人难免会因一时糊涂做一些不适当的或错误的事。上司同样如此，遇到这种情况，我们一定要把握住分寸：既要指出上司的错误，又要保住上司的面子，而“点到即止”实乃是最好不过的方法了。

　　所以，在职场上，首先我们要弄清哪些是需要我们“点到即止”的时候。

　　当我们给上司提出“批评式”建议时

　　与孩子的率真讨人喜欢不同，成年人的率真往往不太被人接受，因为相对于孩子来说，成年人是世故的，所以，成年人的表达一定不能如孩子一样率真，要学会包装自己的语言。在职场上，上司对于下属一定会有自己的认知，而下属在对上司提出问题的表达方式上也不要过于尖刻，先肯定优点，再酌情客观描述不足，这样不仅有利于解决问题，同时也可以让上司对你有一个良好的印象。

　　例如，你本来与上司一起处理某件工作，但上司在处理工作的过程中有很多漏洞，然而在向上司提建议的时候，切记不要直接提及上司工作种的疏漏。

　　两天前，老板让朱志远预订个会议室，朱志远打电话去后勤部门落实了这件事。可是今天早上，当老板和部门主管提前10分钟赶到会议室时，里面却有其他部门在开会。老板当时就发火了，责骂朱志远办事不力。当朱志远了解到当时那个部门是临时开会，而且马上就结束时，于是非常不满地对上司说：“刚才临时有个部门在开会，所以才耽搁了。您刚才不了解情况就冲我发火，我觉得自己虽然有责任，但是您的脾气也太大了，希望您能改政。”朱志远委屈的语气中带有很多不满。而结果昵？当天下午朱志远就收到了人事部的解聘书。

　　俗话说：批评的话最好不超过三四句。会做工作的人，在对人进行批评教育时，总是三言两语见好就收，不忘给对方留下一定的余地。尤其是你的上司，如果你提出的意见过于尖锐，而且毫不留情，那么结果肯定是过犹不及，事情只能向反面发展。

　　当我们给予上司“帮助式”建议时

　　实际上，在工作中，上司的压力往往比员工要大很多倍，而他在工作中也不是全能人士，必然会有很多不懂的地方。作为下属，如果休想给上司提出一些“帮助式”的建议，那么也要学会“点到即止”。

　　毕竟上司的身份决定了他的地位，即便他有了困难，他不可能随时寻求员工的帮助，因为这样只会降低他在职员心目中的地位，而且他也拉不下面子。因此，我们发现上司的困境后，如果有能力帮助，那么也可适时地给他“提个醒”。

　　其实，与上司打交道是很有学问的事，你做得好了，在职场上一帆风顺，做得不好，则可能适得其反。存老板犯错这件事上，应该具体问题具体对待，对于特别独断的老板，员工为了保住自己的饭碗，还是少说为妙；对于一些比较理性的老板，员工可以找恰当的方法帮他指出来，比如私下聚会时委婉地提醒一下，聪明的老板自会理解员工的良苦用心，并会感激他，毕竟这是帮助人的事情。

　　会说话的人深深懂得有过失的人的心理，往往能在别人出现过失时，出人意料地说出宽慰别人、温暖别人的话，使有过失的人恢复自信和自尊。这样做的效果，是一万句责备的话也抵不上的。

　　因此在职场上，如果你想要你的上司对你更加赏识的话，那么就请管住自己的嘴，如果你要跟上司提建议，那么一定要学会“点到即止”。