职场上的小白，在刚进企业时处处充满新奇，新奇的不仅仅是朝九晚五的工作制度，更不是那些从陌生到渐渐熟悉起来的同事的面孔，而是公司中的一些充满令人不解的操作。

　　在学校或者生活，甚至在社会当中，谁犯错谁就应该受到批评和惩罚，但是在公司里面，基层的普通员工犯错，亲眼看见的老板不仅不批评，反而会关切的安慰，而对于老板的下属犯错员工的直属领导大加指责，严厉狠批，这又是什么操作。

　　在企业中，无论是什么性质的企业，都有一个禁忌，那就是“越级”，每个级别有每个级别应该负责的工作范畴，作为基层员工，只要在直属领导的带领和指派下将自己的工作做好，就算是一个合格的员工。

　　而中层领导，除了要按照上级的指示进行接下来的操作外，还需要为下属们起到一个带头和模范的作用，其次还要对下属的工作成果负责。很多基层员工都会抱怨自己的直属领导在老板面前邀功，但在邀功的同时也有为下属们的工作成果承担风险的可能。

　　之所以在企业中，要设置繁琐的组织架构，某种程度上也是让大家各司其职，不要在工作中“越举”。这样既可以让工作更有效率，也能减少因工作的分工不明造成没有必要的误解。

　　作为一个基层的普通员工，接触到的是企业最实质的工作内容，比如线上的操作工人，他们需要做好的就是要保证从自己手中走出去的产品是合格的，符合公司要求和客户要去的。

　　但如果因为自己的疏忽造成了损失，那又当怎么办呢？小王是车间操作工，虽然每天都在重复相同的工作，但这天的夜班却因为打瞌睡把磨具的尺码调错了，因此生产出来的产品都不符合客户的要求。发现的时候已经是早班接班的时候了，接班的同事发现了错误并且汇报了上级。

　　面对老板的冷脸和车间主任的一脸委屈，小王自知理亏，但已经造成现在的局面了，就看公司怎么处理了。可没想到的是，老板突然拍了拍小王的肩膀让他回去休息，因为一个晚班下来加上一上午的折腾，小王已经是疲惫不堪了。

　　自己刚离开，只听见老板对车间主任开始暴怒起来。不仅小王被搞得一头雾水，就车间的其他同事也都非常不解，犯错的明明是小王，车间主任怎么成了替罪羊了？

　　老板批评车间主任也是遵循的“不越级”原则，在布置任务时或者挑选员工时，老板对自己的直属下级是相当的谨慎小心的，因为他们的工作成绩和工作失误直接关系到老板的切身利益，而在布置任务时，老板也只跟车间主任说话。

　　而对于车间员工的挑选，车间主任也需要多加谨慎，因为他们是一损俱损一荣俱荣的关系，基层员工做好了，有车间主任指挥有道的功劳，但是如果基层员工出现了纰漏，车间主任也要担负起相当的失职和不作为的责任。

　　同样的道理，汇报工作也讲究个“级别”问题，虽然有句古话叫“将在外君令有所不受”，但是在工作中，无论是工作汇报还是思想汇报，有直属领导在，就不要去直接找老板。

　　一方面，只有自己的直属领导才和自己有最佳的契合度，了解的层面也会更广。另一方面，也避免了一些没有必要的猜忌，如若自己的直属领导正好发现自己越过他去找了老板，难免会心生猜忌。

　　如果越级汇报被许可，那老板的工作也会无形的多了起来，想必老板也是不喜欢越级的。最后，级别的设置可以让企业更加规范，既节省了时间也避免了利益冲突，如果工作中经常出现越级的行为，难免违背了级别设置的初衷。

　　在我们刚刚进入工作时，对企业的很多操作都不太了解，但是随着工作经验的丰富，不仅业务能力会有所提高，工作中应该注意的规矩和相应的职场知识也会丰富起来。所以，身在职场，让我们做一个努力向上，不越级不越举的职场人。