃了传承千年的师傅带徒弟的“导师制”，其实这种制度在制造业企业中非常适用。
虽然他们上岗后开始我需要花很多时间指导，费尽心力发掘每个人的特长，但经过三个月到半年 的调教，他们都成为组织中最有战斗力的骨干。当他们上升到不同管理岗位后来感谢我时，我的心里比吃了蜜糖还甜。