【1】规章制度
要做好团队的管理工作，那么一定要有规章制度，不能靠自己的心情。什么情况下做什么样的事情要赏罚分明，让人人都有章法可循。一旦没有了章法就很容易滋生出拉帮结派、欺上瞒下、溜须拍马等不正之风。
【2】目标
作为上司一定要给自己的下属制定一个行之有效的目标。比如这个月的销售额提升10%，目标不要制定的太大，太大会让员工产生挫败的心理，认为根本无法完成。同时还需设定一定的奖励标准，刺激员工的工作热情，提高员工的工作效率。
【3】威信
如果一个领导本身自己的本领就不行，那么说话就没有底气，手下自然也就不会服你。如果你的话连手下都听不懂，那么如何让手下人信服，因此领导一定要有本事，能干硬仗，才是立身的基础。
【4】宽容
作为一个领导一定要有宽容之心。没有人是不会犯错的，也没有人敢保证自己做的一定是对的。我们要容纳员工犯错，只有在错误中汲取经验，在错误中成长，才能成为企业的中流砥柱。同时对下属说话不可以太过于直白，要给对方留点面子。
【5】科学分工
每个员工所擅长的技能是不一样的，他们的个性也各不相同。作为上司一定要了解自己员工的，才能知道他们的长处和短处，将他们分配到合适的岗位上，充分发挥他们的才能，并根据实际岗位情况合理的调配。优化整个公司结构，才能使整个公司发展更加健康，使整个公司更加具有竞争力。
