如果一个团队的成员组成很稳定，长时间没有人员离开，如此和谐的组织是优秀的吗？大多数情况下不是的。很少出现所有员工都表现不错的情况，在一个团队中通常会存在4类员工：优秀员工、平庸员工、差劲员工、问题员工。如果一个管理者没有淘汰过其团队成员，没有清理过队伍，那么这4类员工基本俱全，很明显，这样的团队整体战斗力强不到哪儿去！所以，作为管理者，不该是维持和谐的老好人，而应是善用优胜劣汰的笑面虎，对这4类员工应当采用如下4种策略，才符合用人之道。

　　1.让优秀员工做关键的事

　　团队中能力卓越的或者有潜力的员工是中坚力量，有挑战的任务，关键的事务交给他们最可靠，这些人是团队核心竞争力的需要输出者，也是管理者自身业绩的最大倚仗，所以在待遇和机遇上需要向这部分员工倾斜，留住、培养、用好这些优秀员工。

　　2.让平庸员工做普通的事

　　优秀的毕竟是少数的，多数员工能力一般，日常工作能够胜任，但是有点儿挑战的事务就力不从心了，对于这类员工，量才是用，就让他们做好日常的普通工作就好，如果这当中发现有表现日渐优秀的员工，再试着考察培养，提到优秀员工的梯队当中。

　　3.让差劲员工做打杂的事

　　还有少部分员工，能力差或者做事没有章法，简单的事也搞得拖泥带水，漏洞百出。如果团队中有这样的员工，主管很无奈，对于这种扶不起来的阿斗，辞退吧，人家也挺努力，留着吧，战五渣实在贡献甚微，比较人性化的做法就是把团队中没人愿干又不得不做的打杂的事儿交给他吧，不能让他闲着，别的事儿交给他也不放心，同时也算是敲打他，让他认清状况，要么努力，要么走人。

　　4.和问题员工谈离职的事

　　还有一类员工，能力不见得差，但是心术不正，不是偷奸耍滑，就是搞歪门邪道，属于坏了一锅汤的那颗老鼠屎。如果发现手底下有这样的问题员工，没啥好犹豫的，为了团队的正常发展，保持正面的团队氛围，和他谈谈离职的事儿吧，宁可赔上几个月的工资作为补偿，也不能留这种人在自己手下兴风作浪