四年前，阿里巴巴在美国成功上市，刷新创富记录。早在1999年开始，阿里巴巴就向员工提供股票期权和其他激励奖项，上市时阿里现有和前员工共持有26.7%的股权。据悉阿里此次IPO可为员工带来大约600亿美元的财富，可能超过以往任何一家成功IPO的国内企业。

　　阿里巴巴上市后，有人无不艳羡地说道，阿里巴巴实行的是员工持股计划，员工是公司的股东之一，其利益自然会随着公司利益的增加而“水涨船高”。在企业里，如果领导将员工当做“合伙人”一样对待的话，那么，公司的凝聚力就能得到有效利用，企业的综合实力和竞争力也能够逐步增强。

　　在新的商业模式和管理方法下，员工需要的是管理者的尊重。员工已不再只是单纯的劳动力，管理者应该用人性化的方式去管理员工，让员工有主人公意识同时结合多种形式的长效激励方式，如员工持股计划。它正在逐渐取代传统企业的方激励式，被越来越多的企业关注和重视。实现员工持股的长效激励计划，让员工当“合伙人”，破除打工心态，让员工与公司共创事业、分享利益。

　　2003年，湖北群艺董事长李荣先生独创的一套积分制管理，是一套颠覆传统的新型企业管理模式，通过积分量化考核员工的个人能力和综合表现，并用软件的形式记录和永久使用，达到长效激励员工，让员工和企业共同发展的目的。

　　人性化管理员工

　　美国著名成功学家戴尔·卡耐基在《关爱人》中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，人际关系必定很好，这种人际关系就是他成功的基石。”同样，管理者要想赢得人心，就必须做到以人为本，尊重员工的意见。管理者只有凭借着仁爱之心管理员工，才能保证他们在企业中真正发挥自己最大的作用，进而最大化的促进企业的发展。

　　在积分制管理下，允许员工犯错，例如员工在工作中出现错误，对于不直接损害公司利益的过失，进行扣分处理，而不是不近人情的直接扣工资，这样一来，不仅对员工起到了很好的警示作用，而且也不会让员工对管理者产生怨气。同时，支持员工提出意见，员工有什么不满意的都可以发表自己的意见，管理者不会对员工进行批评。如果员工的意见被采纳了还会有积分奖励，这样能让员工感受到宽容和尊重，员工在企业也会更加有主人公意识，重视企业的发展。

　　与员工利益共享

　　华为的成功，许多人归功于政府的支出，实际上，最支持任正非的是他的员工。因为任正非在公司内部使用了奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持股票仅为1.4%。正是在这种情况下，造就了华为式管理的向心力。在企业中，管理者做到了与员工利益共享，让员工感受到当“主人”的感觉，员工就会百倍的爱你的企业。

　　积分制管理下，员工能够通过挣积分的形式，参与公司干股分红。由于积分永不清零，终生有效，公司可以依据自身情况，在某一阶段，对积分总排名高的员工进行干股分红，从而起到长效激励员工的作用，积分制管理，通过这种方式，让员工有了当“合伙人”的感觉。让员工把公司的发展当做自己的事业。员工与公司利益共享，能够最大程度上激励员工长久为公司服务。

　　企业想要有效的激励员工，就是要让员工感受到自己在企业受到尊重，让员工有主人公的意识。同时结合长效的激励措施，让员工参与公司干股分红。激励员工的最高境界就是真正把员工当企业的“合伙人”，从而实现员工和企业共同发展、利益共享。