你想得到一份心中向往的好工作吗?你想学有所成、学有所用、用有所得吗?你想有个平台施展自己的才华，活得理直气壮、心满意足、职场上没有遗憾吗?那你得学会先从雇用者的角度来分析自己，给自己打分、定位、然后定价。

　　在下面这些求职的主要人才素质中，你具备几个?从1-10的打分标准以10为最高分，你占几分?

　　教育背景Education

工作背景Experience

热情态度Energy

领袖气质Leadership

团队精神TeamSpirit

让华尔街的人力资源高手，知名国际猎头裔锦声博士，从雇用者的角度，为你讲个明白吧。

　　必须思考的12个问题

　　1、你懂你要去应聘的这份工作吗?

　　2、你能做吗?

　　3、你能做好吗?

　　4、你能按雇主要求的那样去做吗?

　　5、你工作后能替公司赚钱吗?

　　6、有你无你都一样吗?

　　7、你的态度热情吗?

　　8、你对工作有责任心、自趋力吗?

　　如果上述问题的答案都是肯定的，那么你可以去应聘，你告诉雇用者：9、你过去干过什么?(5分钟)10、现在你想干什么?为什么?(5分钟)11、你想干的正是雇用者寻求的，将接轨点摆出来(10分钟)12、你将来的发展方向与这项工作的发展方向吻合(1分钟)

　　先要苦读的书籍

　　哈佛的三本书是我们的“公司必读”：《怎样管理人》；《人力资源专家成功测试板》；《什么造就领袖》，这三本书均是“哈佛经验”；还有一本是“市场经验”，那就是目前在中国十分畅销的《穷爸爸富爸爸》一书。

　　这些书大有其观念上的指点意义，但是要将一个人的潜在能力完全发掘出来是很不容易的。我时常面对的问题是：我学习全优，可找不到合适的工作，甚至找不到工作，为什么?

　　与此同时，我还遇到更多更为直接和细致的问题，如：雇主究竟想从我这里得到什么?我真的能把工作做好?我该怎样掌控面试，把面试做好使雇主想雇用我?我该怎样才能给人一个愉快的第一印象?什么样的穿戴适合什么样工作的面试?

　　先要明白雇主的心理

　　为了能清楚地回答这些问题，一个人力资源专家必须清楚地知道雇用者需要的是什么。诚然，他们需要的是素质好的雇员Quality　guy。但具体的工作要求是什么，更是一个重要的问题。因为任何雇主找人的第一条件首先是该应聘者能够将工作完成。

　　找一个投资组合管理经理一定不同于找一个融资专家，尽管都是银行部门，尽管都是与资本打交道。同样地，雇主该怎样才能聘到顶尖人才?高招在哪里?谁来做他的咨询?帮他招人?应聘者与雇用者同时遇到同样的问题，只是角度不同而已。

　　作为雇主与应聘者之间的“磨合人”，在过去华尔街高级人力资源、世界精英的角逐十年锤炼中，我曾(现在依然)替我的银行雇主们寻到最合适的人；同时替我的应聘者觅到最合适的工作；我的客户是我的应聘者以及解决问题的途径。我的应聘者，是我客户问题的答案。

　　千万不要得意忘形

　　如果最后这4个问题你的雇用者满意，他会主动提一些问题来完善，并补充你说的话，帮助你得到这份工作。这时，你一定不能洋洋得意，因为洋洋得意后，自然会忘“形”。

　　我曾经送一个应聘者去面试一份工作，因为面试进行得非常好，雇主立即就表示愿意聘用他。为了表示感激，他在离开面试时，与雇用者握手时多握了半分钟，还捏了一把，结果被雇用者猜忌。另一位应聘者因过于激动，站起身来收拾他公文包时，兴高采烈地将一杯冰水撞翻，刚好倒在雇用者的裤裆处。两位应聘者得到工作了吗?当然没有！