创业当老板，说起来意气风发，洒脱豪气，但真要做起来一定是困难重重。大家只看到那些成功企业家的侃侃而谈，有谁看到大多数人折戟沉沙？企业要生存而后才能发展，如何站稳脚跟是老板们以及主管们始终要考虑的课题。综合失败者的经验教训，要解决这个问题，企业一定要做好以下10件事儿，缺一个都不行。

　　1.规划战略

　　不要以为公司小，就不用考虑战略，这东西不是高大尚的形式，而是自身定位和发展方向的深刻思考，是一个企业组织诞生之初就应当形成的构想。知道自己想干什么，能干什么，预期又是什么，后续发展才有章可循，东一榔头西一棒槌的机会主义，注定走不长远。

　　2.制定目标

　　目标就像灯塔，在纷乱的环境中指引前进的方向。企业发展有目标，有利于统一认识，集中力量做最有价值的事；部门建设有目标，有利于树立科学积极的组织氛围导向，成就有战斗力的团队；人才培养有目标，有利于源源不断地打造精兵强将，为公司持续创造价值。

　　3.凡事计划

　　大到项目运作，小到平常琐事，计划先行的习惯一定要贯彻到每个部门每个人，有计划，能提前识别风险和难点，心中有数地做事儿，没有计划，全凭拍脑袋，一定一团乱麻，甚至任务执行失败。

　　4.制度流程

　　没有规矩不成方圆，很多小公司不是因为市场不景气，也不是因为人员能力不足，就是因为忽视制度和流程的建立健全，导致大家遇到事情不知道标准和方法是什么，问来问去，不仅低效，而且容易犯错，导致事务进展不顺。制度是真正的老板，流程是方法的模板，搞定这俩事儿，效率会大为改观。

　　5.责权到位

　　很多小公司，尤其是亲朋合伙起家的，责权很模糊，老大未必全说了算，决议的出台基本靠商量，出了问题，也不好意思追究谁的责任。这样的公司从一开始就弱于他人。管理体系清楚，责权分工到位，大家各司其职，整个组织才能正常运转，否则势必造成朝令夕改或者令出多门，做事前七嘴八舌，做事中胡乱干涉，出问题时互相指责。

　　6.风险把控

　　任何事情都是失败风险的，企业组织如果没有风险预判和规避动作，非常容易遭遇挫折，甚至蒙受损失。在项目启动阶段，规划专人进行风险识别，项目过程中，主管盯住风险规避情况以及突发状况，项目结束后，专门组织问题复盘，如此，才能少犯错，越来越正确地做事。

　　7.监督检查

　　把事儿安排下去了，就坐等结果，那手下交付的东西一定和预期的有出入，不是质量不合格，就是做的根本就是错的。这并不全是员工的错，错在管理上缺失了监督检查的环节，永远别指望员工靠自觉性把工作做到极致，和员工利益挂钩的监督检查才是不出错，保质保量的靠谱措施。

　　8.人才激励

　　一个企业组织，最关键的资产就是人才，能招到人才，留住人才的公司，必然日益壮大。不下本钱是没办法确保手下有一支强大的人才队伍的，舍不得孩子套不着狼嘛，宁可老板吃咸菜，也不能亏待了人才。建立健全公平公正的有竞争力的薪酬标准和体系，是公司长远发展的大策略。

　　9.完善培训

　　不要指望招到的员工能够快速进去角色，独当一面；也不要幻想员工能积极主动的钻研业务知识。没有完善的培训机制，人员不可能获得持续进步，而没有进步会伤害积极性，进而导致人员流失。平时多练兵，战时才能用兵，而且，通过人员培养，不仅提升团队实力，同时也提高了员工归属感和向心力，更能实现技术资产的积累和丰富，可谓一举三得。

　　10.绩效考核

　　员工来工作就是为了赚钱，给的少，招不来能人，给的多也不一定出力，如果干多干少一个样，大家就都混日子。所以多给钱未必效果好，关键是得制造分配不均，干得好，数钱数到手软，干得差，可能保不住饭碗！建立公平公正公开的绩效考核制度，以业务贡献作为唯一考核标准，这才能有效激发员工积极性