会招人、会培养人、会带人、会带领团队达成部门目标的管理者，固然是优秀的管理者，但还算不上真正意义上的管理者。真正的管理者，必须要敢于辞退员工，且真正辞退过员工，否则就是不完整的管理者。有的领导不敢或者不好意思去辞退员工，这是不负责任的，称职的管理者是不怕员工离开的，必要的时候，要敢于拉下来脸面辞退不合格的员工。

　　员工大致可以分为4种：

　　第一种：优等员工（优等品）。这种员工工作能力强，工作态度积极端正，让领导最省心，最受上级欢迎，但数量也少。

　　第二种：合格员工（合格品）。这种员工具备较高的职业素养，只是专业技能和工作经验有所欠缺，这些是可以通过学习来弥补的，假以时日，是能够把他们培养成胜任的员工的。

　　第三种：瑕疵员工（残次品）。在某些方面存在较大的缺陷和短板，很难通过后天的培训学习来弥补，比如性格缺陷，比如缺乏合作意识等等。与此同时，这类员工往往在某些方面有突出才能，但难以与人沟通。

　　第四种：毒品型员工（毒品）。这种员工既不具备基本的工作技能、工作态度和职业素养，也不符合企业文化要求和用人要求，充满负能量和负面思维，是团队的害群之马。

　　所谓的问题员工通常指后两种，对于第四种员工，没什么好犹豫的，果断把他们淘汰出局，越快越好。对于第三种员工，处理起来有些棘手，对这类人必要时要有“挥泪斩马谡”的决心，否则他们也会成为害群之马，保留他们得不偿失，尤其是那些某些能力突出但严重缺乏团队合作观念的“明星式员工”。

　　除此之外，你的团队中一定还有以下几种有问题的员工：

　　1）他们总是抱怨领导不重视自己，不重用自己，好位子都给了别人，却不给自己机会。

　　2）他们总是在破坏性地做事，你看不出他们是在工作，更像是在制造矛盾，无事生非。

　　3）他们总是等着别人去做，自己能偷懒就偷懒。

　　4）他们总是“胡做”“蛮做”“盲做”，不但给不出好结果，还在不断浪费公司的资源。

　　5）他们总是在做无用功，看似没有浪费资源，但是浪费了时间和精力。

　　6）他们也想把工作做好，但却采用了低效的方法，并没有按要求高效做事。

　　对于这些员工，如果通过各种管理措施都无法让他们加以改善的话，就要及时淘汰。这是考验一个领导者是否具备领导力的一个重要指标，不仅要能招人，能管人，必要的时候还必须展示出雷厉手段，让不称职、混日子的员工走人