一次课间休息，有一位学员向老师吐槽了自己的烦恼。这位学员是一家传媒公司的老板，据了解开这家公司已三年有余，公司经营的还算稳定，收益上也还好。但唯一苦恼的就是作为老板反而“没有自由”。
为什么作为老板还没有自由呢？原来这是因为公司大大小小的事情都需要他来决定、把控，大到公司收入支出、与企业高管商议决策、小到筛选新入职的员工。可以说基本公司的每一项工作都离不开他，每一个岗位的工作都需要他的督促。
在外人来看，这一切都在很有序的运行。但只有他自己清楚，每天把时间投入在公司的大小事宜上，自己根本没有时间去拓展公司的其它发展方向、也很少有时间来让自己充电，学习管理企业的知识。
其实像这位老板的困扰也是很多企业老板的共同烦恼。当公司和“时间自由”只能选一个时，很多老板都只能选择在公司“坐班”。因为如果自己外出去做其它事情，不在公司时，公司可能会“乱套”，出现这种情况：
老板不在家、员工“活跃度”高，不认真工作。
员工工作效率低、执行力慢。
公司一些决策管理层无法决定，只能坐等老板来决定，导致工作被拖延。
普赛尔曾说过“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，而且必须系统的予以解决，否则将会造成损失”。面对这种靠“老板坐班”来运营的公司，其实就是公司内部的运营制度出现了问题。企业说到底就是人，管理说到底就是借力！运营者只有借助制度的力量，才能彻底摆脱“员工的捆绑”，让自己有时间精力为公司的发展寻求更好的方向、让企业有序运营。
